职等职级表 支持管理类 技术类 营销类 职位等级 职位级别 决策管理类 总经理 行政管理 人力资源管理 财务管理 技术管理 技术 营销管理 A B 25 24 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 109 / / / / / / / / / / / / 副总经理 技术总监/研发总 监 首席架构师 资深架构师 销售总监 C D 行政总监 人力资源总监 财务总监 分公司总经理/ 总经理助理 中心主任/项目总 监/产品经理 中心主任/区域销售 总监 部门经理/部门 副经理 人力资源经理/人 财务经理/财务副 部门经理/部门副 高级咨询顾问 系统架构师 部门经理/区域销售 经理/部门副经理 E F 办事处主任 力资源副经理 经理 经理 咨询顾问 财务主管/投资经 项目经理/测试经 系统设计师/高级培训工 程师 行政主管/采购 主管 / 人力资源主管 / / 理 理/项目管理主管 行政主办/企划 主办/采购主办/ 外联主办 资深技术支持工程师/资 深开发工程师/资深培训 工程师/资深测试工程师/ G8 / / 人力资源主办 人力资源专员 主办会计 项目管理主办7 65 行政专员/采购 专员/库管专员/ 企划专员/外联 专员4 技术支持工程师/开发工 程师/培训工程师/测试工 程师 财务会计/财务出 项目管理专员/配 H3 / 纳 置管理专员 21职等职级表 《职等职级表》诠释： 一、职位等级A-H 职位等级分为8个等级，将对应财务费用内控的报销标准等级。 二、职位级别25级 职位级别划分，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道。为加薪以及晋升提供依据。 三、公司岗位分五大类 决策管理类、支持管理类、技术类、营销类以及生产类 职等职级表 营销类 生产类 营销 生产 / / / / / / / / 高级销售经理/高级客 户经理 部门经理/部门副经 理 生产主管/车间主任/ 质量经理 销售经理/客户经理 销售代表/客户代表 销售工程师/客户专员 生产主办/资深品质 检验员 技术工人/品质检验 员/生产助理 职等职级表