公司年终奖发放办法
一、目的与意义：
?? 为建立和完善公司薪酬福利管理系统，让公司员工贡献得到认可，并提高员工的工作绩效和公司的业绩，让员工对自己的付出与回报等到等值效应，也使公司得到持续性的发展，特制订本制度。?
二、分配原则
?? 1、依据各部门及员工个人工作结果、出勤状况、在岗时间及制度执行等各项?因素。??
2、公司利润越好，员工获得更多；个人工作业绩越好，个人奖金越多；岗位越高，分享越多。
3、以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。
? 三、发放范围
?? 1、所有在编的正式员工。
2、在当年度年终奖发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖：
? ?2.1、处于医疗期的员工。
? ?2.2、停薪留职者或请假超过规定期限者。??
?2.3、其他原因中途离职者。??
2.4、兼职或特约员工（指公司聘任的顾问或年薪制员工）
??2.5、在自然年（每年的?1?月?1?日至?12?月?31日）前还是试用期的员工或公司临时工人员。
?? ?2.6、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖。??
?2.7、员工休产假期间不享有年终奖，（其他假期超出公司制度规定期限的。?按事假核算）??
3、??年终奖二次发放，年后没有回来上班的，另?50年终奖，不享有。
具体发放办法和有关规定如下：
?3.1、年终奖计算工式：?M J×G×K1×N＋K2×50?
?年终奖（M）＝年终奖金基数J×岗位对应系数G×年终绩效考核系数K1×工龄对应系数N×年资系数K2×50?
3.2、年终奖金基数奖金基数?J：该年累计（1?月2?月…12?月）总工资（基本工资）数÷12×2
?职位
奖金基数（大约）
普通员工
500 主管、经理
1000 总监、副总
1500 3.3、岗位对应系数G：
职能等级
职位名称
系数1 副总经理、总监2 2
经理、主管
1.53 普通职位1 3.4、年终绩效考核 K1
考核分数
考核登记
倍数
96分以上
A
1.2
90分—95分
B1 85分—89分
C
0.8
75分—84分
D
0.5
75分以下
E03.5、工龄对应系数N
工龄
对应系数
备注
≥1年1 当年1月入职1 当年2月入职
0.92
当年3月入职
0.83
当年4月入职
0.75
当年5月入职
0.67
当年6月入职
0.58
当年7月入职
0.5
当年8月入职
0.42
当年9月入职
0.33
当年10月入职
0.25
当年11月入职
0.17
当年12月入职0过节费核算（200×岗位系数）
3.6、年资系数K2×50 根据员工入司年限的长短，在年终奖金里以年资奖金发放。每多增加一?年的和平工龄，每年加发?50?元。例如：张三在公司工作时间?3?
年，该系数张三应该得到?3×50，150?元的年资奖金，其?K2?必须≥1
员工综合考核表（普通员工）
部门： 姓名： 职位： 年 月 日
一级指标
二级指标
满分
直接领导评分
工作
绩效
40%
任务达标率8 工作质量8 工作数量8 工作效率8 工作成本8 工作
能力
20%
专业基础知识5 岗位工作技能5 创新精神5 综合能力（沟通能力、判断能力、计划能力、等）5 工作
态度
14%
责任心4 主动性3 团队意识4 服务意识3 制度
执行
10%
奖励类别
表扬 次
奖励 次
特殊 次
10 处罚类别
批评 次
罚款 次
特殊 次
学习
成长
6%
自我学习能力3