CEO
通过为期六个星期的实战，我们D组终于圆满完毕了本次的ERP 模拟试验，通过ERP沙盘模拟这个企业经营仿真模拟平台，我们在模 拟试验中理解企业的组织架构，熟悉企业的经营过程，并且通过自己 的亲身经历学3商业规则和财务语言，增强沟通技巧，学会团体工作 方式，并纯熟A己职位的工作，学会企业经营之道。
(一）企业的发展战略
在企业成立之初，通过我们全体组员的讨论，并结合产品需求的 走势阁制定了多产品、多市场的发展战略，详细内容如下：
1.产品研发。在产品的选择上我们采用的是多产品的方略，但并 不是对所存的产品都进行研发，例如说P4,应为根据该产品的市场 需求和其价格分析，P4不会产生很好的经济效益，其至会导致资金 的短缺，因此在通过再三论证后，我们坚决舍弃了 P4,事实证明我 们决策时对的的。对于P2、P3的研发，我们也把握的非常好，在中 途的几年里我们就重点就放在了这两个产品上，不管是广告的投入， 还是生产线的调整都是围绕这个重点来进行的，尤其是在第三年决策 失误之后，这一决策M终使我们力挽颓势。
2.市场选择。在市场的选择方面我们采用的多市场的方略，我们 的多市场是对不一样的产品侧重不一样的市场，不过也放弃了国际市