目标管理
目标管理并不是将决定付诸实施的程序，而是有体系的使问题明确，并做出深思和决定。它是确认问题、防止问题的方法手段，并不是在一定表格内填上答案。所谓目标管理就是成果本身。
目标管理就是管理“目标”；也是依据目标进行的“管理”。
一、目标的五个任务
（一）找到真实具体的目标。
（二）应以什么为目标或能以什么为目标。
（三）明确目标与战略优先顺序。
A、对内、对外的沟通。
B、没有无限的资源 彻底而持续中处理一项问题
选定一个战略，集中资源
C、确定应放弃什么。
（四）分配资源（包括人力资源）。
（五）准确的测评法，建立持续性的回馈系统。
不能客观评估的成果等于是没有成果，没有建立回馈就等于
没有引进目标管理。
二、管理的五个成果
（一）理解：（理解并不是指“同意”）
组织内彻地理解问题，以便实施时有关人员能把意见提出
来，这样就能相互沟通彼此的思想和感觉。
（二）自觉与自主
组织内的人有责任感的自觉，管理者能有自主性。
（三）人事观念、决策的的改变。
重视成果及绩效，敢干改变目前工作。
（四）组织结构的改革。
（五）行动决定
目标管理的目的并不是知识取得，而是行动，是给问题下定
义与认识问题的方法，也是防止问题发生的手段。