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北京曼顿管理咨询公司——基于价值链的工厂成本管理与绩效提升
培训地区: 北京 课程类别: 生产管理类
课程名称: 基于价值链的工厂成本管理与绩效提升 上课地址: 北京
培训时间: 2020-11-27 授课讲师: 王辉
详细内容

基于价值链的工厂成本管理与绩效提升(北京,11月27-28日)

【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com    

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2020年11月27-28日

【培训地点】北京

【培训对象】制造、工艺、质量、采购、物流、车间、成本控制等部门的相关管理技术人。

【课程背景】

按照迈克尔·波特提出"价值链(Value chain)"理论,每个企业运营实施着价值链的基本活动(供-产-销 等)及其支持活动(人-管-技-材 等),追求经营成果(成本利润目标)。

在制造业, 从工业2.0、工业3.0到如今的工业4.0规划,也基本围绕价值链进行不断的实践、发展与创新;并衍生出:价值工程、精益生产、作业成本法、平衡记分卡等新的方式与工具。

在当前"降本增效"、"三去一降一补"、"换挡升级"的新常态下,基于价值链倡导的"流程与利润的因果、运营与财务的协同、直接成本与间接成本的全方位管理与优化"的体系落地,就成为工厂管理与技术人士进行成本管理和绩效提升的有力杠杆。

如何对价值链中的各类成本心知肚明?

如何有效地搭建工厂成本控制与流程优化体系?

如何科学地利用各种方法与工具,有效地推行具体的成本改善项目?

如何使成本管理落于生产现场的实处......

本课程让您学习成本管理"三字经": "想 -算- 干"!

通过讲师讲解、案例演练的互动培训方式,让学员深刻理解生产成本的价值链构成,发掘成本挖掘的空间,整合各种消除浪费、提升价值的成本方法。

【课程目标】

基于价值链体系,建立TCM全面成本管理理念,学习如何"想"!

了解成本的财务核算与控制要素,理解"如何算"!

了解生产运营流程中的具体成本动因,细化"如何干"!

培养成本分析能力,掌握实务的改善工具,从生产实践中具体挖掘成本潜力,推行成本改善项目计划。

【课程大纲】

第一部分:"想"

——基于价值链的全面成本管理(TCM)思想与体系

1.1 价值链成本文化与成本体系

- 价值链与TCM

- 平衡记分卡与目标成本

- 工业2.0到工业4.0的价值链成本演化

1.2 工厂三级成本管理责任体系

- 工厂、车间、班组

- 利润中心、成本中心、成本单元

- "阿米巴"成本责任模式

- 可控成本、不可控成本

1.3 成本改善的项目管理

- 成本利益相关方

- 成本改善立项的优先级

- 绩效与激励机制

第二部分:■"算"

—— 价值链的财务核算与分析

2.1 生产成本统计与核算的基本构架

- 料、工、费核算

- 直接、间接/ 变动、固定

- 定额成本、成本差异分析

2.2 成本统计与核算的组织

- 生产运营管理部门的职责

- 财务管理部门的职责

- 财务与非财务部门的协同与对接

第三部分:■"干"

——工厂成本管理的实实务改善方法

3.1精益生产与成本管理

3.2 成本结构/成本运行要素分解

3.3 大批量与小批量生产成本改善特点

3.4物料成本管理

- BOM主料、辅料、包材、循环回用物料

- MRO 机物料,备品备件

- 采购与供应商管理改善

3.4 技术成本优化与改善

- VAVE价值工程的应用

- DFX 成本设计模式

3.5■质量成本管理

- 质量成本分类

- 质量成本改善

3.6能源成本管理

- 能源成本分析

- "能源审计"

3.7 加工成本管理

- 直接人工效率与成本管理

■IE标准作业、标准工时

作业效率、运转率、平衡率

技能培训与提升

- 设备加工效率管理

■OEE综合效率

■设备损失分析

- 人/机组合与效率优化

 3.8 间接费用/管理成本的控制与改善

 - 间接人工效率管理

 - 设备运行与维护管理(TPM)

 - 安全与环保管理

总结与回顾

【讲师介绍】

   王辉老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。教育及资格认证:

培训师,高级咨询师、管理与工程硕士、项目管理专业人士(PMP)、ISO9000审核师、计划物流供应链管理咨询师。

讲师经历及专长:

王老师曾任东风雪铁龙汽车系统改善项目经理,思博亚洲ERP实施项目经理,某美资公司精益生产推行经理等职务,并在多家著名跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运作方式,积累了丰富的实践运作经验,并多次获得多项管理及技术创新成果奖,王老师经历了能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业,拥有丰富的行业背景,结合自身深厚的理论知识,精心设计课程,擅长的课程有:柔性生产计划与排程管理、工厂成本控制与价值分析、精益生产、敏捷供应链下的工厂物流管理、制造业的项目管理等精品课程。

培训客户及培训风格:

王老师在制造业有丰富的管理和技术经验,授课思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行诠释,课程内容设计合理,案例丰富,实践性强,其中讲授部分占50%;案例分析、模拟演练、仿真练习、 互动Q&A等占50%,帮助学员同步塑造学习与工作模版,使得培训成果"看得见",深得学员和企业管理者的一致赞誉。

王老师培训过的客户,涉及到各行各业,其中有:西门子(欧司朗、威迪欧)、美的电饭煲、天津久益环球、一汽大众汽车、GE(医疗系统)、中纺粮油、中山华帝、伊利集团、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、沈阳鹰革沃特华汽车皮革、诺华医药、飞利浦(照明、照明电子、移动显示)、龙大食品、BP润滑油、杭州万向、天津津亚电子、中钞防伪科技、南京奥托立夫汽车安全系统、实用动力、贝尔-阿尔卡特(上海)、博世Bosch、伟世通Visteon、日立(电梯)、施耐德(工控)、朗讯科技、罗地亚化学、库柏Cooper电气、百威啤酒、阿迪达斯、邦迪管路系统、德国采埃孚转向机构(上海)、永裕医药、林德叉车、上海电气、上汽集团、中海油、东风汽车、上海李尔汽车系统、奥的斯Otis电梯、富士达电梯、铁姆肯(Timken)轴承、慕贝尔汽车配件、华微半导体、诺日士电子设备、上海电气电站设备、富国皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通轮胎、常德卷烟、红塔仁恒、中新药业达仁堂/乐仁堂、中远COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亚太电气、海南元创、天马电子、方正科技、国人通信、迈瑞医疗电子、恒安集团、格兰仕空调、中兴电子等多家知名企业。

【费用及报名】

1、费用:培训费4580元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090 13810210257 鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



北京曼顿管理咨询公司简介
地区:北京市 地址:北京市海淀区 邮编:
联系人:鲍老师 电话:010-56133998 传真:
电邮:2694243330@qq.com 网站:
简介:

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

 
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