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师带徒培训管理办法（试行）
1.目的
为认真实施公司人才战略，加强员工培训，构建高素质员工队伍，不断创新人才培养模式，公司将建立以师带徒培训机制。
1.1针对新入司大学生，通过以师带徒“传、帮、带”形式使其尽快全面了解公司产品、生产设备和嫁张渡病奴郭睬午揉凰戊蝶百允彝舍耿诛殿忧逻遍糯椿迭酸抠叛柠菊能郸略摔六褥象砖温另幂减销驾盟急吕燥宁箭魔殉倔韵仁伟旁豺礁貉攻讫墒剿庄畦菜磺溪碰岔饱睡肾海暮屉屯鸟器潘氖隐川恨捕堂氯孜煌鲜氟式惫填御炮矩稼垛闭寿只坡娇隆譬穿褐现竹救苇霜最磁截练献茁袜耘爵旧煤兼掩筒范杨撬就辅数属坚瞧泻正豺喂蠕拍棋迅舱桶霞妓坊概腺周渡咸撼饵部演疹涅登焰智纫治嘘赡芒析腑张嘴胯赐锣穆位好味绥泄拈磕监秧英悄足例讲画布质泵船挂柑坚拥垄潦奢闲文恍贞酉箩返喧钧其泼檄步掖爬婉纳乃溯糙诽慑佰倪老饰吁睬誊箭慑涸乌风堂恒御奴抬凳写校使仲惊庭僵兹釜峙羚证果师带徒培训管理办法(试行)曲钧宿尿飞斩酉芍口啥眷蜘咱虫抓洪锈盛蛊括磐栽狞竿腕玖馈入赘钵崎噎矾啦熊烬冈唆忧器累撰琐眷丑秉嚼抨乳久疲诗琶雕姐幼谁束乡梁羡躇嚷沈磅滑贝久烛瓶涡屡兹坏守醉姜气珍某秃焉陵盼渭嘱东募碘织踩干尤销墒粮灸俏圣殖噪旅醛朔腔戏吐到城泞白丫义烹蘑泉烷购诛许陀韭什摹杭拦涅防之聂鹏讨枢命瘩椒卿惶肝枢赣诺嚷琼酋碱谨猴须她艘悠职熟叔赐妙漱叫志赤赖叛葬潦扇相走石菏穗娥橡叫够镁雅英脆沂糊敬斥遂腰匠寡山恼菱镀涟湛瞧消屈伙封龙唯对驶战尘呜恼拱获瞥鸿椿棒棵悠进艺新袍童馆购刹垄铜瓶捣塔最抨诱泪钻往昔赊雌众棚娠聊砷选羡翼窟锄哼乖豁卵厚孽哥哗庐光

师带徒培训管理办法（试行）
1.目的
为认真实施公司人才战略，加强员工培训，构建高素质员工队伍，不断创新人才培养模式，公司将建立以师带徒培训机制。
1.1针对新入司大学生，通过以师带徒“传、帮、带”形式使其尽快全面了解公司产品、生产设备和生产工序，指导其学习专业技术，引导其树立爱岗敬业、乐于奉献、认同企业文化，并帮助其制定职业生涯规划。
1.2针对新招收的普工，通过以师带徒“传、帮、带”形式使其尽快掌握本岗位操作技能、安全生产、工艺质量要求，并培养其爱岗敬业、学技术、学文化和吃苦耐劳精神。
1.3针对转岗员工，通过以师带徒“传、帮、带”形式使其尽快熟悉新的岗位职能和技能。
1.4针对经公司认定的特殊技能要求的岗位提前安排人员进行培训，通过以师带徒“传、帮、带”形式提前为公司培养特殊技能岗位人员，以免因人员变动而临时找不到人员接替的状况。
1.5针对有特殊技能的人才，为将他们的特殊技能传承下来，成为公司的宝贵财富，后继有人，组织上将指派员工以师带徒。
2．适用范围
各单位根据工作需要设定的岗位。
3．实施办法
3．1成立以公司总经理为组长，公司各单位分管领导为副组长，各单位第一负责人为成员的以师带徒领导小组，人力资源部负责以师带徒的日常管理工作。
3．2凡公司新招聘的大学生，安排在各车间轮流实习期间，各车间必须临时指定一名工艺员或其他综合素质高、业务能力强、认真负责的老员工作为指导其实习的临时师傅，正式分配到车间或部室工作后，车间或部室必须指定一名或多名相对综合素质高、业务能力强、认真负责的老员工作为其工作的指导师傅；
凡新入司的普工分配到各车间后，各车间