比高压更高效的 是知识赋能

引言：什么是赋能？1/2
赋能是最近一个非常热门的词汇。总的来讲，赋能是创造全新组织环境，激发一线团队和员工内在能量，进而敏捷适应环境变化的一个全新思维。它从内而外地激发人内心原有的能量。
赋能最早源自于积极心理学，意思是通过创造言语、行为和环境激发人的潜能。赋能的本质是点燃，当组织内部每一名员工的内心被点燃时，组织就会呈现光明。
引言：什么是赋能？2/2
思考：管理者需要做出深刻的反思？
我们的组织究竟应该处于什么样的环境？ 每一个员工是应该当背锅侠，还是应该成为掌握自己命运的主人？ 我们每一个人是不是应该更加热爱自己的工作？ 我们的组织是不是应该提供员工自我成就的环境呢？
一、赋能组织有何效用？
1.赋能组织是生命体 真正的赋能组织是什么样的呢？其本质是一个生命体。 生命体有三个非常重要的特征：第一，目的性；第二，生命是主动的；第三，生命不是僵化的，而是不断进化的。
案例：大马哈鱼在繁衍之前要从大海里逆流而上，飞越激流瀑布，一直上溯到淡水湖泊产卵，之后随即死亡，它的身体供它的后代繁衍生息。
一、赋能组织有何效用？
2.管控VS赋能
在管控思维和模式中，弱点是僵化和缓慢，而优点是成本和效率。 赋能是相对混乱和失控的，但它擅长创新和应变，擅长做正确的事。
一、赋能组织有何效用？
3.定义、塑造赋能型团队
小结：
用激发、共创和迭代三个方法来打造赋能型团队。 激发，打造的是自我驱动型团队； 共创，打造的是创新共识型团队； 迭代，打造的是敏捷进化型团队。
二、打造赋能型组织环境
思考：如何在组织当中为团队创造真正的赋能型环境呢？
二、打造赋能型组织环境
1.赋能公式
二、打造赋能型组织环境
2.赋魂——赋能组织的文化土壤
赋能组织的文化土壤，关键有四点： 第一，利他使命 第二，点燃良知 第三，人是目的 第四，学习进化
二、打造赋能型组织环境
3.赋能的本质是什么？
二、打造赋能型组织环境
赋能的本质是无为，管理的最高境界是不用管理，把舞台让给员工和一线团队，让他们在奋斗当中获得自信。 在赋能组织中，每个员工和一线团队的眼睛应该是有光的，是充满自信的。