员工晋升管理制度
1、目的
1.1为顺应公司快速成长与发展，有效运用人力资源，透过公平、公正、公开的晋升考核从内部选拔优秀人才。
1.2激励员工自我成长与发挥潜在能力，并发展各种职业生涯路径。
2、晋升原则
2.1员工晋升以各部门编制职务及人数为基准，遇有缺额时办理。
2.2部门主管对具备发展潜力的人才，应考虑其适任性、未来性及本办法规定的晋升条件，按职涯发展路径培养训练。
2.3选拔具有领导能力、创新能力与变革推动能力的人才。
3、职务晋升路径图管理职类 业务职类 技术职类
总经理 设计总监
副总经理 设计主管
总监 经理 资深设计师
经理 主管 主笔设计师
主管 专员 见习设计师
普通职员 普通职员（施工图、效果图、助理）
见习生
3、职务晋升条件与相关规定
3.1总经办（纵向）晋升相关规定
晋升类别
年资规定
考绩情况
培训情况
掌握技能
原岗位
晋升后
总监助理
总助
在公司服务2年以上
近半年绩效考核等级平均在C级以上
受过管理学、组织行为学、项目管理、企业运营管理的培训
◆熟悉公司各部门情况，熟悉公司经营策略，具有先进的管理理念。
◆熟悉工作流程编写，各类合同范本起草。
◆有很强的战略制定与实施能力。
◆有较强的计划性和号召力。
总助
副总经理
在公司服务4年以上
近1年绩效考核等级平均在B级以上
受过战略管理、组织变革管理、管理能力开发、企业管理等方面的培训
◆熟悉企业经营管理和企业运作及各部门的工作流程。
◆具有良好的前瞻性和高端决策能力。
◆具备良好的人脉资源，能处理各种复杂人际关系。
◆有很强的战略制定与实施能力。
3.2行政人事部（纵向）职务晋升相关规定
晋升类别
年资规定
考绩情况
培训情况
掌握技能
原岗位
晋升后
见习生
文员、前台类
在公司服务满六个月。
《实习生转正申请考核表》
工作规范、工作技能培训
应用技术、岗位知识
文员、前台类
专员
在公司服务1年以上
近半年绩效考核等级平均在C级以上
受过相关管理、应用技术等方面的培训
◆应用技术及操作流程
◆岗位知识
◆对基层管理有基本的了解和实践经验积累。
◆有基本的人际关系处理技巧。
专员
主管
在公司服务3年以上
近半年绩效考核等级平均在B级以上
受过管理学、现代企业管理、心理学、管理技能开发、相关业务知识的培训
◆熟悉各项工作流程和对流程修正的能力。
◆一定的判断和解决问题的能力。
◆对现代企业管理有清醒的认识和了解。
◆有一定的计划、组织和控制能力。
主管
经理
在公司服务4年以上
近1年绩效考核等级平均在B级以上
受过管理学、组织行为学、项目管理、企业运营管理的培训
◆熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能。
◆能够指导各个职能模块的工作；
◆熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策。
3.3财务部（纵向）晋升相关规定
晋升类别
年资规定
考绩情况
培训情况
掌握技能
原岗位
晋升后
见习生
正式职员
在公司服务满六个月。
《实习生转正申请考核表》
工作规范、