生产车间管理人员绩效考核表 被考核人： 岗位： 考核时间： 月 姓名 岗位 考核项目 权重 考核内容 扣分规则 考评部门 得分 1、按时完成生产任务，每减少1% 扣2分 2、不服从生产调度，由计划员按 照对生产的影响情况合理扣分 1、按作业指导书执行，违规操作 生产计划完成率100% 服从生产调度情况 生产任务完 40 生产计划 成情况 岗位作业指 导要求 8 岗位作业指导要求执行情况 流程以外未出现安全质量事故的， 发现一例扣2-3分 直接领导 技术部 对技术图纸、工艺标准的目 按批次，对图纸及工艺理解，出现8 技术技能 标及质量要求的理解程度 操作错误一类扣2-3分 1、按批次，产品合格率每降低1% ，扣2分 2、严格按照工艺标准执行，按批 次，发现一类工艺标准不符（不影 响质量）扣1分 产品检验合格率100% 检验部门 售后 工艺标准的执行情况 客户投诉情况 质量指标 18 3、客户投诉质量问题，省级（及 系统外）扣2-4分，国网5-8分 使用设备工具合理性，维护 1、设备工具按要求合理使用，发 保养得当 现违反一例扣2分 2、设备保养记录完善，每缺少一 次扣2分 3、物料使用浪费现象发现一次扣1- 8分 设备物料的 维护使用（ 8 物料使用合理无浪费现象 15分） 直接上级 设备故障率≤0.5% 4、设备故障率每大于0.2%扣1分 工作现场、卫生区的清洁程 度 1、严格执行5S要求为满分，每出 现一项不合格扣1分 5S执行情况 （15分） 公司规章制度的执行、落实 108 办公室 情况 文明操作及现场定置管理维 持程度 2、出现被公司范围内通报的本项 不得分 1、出现推诿、扯皮现象，无原因 分析，该项不得分 2、工作为发挥主观能动性，协调 不力适当扣分 工作主动性、协调性、合理 化建议 工作态度 直接上级 综合得分 生产主管领导评语 签字： 日期： 年 月 日 备注： 1、评级和对应的分数 A：96-100 B:86-95 C:76-85 D:66-75 E:65分以下