注册 登陆
会员服务
我要上传
联系我们
首  页 管理资料专区 经营管理 人力资源 培训大全 人资培训专区 制度表格 咨询顾问资料 管理专题 行业资料
今日最新 行业资料专区 仓储管理 生产作业 采购管理 生产制造专区 物流管理 产品研发技术 现场与5S 保险资料
地产资料专区 财贸金融专区 商务贸易 财务下载 投资金融 商务资料专区 营销工具 邮址黄页下载 地产报告 地产策划
工程物业专区 企划营销专区 企划方案 营销下载 品牌管理 信息技术专区 创业资料 工程物业建装 营销策划 地产营销
文献论文专区 品质资料专区 金牌资料 行业辅助 论文辅助 视频资料专区 资料DVD 报告方案杂志 知识库 培训资讯
课程首页 会员登录 免费课程发布 最新发布课程 培训/咨询公司 培训师/顾问师
北京曼顿管理咨询公司——仓储管理与高效配送提升效益
培训地区: 广东省 课程类别: 物流管理类
课程名称: 仓储管理与高效配送提升效益 上课地址: 广州
培训时间: 2020-11-27 授课讲师: 高上
详细内容

仓储管理与高效配送提升效益(广州,11月27-28日)

【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com    

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2020年11月27-28日

【培训地点】广州

【培训对象】物资管理、物流仓储主管、班组长等供应、物流、仓储部门及参与跨职能团队相关管理人员。

【课程背景】

这个春天,注定不同寻常。一场疫情,打乱了全球大多数企业的生产节奏。全球疫情发展对市场需求的波动,供应商交付受阻等等出现的问题,足以说明供应链管理的水平对于企业是多么的重要。在日常的供应链管理当中,仓储管理和库存控制,常常被人误解,不受重视。然而,如果仓库管理混乱,这对公司意味着什么?其影响不言而喻。

当前企业普遍存在着库存压力大,物流仓库人员对专业知识了解不够,库存不准,经常找不到货。企业的现状也存在空间不足、收发货都在一起,比较乱的问题,库内货物堆码摆放不规范,配送临时性任务多,加上配送工人态度差,客户服务意识淡薄,员工不够敬业,管理人员工作计划性不强,随机性时常发生,导致客户投诉反馈;由于员工配送服务能力不强,导致经常工人装错货物,而且时间又不准,业务不熟,服务质量差等等问题。

通过该课程的学习,不仅可以学习高效的仓储管理知识,还可以同时学习,如何科学的管理库存,计算安全库存,要知道,仓库管理≠库存管理!仓库管理管的是仓库里的货物(库存),而库存管理,则是为啥会有这些货物(库存)。

【课程目标】

■掌握仓库相关概念与仓库管理基本原则

■了解仓库作业流程与仓库单据

■掌握盘点与盘点方法(盘点卡如何设计)

■学习如何建立高效配送系统

■了解仓库绩效指标该如何设计

■库存管理的背后逻辑、最大最小库存、安全库存如何计算

■仓储人员如何跨部门沟通协同

【课程大纲】

仓储管理&库存控制之---VUCA年代,现代仓储管理与库存控制的挑战

■物料仓储管理普遍面临的问题

■仓库管理常见的5大难题

■物流、PMC、品保、工程沟通不充分,库

存准确度受到挑战 

■库存控制面临的问题

■该来的不来,不该来的总来

■缺料与爆仓齐飞,供应商送货不均衡,仓库

产能波动大

02  仓储管理&库存控制之---盘点篇

■盘点的定义(分类:按时间跨部、内容、作用)和意义

■盘点的基础流程

■计划->安排->准备->作业->分析->账务处理

■四种常见盘点作业方法介绍

■盘点的目的、利弊、步骤、准备、盘点的培训

■盘点不能为了盘点而盘点,盘点的目的要搞

清楚

■盘点卡的设计(除了数量,物料的质量盘查, 

   我们考虑过吗?)

■内部的领用,借用,测试,如何管控

03  仓储管理&库存控制之---配送篇

■领料制、发料制、配送制的利弊分析

■高效物料配送必须解决的几个具体问题

■物料配送的具体运作:如何确定生产需求与配送的信息传递方式

■仓储与配送技术现代化

■物料的PFEP零件规划

■为什么你的企业物流配送做不好?

■物料管理与配送管理的重要前提:PFEP

■确定目标产品与对象

■如何实施PFEP零件规划

■PFEP零件规划的日常管理

【应用案例】:物料PFEP分析与物料配送模式

■PFEP成功的关键

■如何建立零件超市、物料超市运作的基本原

■选择建立"超市"还是"先进先出"的模式?

