绩效改进考核制度
目录：
总则
绩效计划
绩效辅导
绩效评价
绩效诊断
绩效沟通
绩效改进
绩效报酬
特殊情况处理
附则
总则
目的：
本规定是为了贯彻“绩效改进"的思想，规范绩效改进考核的行为，从而开发人力资源时，谋求人事管理的晋升、晋级、调动、调配、提薪和奖励工作的公正合理，最终达到提高工作效率,改进工作；奖勤罚懒、激励员工的目的
考核试用范围
本制度适用于富山王氏有限公司建立了“KRA/KPI考核指标"的职位的绩效考核工作。
考核周期
各部门部长级实行半年度考核。
各部门课长级（部分主任）实行季度考核。
各部主任级、组长级、员工级实行月度考核
考核执行时间
半年度考核要求分别在下半会计年度的4月1日启动，4月20日结束；10月1日启动，10月20日结束。
季度考核要求在下一季度的第一个月1日启动，第一个月10日结束。
月度考核要求在下一个月1日启动，5日结束。
NO。
工作内容
绩效周期示意
参照
月度考核适用
季度考核适用
半年度考核试用1 绩效计划
实施期前
P
上月25-30日
本季度前月25—30日
3月下旬 / 9月下旬2 绩效辅导
实施期中
D
本月（任何时间)
本季度(任何时间)
本半年度中3 绩效评价
实施期后
C
下月1—5日
本季度下月1—5日
4月上旬 /10月上旬4 绩效诊断
实施期后
C
下月1—5日
本季度下月1—5日
4月上旬 /10月上旬5 绩效沟通
实施期后
C
下月1—5日
本季度下月1—5日
4月上旬 /10月上旬6 绩效改进
实施期后
A
下月1-5日
本季度下月1—5日
4月上旬 /10月上旬7 绩效报酬
实施期后
A
下月15日
本季度下月15日
4月15日 /10月15日
考核的基本原则
公开、公平、公正、注重结果、关注过程
考核层次划分
一级考核：部长级人员
二级考核：课长级（部分主任级）
三级考核:主任级
四级考核：组长级(部分文员级）
五级考核：员工级
考核执行关系
一级考核:被考核对象自评;绩效考核委员会会审.
二级考核：被考核对象自评；直接上级审核；绩效考核委员会复核。
三级考核:被考核对象自评;直接上级审核;间接上级复核。
四级考核：被考核对象自评；直接上级审核；间接上级复核.
五级考核：四级部门负责人评审；三级部门负责人复评；二级部门负责人审核.
考核机构设立
绩效考核委员会
主任：总经理
副主任：副总经理
成员：各部门部长 人力资源课课长 绩效专员
人力资源课绩效专员负责培训支持、纠偏指导等日常性工作.
各部门管理人员负责绩效考核的具体操作等日常工作。
绩效计划
确定绩效目标
如图依次依据公司的目标-—--部门（部、课、组）的目标--——个人的目标从上而下的分解
绩效计划流程
下表中“■”表示责任人要负责的工作
1。 下达绩效目标
2.制定绩效计划
3.审核绩效计划
4.修改绩效计划
5.确认绩效计划
6。 实施绩效计划
上级
■
■
■
本人
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■
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绩效计划原则
制定绩效计划的时候，要充分考虑并遵守以下3大原则：
SMART原则
应有具体内容，拒绝空泛、大口号、大方向
应是可测量的,并具有衡量标准
应是员