部门财务指标
部门费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制

降低部门办公费用
＝目标值，得100分
＜目标值，每降低1％，加2分，最高值为120分
＞目标值，每增加1％，减1分，超过目标值30％不得分
财务处

招聘费用控制

充分提高招聘的有效性
同上
财务处

培训费用控制

有效控制培训费用，提高培训效果
同上
财务处

重点工作任务指标
部门计划完成率

部门工作按计划完成情况
∑月度计划评审会计划完成情况得分12 （由所领导根据部门计划完成情况在月度计划评审会综合打分，分值为0－120分）记分规则
月度计划评审会记录

员工流失率

较少员工流失，留住优秀人才
主动离职的员工数量／员工总数量×100％，记分规则同第二条
人力资源处相关记录

招聘完成率

有效的开展招聘工作
实际招聘人数／计划招聘人数，记分规则同第一条
人力资源处相关记录

绩效考核报告质量评级

加强绩效管理力度
所绩效考核委员会综合评定，0－120分
人力资源处相关记录

人力资源制度的完善及改进

随所的发展，不断改进所人力资源制度及相关管理办法
直接上级评分，0－120分
人力资源处相关制度

员工能力提升率

持续提高员工技能水平
(本末员工能力评价得分－年初员工能力评价得分)／年初员工能力评价得分×100％，记分规则同第一条
人力资源处相关记录

重大泄密事故
一票否决
确保本部门不发生重大泄密事故
部门发生一起部门年度考核结果为0
相关记录

满意度指标
协作满意度

见协作满意度评估量表
同第一条
人力资源处调查

员工培训满意度

培训满意度调查
同上
人力资源处调查

员工满意度

见员工满意度评估量表
同上
人力资源处调查