2011年工程管控思路工程管理部Shanghai, Jan . 2011
工程管理总体思路
第一阶段 统一认识和思路
第二阶段 流程与标准建设
第三阶段 工程管控
工程管理准备
工程管理实施
2010年，工程管理工作重点是统一认识和思路；同时，依托项目部，工程管理部开展了一些流程与标准建设工作，并在年底组织了工程管理检查。
四份管理月报：质量月报 安全文明月报 进度月报 供应商评价月报
2010年工程管理工作的积极现象
项目部工程管理意识的提高 “大项目部”的理念：佘山九里建立各条线沟通小组（设计、合约、工程），协同工作 经验固化：外滩九里地暖设计与施工总结 项目交流频繁：中央公园参观橡树湾三期安全文明工地 关注规划：橡树湾三期工程策划、安全文明工地策划等 工程管理流程逐渐清晰 管理的思路。从赛普流程到“四模块、三阶段”的新流程，更强调体系和落地 工程管理流程.ppt
2010年工程管理工作的积极现象
管理手段逐渐形成 管理月报。形成了质量、进度、安全文明和供应商评价四份月报，作为工程管理部和项目部的管理工具，力求更真实、更全面的反应各项目工程管理情况。
2010年5月
2010年12月
2010年4月
2010年7月
2010年9月
安全文明月报201004 安全文明月报 质量月报 进度月报 供应商评价月报
安全文明月报试运行
安全文明月报工程进度月报正常运行
供应商评价季度报试运行
供应商评价月报正常运行
工程质量月报试运行
2011年工程管理工作重点
2011年，在第一阶段统一认识和思路的基础上，工程管理工作重心转向工程流程与标准建设和工程管控上来，将四份管理月报做系统、做扎实。 四大管控依据：工程规划、流程、图纸、合同 三个管控对象：项目部、监理、总包 二级管控手段：项目部自查、工程管理部检查 一幅画面：将四份管理月报做系统、做扎实，实现项目参建团队的同一幅画面
四大管控依据——工程规划
管理目标 工程管理特点及过程控制 工程管理难点及对策 工程质量规划 工程总进度计划 安全文明及环境管理规划 供应商评价管理规划 验收与移交管理
橡树湾三期工程策划 橡树湾三期安全文明工地策划 安全文明施工工作指引
四大管控依据——流程
2010年对工程管理流程重新梳理，形成了4个模块，3个阶段，34项关键活动 工程管理流程.ppt
四大管控依据——图纸
图纸及审图记录：项目部存在按电子图施工后，白图到位不及时情况；审图记录没有流转签字 收图记录：中央公园没有设计部发图单 发图记录：比较齐全 设计变更：设计变更没有签字确认 工程指令：工程指令数量多，反映图纸跟进不及时
四大管控依据——合同
合同及合同交底记录：项目部没有合同留底和交底记录 对合同的认识和理解不够深刻 人员及岗位职责：中央公园项目监理只有8人，总监不到场，一个总监代表 施工界面：项目部缺少施工界面交接记录 工程标准与技术规范：佘山九里项目安全文明标准落地情况不理想 量单管理：质量合格下的工程进度