人力资源管理工具——绩效考核
部门绩效考核表模板（基于KPI，以月度为例）
说明：该绩效考核表适用于对各部门的月度绩效考核，主要包括常规KPI指标、改进KPI指标以及管理要项三部分，其中管理要项主要是对KPI指标考
核的有效补充。表格中各项内容仅供参考，企业可根据实际需要进行一些调整，但是整体框架应该予以完整的保留，确保考核的常规性、系统性与
科学性。
部门 部门责任人 考评期 第____月份
KPI指标（ ％）
序号常规KPI指
标（ %）指标类别 指标说明 本月目标值累计目标达
成比率权重本月达成情况 达成情况评价
实际完成
值
实际完成比
率（%）
自我描述 自评得分 考核分数
序号 改进KPI指
标（ %）指标类别 指标说明 本月目标值累计目标达
成比率权重本月达成情况 达成情况评价
实际完成
值
实际完成比
自我描述 自评得分 考核分数
率（%）管理要项（ %）
序号 管理要项 衡量方法 衡量标准 权重 自我描述 自评得分 考核分数
考评得分 合计 等级 部门负责人： 考评部门： 总经理：
KPI完成： 分
管理改进： 分
加减分项： 分A、优秀 B、良好 C、合格
D、需要改进 E、不合格注：
1. 管理要项是针对目前没有办法用单一KPI指标进行表示或比较综合很难用单一KPI指标表示，但又必须考核的关键管理职能和活动而设立的指标。管理要项是KPI指标的补充。
2.加减分项是指因为非职务因素的重要贡献或损害、损失而产生的加减分。
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