职
工
手
册
（试行本）
江苏南通三建华鼎建设工程有限公司
二○○二年元月
前 言
江苏南通三建华鼎建筑集团公司，作为一个新兴的现代建筑企业，经过历年的发展，企业队伍不断壮大，要适应日新月异的建筑业发展形势和竞争激烈的建筑市场，原有的一些管理制度已不能满足企业现代和将来发展的要求。
随着我国加入WTO及北京申奥成功给建筑业带来的巨大市场机遇，迫切需要我们制订一套能适应新形势且符合广大职工利益及企业发展要求的规范具体、具可操作性的严格合理的企业管理制度，使它能够在企业发展中起到强大的促进作用，进一步增强企业的凝聚力、战斗力，并更大地激发广大干部职工工作积极性、创造性，促进企业健康有序的发展。
此次制度的一系列管理制度，总结了公司多年来的工作经验，借鉴了兄弟单位的一些成功经验，并听取了广大干部职工意见，更对原有的一些已不适应现代企业发展的管理制度进行了大胆改革。如为消除工地出工不出力等不合理现象，体现社会主义实事求是按劳分配原则，实行了定额用工制度；为激发广大职工的劳动积极性，推行并制度了奖分标准等。
相信本制度的实行将使用权广大员工和企业组成一个荣辱与共、兴衰同担的整体，将有利于提高广大员工的工作积极性、职业道德责任感，将有利于提高企业的经济效益和职工的收入，更加有利于提高南通三建华鼎公司的企业形象。
江苏南通三建华鼎建设工程有限公司
二○○二年元月