人力资源部组织架构与工作流程
人力资源部是依据企业经营目标、经营规模、经营策略、经营计划进行人力资源需求和配置的。经过招募、培训、试用、考勤、考评、给薪、升迁等工作，运用人性化管理,企业文化来调动每个员工的积极性，激发员工的潜质和敬业精神，留住人才，提高工作效率，降低成本，创优质产品。
人力资源的中心工作是依据劳动法、劳动合同法定员定编，是科学合理的定员定编，依据劳动合同科学合理地设定薪资政策、薪资制度，福利制度、外迁与放调、绩效考核、专业培训、夯实队伍素质，完成企业竞争的关键要素。
人力资源在管理中,做好人力规划，人才培育，训练，职务训练的轮调管理,围绕XXX战略方针、目标，设置规范的人力资源中、长、远规划,加强塑造新型的企业文化，提高公司竞争力。
XXX的人力资源管理是以人为本,以公司组织体系、工作流程配置岗位、岗位职务，确定责、权、利.
一、部门的组织架构如下：
二、部门编制如下：
经理
薪酬/绩效主管
招聘/培训主管
人事专员
招聘专员
合计
1人
1人
1人
2人
1人
6人
三、各岗位职责如下：
1、人力资源部经理的岗位职责：
严格贯彻执行国家有关人事工作的方针、政策、法令和指示，组织制定计划,经零售企业领导批准后执行。
全权负责人事部工作，掌握业务范围，拟订本部门的工作计划，定期召开例会，布置、检查、总结工作,如有重大事项应及时向有关领导汇报并共同研究、讨论决定。
抓好管理工作,经常深入基层研究,掌握情况;合理安排使用干部，发现人才，及时提出干部调整意见。
组织制定、修改、充实各项规章制度，做到管理规范化、科学化和全面化.
组织本部门干部的政治和业务学习,提高人事管理水平和业务能力，加强对本部门员工的思想教育，团结本部门人员，调动工作积极性，认真完成各项工作任务。
对分配给本部门的工作定期进行检查考核，表扬先进，搞好本部门干部队伍的建设。
根据用工计划组织招聘工作，负责招聘、招收、调入、辞退、辞职、调出、停薪留职员工的审核,负责员工内部调配的审核工作。
结合行业标准和企业实际,制定本企业上资、资金、劳保福利标准,报领导审核批准；负责工资、资金、劳保、福利、加班费、夜班费及各种津贴报表的审核。
负责审核、办理各类休假期的期限和有关费用报销标准。
负责人事档案和管理工作，负责办理职上调入、调出档案的接收和传递工作。
完成总裁交给的其他各项工作.
2、薪酬绩效主管岗位职责:
拟订劳动工资计划，负责编制企业工资体系、工资水平方案及工资调整方案，组织实施并监督落实情况.
根据劳动力市场的变化、企业经营状况，提出本企业工资、资金等方案的具体修改意见,及时了解员工变动情况，按时编报工资报表。
管理员工档案、工资.办理员工录用及调离的工资和供给关系的转接，负责员工转岗变薪、晋升加薪及工资的日常变动等核定工作。
关心员工的工作环境和劳动条件，并及时提出改进意见和建议，以保证员工的身心健康。
负责员工各种假期的管理,并制定各类假期的工资执行标准.
汇总检查全店各部门员工每月的考勤统计,建立健全有关档案。负责修订并监督执行考勤制度。
按月汇总和发放加班费及其他各种津贴，发放员工的劳保用品、各类工作服和保健用品及其他福利.
负责员工养老、医疗、生育、公伤等劳动保险的交纳和退保工作。
办理员工退休手续及离职手续.
负责员工档案的日常管理及调转手续。
3、招聘培训主管岗位职责：
根据连锁企业的经营方针和企业在管理、服务上存在的问题,分析培训需求,制定、修订企业年度、月度培训工作计划。
负责组织、协调企业年度、月度培训计划的实施工作.
指导各部门培训主管和培训师制定业务培训计划,协助并配合各部门开展培训活动。
监督、控制各部门培训活动的进展情况,及时向人力资源部经理反馈企业培训的实施结果。
组织和主持重要的培训活动.
审批、修订各种培训教材,负责培训资料的整理保管工作，维护并保养培训教学设备和器材。
根据公司发展情况,提出并执行人员招聘计划，充分利用各种招聘渠道满足公司的人才需求.
制定、完善和监督执行公司的招聘制度。
制定面试工