笔者是个半路出家的电商产品经理，之前对电商的理解只停留在做马爸爸背后的女人上， 因此当自己角色转换后，遇到了不少困难。今天就来跟大家分享下市面上产品经理书籍中 不大会提及产品需求撰写点，希望能帮刚转行或者想跳坑的小伙伴一些新的角度。 我在考拉海购 APP 上挑了个非常简单的活动页作为参考，给大家作下分析。 考拉活动链接：dwz/4e7v8x51 （非考拉产品经理，也非托，仅仅选了个可在微信中打开的网页） 接下来的内容就讲讲，如果我是这个活动页的产品经理，除了我们在一些书籍上看到的内 容之外，我还会补充哪些产品需求，供大家参考。 一、注册、登录 首先需要考虑的是用户的注册/登录功能，这类功能会随着运营需求和活动指标的不同而 不同。现在很多电商产品大都采用延后登录的模式，即用户可以直接打开浏览，当需要购 买、领券时，再提示注册、登录。 当主要的拉新载体来自基于微信的 H5 和小程序时，尤其是自有的电商平台比较轻，不主 求订单转化，而是先拉新混个脸熟，思路可以稍微转换下。 大家都知道微信授权登录还是比较方便的，有些平台就会在活动页进入之际要求先授权登 录，然后获取用户的 openID，头像和昵称，在页面展示上会比未登录的页面更加完善一 点。 具体选择哪种方式，主要看接到的项目情况。 微信授权登录提示页（用户端） 二、页面展示和交互 考拉这个活动页比较简单，主要分了 4 个活动专场分页，然后在专场内根据品类又作了分 页，分页中根据促销信息分成了 3 截。 考拉海购活动页结构简析 关于页面设计在这里就不赘述了，上图展示了这个活动页的三级分类，基本上已经确定了 页面的展示层级和对应的框架。 接下来，就需要对这个页面进行一些细节上的设定： 1. 商品是根据逻辑自动展示，还是运营手动后台配置 前者产品需要提供展示商品的策略，前端写死，主要工作在产品和开发。优点是运营工作 少，上线快，缺点是对产品策略要求、商品数据化程度要求比较高，比如说：有些平台对 商品、用户的标签比较少，用这类方式展示，用户会觉得推荐的东西不合心意，从而影响 商品购买转化。 后者需要再设计对应的后台产品，并向运营确定好对应的维护人，主要工作在开发和运营 。优点是通过人工可以提升商品购买转化（全看运营的能力），缺点是运营工作会比较繁 重，活动越多，手工活越多，影响运营的创造力和工作激情，后面能不能达到效果也就很 难保证了。 现在有些平台采用了两者结合的方式，即建立商品模块，如自建热销榜、人气榜这样的模 块，然后运营对这类榜单进行后台配置，然后再根据活动再调整展示规则，在减少工作量 的基础上，保证了推荐的可靠性。 2. 商品展示规则 接下来就是商品展示的一些细节问题。 （1）商品基础信息 （2）排序方式 排序如果是运营后台手动设置的话，就不需要考虑了。若是自动/半自动的排序方式，就 需要去了解下活动规则和用户体验。 举个例子，一般来说，用户会喜欢很多人买的商品，如果从平台购买转化角度来讲的话， 那商品排序按销量多→少排序，是没什么问题的。但是这样容易出现马太效应，对一些小 商家来说不是太友好，比如说淘宝这样的平台，推出了竞价排行，在综合推荐的基础上， 还插了几个竞价的商品。 同时按照单一维度排序还需要考虑一些极端情况，比如说有些商品做得特别好，如果采用 的分页榜单是按照日销量、周销量、月销量来倒序的，它都能霸榜，那对用户来说就不是 太友好了，他会看到不管怎么切换都是那些商品。 所以还需要添加其他排序维度，比如说品类、好评率、加购量等，也可以采用微博等新闻 信息流的方式，加个时间衰减权重，或者在榜单里面插几个上新商品，具体操作可以根据 实际情况调整，主要需要以活动规则、运营需求、用户体验等多目标为准。 （3）加载方式