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北京曼顿管理咨询公司——工艺流程规划和设计
培训地区: 北京 课程类别: 经营管理类
课程名称: 工艺流程规划和设计 上课地址: 北京
培训时间: 2020-11-20 授课讲师: 秦志强
详细内容

工艺流程规划和设计(北京,11月20-21日)

【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com    

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2020年11月20-21日

【培训地点】北京

【培训对象】制造工程师,工业工程工程师,工艺工程师,过程质量工程师,生产主管以及制造运营的相关管理人员。

【课程背景】

前言:设计和研发是制造语言的设计,工艺是制造语言的传递和复制,是从原材料到成品转化的全过程。优秀的工艺设计,能够使原材料,半成品和成品形成流动的整体。通过该课程的学习,不但可以掌握工艺规划的整体流程,而且可以获得各个阶段的具体指导方法。通过课程学习,企业可以根据自身的实际情况,搭建自己的工艺路线和制造系统。通过课程的学习,工艺工程师和IE工程师,可以从宏观角度对工艺设计进行系统学习,也可以将具体方法伦和工具用于日常的工作实践,提高工程师的工作效率,规范工程师的解决问题的方式,争取第一次把事情作对,避免后期纠错的风险和成本。本门课程涵盖了工艺设计和工艺规划的所有内容,形成了完善的课程体系。同时可以根据培训对象的具体问题和需求,调整课程内容的重点,达到精准培训的效果。

【培训目标】

系统掌握产品过程开发,工艺流程设计,系统布局设计和产线设计,过程能力研究和系统防错,客户需求和产能管理,标准化作业以及CAM技术在工艺设计的应用。通过以上方法论的学习,学员可以从总体上理解工艺设计的宏观思想,具备从工作站设计到系统产线设计的能力,达到产品批量转化的能力,实现研发产品的精确复制,为实现精益制造打下坚实的基础。

【课程大纲】

一、工艺的构成

■从原材料到成品的工序

■各个工序的作业

二、产品开发和工艺设计流程

■产品开发和产品生产的里程碑事件

■产品开发和产品生产流程的质量控制

■新产品的工艺流程设计

三、客户需求和产能规划

■节拍时间

■产能规划的定义

■产能规划的策略选择

■案例分析

四、如何利用线性规划制定产能规划策略

■4.1 决策变量

■4.2 目标函数

■4.3 约束条件

■4.4 利用Excel进行产能规划

五、产线设计和布局规划

■常见的布局分类

■系统布局设计方法

■布局设计的常用分析工具

■布局设计的评价原则和指标

■案例分析

六、过程能力研究

■过程能力的意义与计算

■潜在过程能力意义与计算

■过程能力指数Cpk

■过程能力指数Cpm和Cp

■过程绩效指数Pp和Ppk

■非连续型数据Z值估算

■设备能力Cmk

七、防错/Poka Yoke

■防错流程

■防错工装

■防错方式

■应用案例

八、标准化作业SOP

■为什么要做SOP

■SOP的构成要素

■SOP的形式

■对SOP的一些错误理解

■VR技术在SOP的应用

九、工艺优化和效率提升

■流程的优化

■加工的改善

■检验的改善

■搬运的改善

■停滞的改善

■作业的优化

10、工艺规划的展望

■传统产品研发模式

■理想产品研发模式

■基于MBD技术的平台架构

■基于MBD的设计工艺一体化

【讲师介绍】

   秦志强老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。

教育及资格认证:

15年的制造企业IE工程技术和精益制造经验。

1,担任瑞典SOLME AB公司中国区首席代表

SOLME AB公司成立于1998年,总部位于瑞典哥德堡,是全球工业工程解决方案的领先企业,在效率提升领域拥有极高知名度,已为宝马、博世、西门子、美的等全球400余家知名企业提供产线效率的解决方案。 

2,担任某德国汽车部件公司工程技术总监 

该企业是拥有上百年历史的德国汽车零部件研发制造集团公司,是奔驰、宝马、大众等主机厂的一级供应商。

擅长领域及授课风格:

擅长定量化企业诊断和效率改善,主讲的课程: 《工业工程》,《精益生产》,《效率改善》,《试验设计》等。

主导多个企业的改善项目,擅长为企业提供定制化的解决方案。秦老师拥有丰富的企业实践改进案例学员进行分享,注重理论知识与丰富的生产实践案例相结合,有助于学员更好的吸收并运用到工作中!

部分服务过的客户:

李尔(Lear corporation)、IAC、西门子(Siemens)、彪马( Puma)、爱立信( Ericsson)、 ABB、江森数控(Johnson Control)、美的、阿法拉法(Alfa)、阿齐利克(Arcelik A.S),罗氏制药(Roche)、宜家(IKEA),斯凯孚(SKF)等。

部分项目绩效:

为某千亿家电企业降低8%的一线作业人员

主导多个自动化项目的集成和实施

罗氏制药苏州工厂包装线模拟和评估项目

某汽车配件商涂胶设备OEE提升项目,OEE由52%提升到73%

T/L装配线产能提升项目(由800台/班提升到1300台/班)

ABB机器人工厂单件流项目

某企业焊接过程能力提升项目,CPK由0.78提升到1.47

【费用及报名】

1、费用:培训费4380元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257  鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



北京曼顿管理咨询公司简介
地区:北京市 地址:北京市海淀区 邮编:
联系人:鲍老师 电话:010-56133998 传真:
电邮:2694243330@qq.com 网站:
简介:

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

 
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