■在何处建立超市、物料库存量设定、超市建

立与运作成功的关键

04 仓储管理&库存控制之---绩效篇

■仓库管理者每天应当关心哪些数据

■为什么要知道每天的库存期初数,期末数?

■每天系统数据与实际发生数据相符吗?

■每天的工作量需要怎么呈现?

■反馈仓库实时状况的报表、仓库汇总数据(进销存)的报表、仓库作业、实操层面的报表

■仓库现场的管理我们常用哪些方法

■仓库过程管理指标(作业准确->及时->态度)

■仓库综合管理指标(库存准确--账实相符、库位准确;费用指标--仓储费用率;单位仓储成本;库存损耗率;人均效率;安全事故次数等)

05  仓储管理&库存控制之--库存控制篇  

■库存可以掩盖所有运营的问题

■讲解:如何提高库存周转率(ITO)

■讨论:为什么总是该来的不来,不该来的来

了?

■讨论:缺料到底是谁的责任?

■讲解:库存结构梳理&库存计划制定

■小批量多品种生产时如何确定物料采购的

频率和批量

■小批量多品种的企业物料种类繁多,到底那

些物料需要备库存呢?

■库存控制的必要性和价值

■如何设定合理的安全库存量

■库存控制的一些具体方法

■如何预防和管理呆滞物料

■小批量多品种生产中,最理想的库存管理理

■库存预警系统

案例:如何设置安全库存,高效地制定降库计划?

■呆滞物料处理方案

案例:某运动康复公司(美系),如何一年内降低一千万的库存?

06  仓储管理&库存控制之---沟通篇

■明晰提升高潜人才自身领导力和认知

■发掘自己的天性领导力优势及内在卓越性,同时觉察个人天性和领导力短板

■认识他人,掌握有效沟通、问题处理、任务管理、日常辅导的方法

■通过4D领导力,得到修炼团队领导力的方法和可行途径

■通过测评识别限制和增强团队绩效的因素

【讲师介绍】

   高上老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。

教育及资格认证

南开大学经济学硕士

CPIM国际认证供应链库存与生产管理师

4D领导力认证导师

CTT企业效能教练认证讲师

西门子、舍弗勒,14年供应链管理经验

(海归,可全英文授课)

讲师经历及专长:

高老师曾先后任职于西门子、舍弗勒等跨国企业的供应链经理,拥有14年制造业供应链管理实践经验,主导过多家企业的S&OP流程信息化、全面库存管理的项目。

擅长新厂筹建&产线搬迁转移、ERP系统上线、供应链团队搭建等相关项目,曾带领团队,获得集团全球最佳实践奖项(Integrate Planning—整合计划&敏捷供应链) 

曾为数家咨询客户,成功搭建S&OP销产协同流程体系;通过价值流分析-供需链流程拆解-库存结构分析优化,为某汽车制动系统零部件供应商,半年内降低两千万人民币库存;某电子产品企业,库存下降12%,成品交付提升17%。

在管理咨询过程中,运用丰富的专业知识和经验,提供落地的方案和工具,帮助企业提升整体供应链效能,深受客户的信任和好评。

培训客户及培训风格:

高老师服务过的客户有:艾默生过程控制流量技术有限公司、广州东风本田、中南置业、极飞科技有限公司、江苏林洋能源股份有限公司、深圳纬迪实业有限公司、广州日立电梯有限公司、华腾电子科技苏州有限公司、昆山科森科技股份有限公司、卓力电器集团有限公司、浙江省银轮机械股份有限公司、杭州旗捷科技有限公司、上海锦湖日丽塑料有限公司、南京协澳智能控制系统有限公司、安徽燕之坊食品有限公司、江苏安科瑞电器制造有限公司、上海和黄白猫有限公司、东莞市智科智能科技有限公司、科达斯特恩(常州)汽车塑件系统有限公司等。

高老师有着数年留学、跨国企业工作经历,掌握多文化下的企业管理精髓,气场强,思路清晰,善于互动。在引导学员进入导师创造出的场景过程中,使得学员可以深刻认知并领会培训内容,善用亲身实践真实的案例和客户面临的实际情况,现场分析实际问题。

【费用及报名】

1、费用:培训费4380元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090 13810210257 鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



北京曼顿管理咨询公司简介
地区:北京市 地址:北京市海淀区 邮编:
联系人:鲍老师 电话:010-56133998 传真:
电邮:2694243330@qq.com 网站:
简介:

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

 
版权所有:企业管理资源网 © 2005-2020 客服电话:(+86 0411)-88895936 15566933248 Fax:0411-88895936
E-mail:76395700@qq.com(假日/晚上:15566933248)  QQ:76395700
辽ICP备14017218号-1  辽公网安备 21021102000022号