1． 实行＂每日总结制＂。每天下班前10－15分钟召集在班人员总结当天工作存在问题，及时分析原因纠正。

2． 改进科室三基操作考核办法。由全科人员（包括操作者本人）集体打分，去掉最高分和最低分，求平均分为科室考核分。

3． 建立＂及时纠错本＂。将工作中的小失误及时记录在相应的护士名下，限期改正(发现问题者加分，及时改正者不扣星级分)。

4． 每月保证召开一次三组组长会议，每两个月召开一次全体护理人员会议，调动业务骨干积极性，增强凝聚力，年终集体投票选出＂最佳协管员＂，并按一年中工作情况重新组合。

5． 坚持少数服从多数原则。将一些有分歧的问题设计成不同选项，以调查表的形式征求全体护理人员意见，最终达成共识。

6． 改革调班模式。按常规排班，由申请调班者写申请阐述调班理由，再由要求调班者和被调班者签字报护士长同意方生效。

7． 继续开展＂评选康复之星＂活动及参与科室网页的建设。

8． 全程规范实习生带教（从入科介绍的内容到实习期间的理论操作培训安排直到出科考核）

9． 护师及护师以上各书写论文一篇