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CC-B 受控状态：受控 编号：CC-B-04-02:2015A 版本号：1.0 工程部作业流程 修订号：0 项目分配流程 流程关键节点 爱空间-互联网家装流程体系 流程图 第1页/共1页 责任人 合同接收 财务部合同管理员将设计师提交的合同进行审核，审核合格的合同在ERP系统中调整为“已签 约”交底前将需要交底施工项目的合同图纸、报价流转到工程部 合同管理员 工程调度员 系统查询 工程调度员在接收到图纸报价后，通过erp系统查询订单状态，状态为“已签约”的可以进行 项目委派 工程调度员 抢单 项目委派分为2种方式： 1、人工委派，由工程调度员依据派单原则分配项目经理 2、项目经理抢单，由项目经理使用熊师傅对等待分配的定单进行抢单，派单原则由工程部确 认后倒入系统 工程调度员 人工委派 流拍 抢单成功 3. 未被抢中的订单系统确认为流拍，项目委派改为人工委派 项目委派完毕后，工程调度员在交底前通知项目经理到公司领取图纸、报价、《整体家装项 目管理手册》、物业 开工所需要用的公司营业执照及资质。 工程调度员 项目经理 项目经理在领取资料后便可按工期约客户交底、开工 通知交底 控 4-02:2015A 检核人 备注 部门经理 部门经理 部门经理 部门经理
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