副总经理岗位责任制
（分管办公室、销售部、物业部）
在项目总经理领导下，负责分管新项目公司办公室、销售部和物业部。认真协调分管部门与项目公司内外各有关部门及有关单位的关系，督促检查各部门工作开展，具体工作如下：
一、直接分管办公室，具体内容如下：
1、按照责、权、利相统一的原则，督促各有关部门、有关人员建立、健全以岗位责任制为中心的各项规章制度，建立、健全经济责任制，定期检查上述各项制度的贯彻落实的情况，真正做到人人有事做、事事有人管，有章可循、有章必循,言必行、行必果。保证在土地合同签订后的三十天内制定出项目公司以下经济责任状：
项目开发审批时限
项目造价控制表
项目责任人岗位职责（总经理、副总经理）
工程质量管理规定
项目销售计划（销售单价、销售收入）
财务管理制度
项目奖金的分成分配制度
⑧销售管理制度
⑨办公室管理制度
上述①②③条经济责任状，经项目公司所有人员签字，并经项目公司正、副总经理审核后报公司审计部、董事长办公室转董事长审批；④、⑤、⑥、⑦、⑧、⑨条经项目公司所有人员签字后报董办存档。
2、本着精简、高效，循序渐进、逐步扩大的原则，会同项目经理制定项目机构的设置、人员编制、工资标准以及职责分工。上述组织架构及定岗定薪经项目公司正、副总经理审核后报董事长办公室转董事长审批后执行。
3、领导项目公司办公室不断完善各种规章制度和纪律，检查落实各项工作进展情况，检查制度、纪律执行情况，对违规违纪的人员提出处理意见，经项目公司正、副经理审核后报董事长审批。
4、会同项目公司正、副总经理搞好项目公司内部人员的招聘、人事职务的任免、岗位调迁，部门副经理、经理以上人员任免应报公司审计部、董事长办公室转董事长审批。
5、协同法律顾问协调、解决各种合同纠纷。
6、负责项目公司对内、对外收发文及报批资料的审批。
7、负责对外各种合同、协议条款内容的审核审批，其审定合同时限为一天。在审定施工合同时，应在合同条款中附加一条款：在承包项目中所有的隐蔽签证，金额在壹万元以内的（含壹万元）经由经办人、工程部正、副经理、副总经理、项目公司总经理签字后方为有效；金额在壹万元以上的按上述程序签字后报公司审计部、董事长办公室转董事长审批后方为有效。否则因此引起的结算工作纠纷由项目部有关责任人承担，因此而给公司造成的经济损失，还应负赔偿责任。
8、负责项目公司员工业绩考核，平时负责审查员工业绩并在业绩本上签字，布置项目公司半年度考核和年度考核；半年度考核结束，于6月30日将考核结果报董办，视员工的工作业绩适时提议调整其工资，经审批后执行，年度考核在每年元月15日上报考核结果。
9、负责督促做好每周、每月、每季各个时间段的工作总结与工作计划，保证按照工作计划布置与完成各项工作。
10、召集项目公司周例会及早会，并定期组织员工学习公司及项目规章制度。
二、直接分管销售部，具体内容如下：
1、配合工程做好总平、单体及施工图设计：
（1）容积率（按建筑中线计算，不含阳台面积）、商业面积、车位必须达到拍卖指标上的要求。有特殊困难的必须经兴元策划公司先审批再报董事长批准后方可。否则，若未达到拍卖批标的项目经理、副经理不能加薪、不能发放项目奖金。
（2）建筑朝向必须根据各地区不同风向进行控制（如在福建、南京必须控制在南偏东0°—20°之间）。
（3）杜绝客厅、餐厅、卧室上空出现明梁，如果客厅与餐厅连在一起时，客厅与餐厅交接出可设置明梁。
（4）除了楼梯间、卫生间、餐厅、厨房允许柱角凸出墙内面外，卧室、客观、客厅均不允许凸出墙内面（即卧室和客厅内），应采