培训成效业绩分析图表 19%标题 标题 12% 总计 培训前评分 培训后评分 改善率 销售部3 销售部2 销售部1 销售部1 销售部2 销售部3 总计 20%0 500 1000 1500 2000 50% 部门及员工 绩效考核评价 销售业绩完成 培训前业绩排名 培训后业绩排名 培训前个人培训后个人 业绩 业绩 序号 部门 姓名 许曦 刘逡 史黎 杨棋 何裠 培训前评分培训后评分 改善率 改善率 40.00% 20.83% 4.00%1 234 5 销售部1 销售部1 销售部1 销售部1 销售部2 85 76 76 66 80 88 85 85 80 85 3.53% 11.84% 11.84% 21.21% 6.25% 20 28 87 63 9 98 24 25 28 18 29 26 48 45 103 71.43% 150.00%5 67 销售部2 销售部2 销售部3 销售部3 销售部3 范勒 舒康 76 68 83 75 9.21% 10.29% 12.50% 8.24% 16 26 39 55 143.75% 111.54% 33.33% 73.68% 35.71% 35.05% 131.67% 49.02% 62.93% 105 62 3173 218 雥军军 米世龙 何舒齐 80 90 36 482 9 85 92 38 66110 80 95 18.75% 11.55% 8.48% 28 383 销售部1 销售部2 销售部3 总计 303 224 245 772 338 243 277 858 97 131 139 152 4222 603 合计 13.06% 11.14% 102 2591标题 200 1000 许曦 刘逡 史黎 杨棋 何裠 范勒 舒康 雥军军 米世龙 何舒齐 培训前个人业绩 培训后个人业绩 销售部2 改善率 销售部2 销售部1 40.00% 销售部1 20.83% 销售部1 4.00% 销售部1 71.43% 销售部2 销售部3 33.33% 销售部3 73.68% 销售部3 35.71% 改善率 150.00% 45 143.75% 39 111.54% 55 培训后个人业绩 培训前个人业绩 28 20 29 24 26 25 48 28 48 36 66 38 38 28 18 16 26 说明：本表格主要用于分析不同部门在培训前后的业绩表现情况，具体包括每一位员工培训前后对比情况、各部门培训前后对比情况以及排名变 化情况，其中的绩效考核评价改善情况仅供参考。（内含自动计算公式，颜色标注部分无需录入数据）