北京x体育用品有限公司人力资源管理咨询项目第四阶段汇报 01-11-16 2001 LINING (BEIJING) - PREZ04第四阶段工作简述 林海峰 《x公司员工职业发展手册》 周颖源 职业发展矩阵 周颖源 人力资源管理流程方案 谢德健 x企业文化讨论 林海峰 今日议程 01-11-16 2001 LINING (BEIJING) - PREZ04项目进度：第四阶段主体工作是员工职业发展，兼顾企业文化 制作职务 说明书 建立绩效管理体系 薪酬结构设计 职业发展设计 周次246/7 8/911汇报时间 9月3日 9月25日 10月28日 11月19日 业务流程 优化 佛山 调研 工作 规范 集中 培训 人力资源管理流程 企业文化建设 01-11-16 2001 LINING (BEIJING) - PREZ04阶段目标 1.x公司职级设计 2.x公司关键岗位员工职业发展设计 3.完善人力资源管理流程 01-11-16 2001 LINING (BEIJING) - PREZ04第四阶段交付成果 1.员工职业发展手册 2.职级变动表 3.人力资源管理关键流程 01-11-16 2001 LINING (BEIJING) - PREZ04第一周 第二周 10月28日 11月16日 11月12日 第四阶段工作安排 员工访谈，了解员工对在个人发展的看法和期望； 根据公司的现有职务划分不同的职级； 确定各职级的级差工资； 设计员工在x公司的职业发展道路。 了解目前x公司人力资源管理工作流程，包括：人力资源规划、招聘、内部调整、晋升等方面； 对目前人力资源管理流程提出意见； 完善人力资源管理流程，设计流程图及流转表单。 11月5日 第三周 01-11-16 2001 LINING (BEIJING) - PREZ04第四阶段工作简述 林海峰 《x公司员工职业发展手册》 周颖源 职业发展矩阵 周颖源 人力资源管理流程方案 谢德健 x企业文化讨论 林海峰 今日议程 01-11-16 2001 LINING (BEIJING) - PREZ04《员工职业发展手册》由六部分组成，对员工职业发展管理进行规范 前言 第一章熟悉中成长—入职篇 第二章 成长线路设计—发展篇 第三章 做最优秀的实践者—成就篇 第四章 我是不是该安静地走开—离职篇 第五章 出色源自本色—前进篇 01-11-16 2001 LINING (BEIJING) - PREZ04《员工职业发展手册》明确了公司承担的责任，致力于表达公司对员工的支持与尊重 员工 公司 个人发展计划 培训计划 员工入职培训 员工在职培训 辅助制定发展计划 辅助制定培训计划 公司员工共同发展 责任 由员工个人承担50%以上的职业发展责任。 由公司承担近25%的责任，主要是明确职业发展矩阵，提供发展空间并给予培训支持。 由员工所在部门经理承担约25%的责任，主要是辅助员工制定发展计划和培训计划。 部门经理 01-11-16 2001 LINING (BEIJING) - PREZ04内部招聘 《员工职业发展手册》展示了员工从入职到有所成就的发展历程 试用阶段 在职培训 导师制 发展阶段 成就阶段 入门培训 多重阶梯 岗位轮换 专业人员培训计划 职业经理人培训计划 赋予更大责任 01-11-16 2001 LINING (BEIJING) - PREZ04充分强调新员工入职培训（ORIENTATION）的重要性 企业文化培训 核心层讲解企业创始人介绍（英雄）、企业发展里程（故事）、企业理念（公司使命、愿景、宗旨） 制度层讲解与员工最直接相关的制度，发放《工作规则》 物质层讲解公司的标识的含义及使用要求 产品知识培训 讲解公司的产品款号编码规则 介绍产品分类及特点 导师入门培训 介绍本部门的职能和运作原理、工作职责、工作绩效标准、专用工具如何使用，也会介绍部门同事及部门加班情况等信息。 新员工可以在导师的协助下编制本月工作计划表。 工作之余，导师还可以帮助新员工熟悉社区环境 01-11-16 2001 LINING (BEIJING) - PREZ04入职培训中企业文化部分突出企业特点，如“运动的世界，运动的人生，运动的品牌” 追求创新 做世界级的企业，创新、创新、再创新是x公司持续发展的必然法则。 公正开明 组织内部机会均等，管理者开诚布公是x公司的发展基础。 团队精神 良好的人际关系，协作完成工作任务是x公司的基本原则。 注重效率 发展员工的技能，提高管理者的效率，提高员工的效率，是x公司的不懈追求。