目录

序言 ------ 1
第一节: Belt Conveyer(传送带)生产指导 ----------- 2
Line Pitch(传送带间隔)与Line Speed(传送带速度)的关系 ----------- 2
划分PITCH MARK的方法 ---------- 2
关于间隔时间的测定 ----- 3
循环重复作业的实战指导 ------------ 3
关于日产数,ST(标准工时),必要人数,以及时间管理的基本方法 ---- 3
工程编成手法的实战指导 ------------ 4
I&O的Control实战 ------ 4
制造LINE工程内改造实战 ---------- 4
工程内不良对策的实战指导 --------- 5
日常管理的实战指导 ----- 7
第二节: 制造问题的改善 ----- 9
人 --- 9
设备(治工具,检测设备等相关设备)的改善 ---- 13
第三节: 产品与零件的关系 -- 23
集中管理与分散管理,专用与兼用 -- 23
流水化生产与JUST IN TIME的思维方式以及连贯生产23
零件的数量管理 ----------- 24
零件不良的处理方法 ----- 24
副资材,油脂接着剂等消耗品及消耗工具的管理 ---------- 25
生产过剩的损失以及LOT剩余的改善措施 --- 26
成品堆积与搬运管理 ----- 26
第四节: 现场整体的改善改革 ------------ 29
良好工作环境的重要性 -- 29
现场管理要重视现场环境 ------------ 29
甚么是管理良好的制造现场 --------- 30
提高生产效率与改善品质息息相关31
目视管理 ------- 31
第五节: 多机种少LOT(批量)的生产方式 ---------- 32
一人完结生产方式与部分完结生产方式 ------- 32
一人完结生产方式的优缺点 --------- 34
部分完结生产方式的优缺点 --------- 35
U字连接型部分完结生产方式的优缺点 ------- 36
生产方式的选定 --- 37
第六节: 综合知识 -- 39
动作经济化原则 ------------ 39
关于LAY-OUT------------ 42
关于七种浪费 -- 43
关于改善的基本内容 ------ 45
处理工作中人际关系问题的4个阶段 ----------- 47
处理好人际关系的基本心得 ---------- 48
管理者和属下面谈的心得48
7 S ---- 49
线长的一般知识与技能 --- 49

序言

此书是以FOXCONN组装制造的生产方式为主体,将制造管理的实战知识进行融会总结所得的产物.
所以,请作为制造管理时的实战教材来使用.此外,与一般的教材不同,此资料叙述的都是实际的制造管理经验,市场上是没有卖的.
希望在制造现场工作的线长,主任,课长等在制造现场第一线的管理者,在了解这些知识的基础上进行管理.
此外,不管对此书的知识有多了解,如果没有进行实际的应用都是没有任何价值的.当然,只是盲目的蛮干而没有基本只是也是不可以的.一要实干,二要具有基础知识.缺一不可.
希望此书在现在与将来的改革改善中发挥作用.

第一节: Belt Conveyer(传送带)生产指导

传送带生产适合多品种大量生产,或者少品种少量生产.对于FOXCONN公司来讲,多数产品是大量生产,所以使用传送带生产是正确的.
但是,有的人没有理解传送带的正确使用方法,仅是将传送带作为传送物品的便利的机械设备来使用.针对此类情况,一下对传送带生产进行说明.

一. Line Pitch(传送带间隔)与Line Speed(传送带速度)的关系.

传送带(belt conveyer)只有加了间隔线(pitch mark)才可以成为完全意义以上的传送带.间隔线是将每个作业员的工作量(有效工作时间)公平的进行等时间分配的标示.
相应的,加设间隔线(Pitch mark),并不是强制每个人进行超强度的工作.其目的是减少损失(Loss),最大程度上使所有作业员的作业量相近甚至相同,从而尽量取得生产线的状态平衡.最终达到提高生产效率.图一是指Belt Conveyer的生产线平衡状态测定实例.