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北京曼顿管理咨询公司——采购过程管理与采购成本控制策略
培训地区: 上海 课程类别: 物流管理类
课程名称: 采购过程管理与采购成本控制策略 上课地址: 上海
培训时间: 2020-12-25 授课讲师: 洪剑坪
详细内容

采购过程管理与采购成本控制策略(上海,12月25-26日)

【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com    

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】深圳,2020年12月18-19日;上海,2020年12月25-26日

【培训地点】深圳、上海

【培训对象】采购经理、供应商管理经理、物流主管、物流经理,生产经理、物料和仓储活动相关人员。

【课程背景】

采购管理是各企业利润的源泉;但是,客户定单变更甚至取消的情况经常发生,市场变化加剧使企业对采购管理应对变化的要求加高,而企业提高、稳定供货质量与降低采购成本的呼声又不断加大,采购供应工作存在的症结问题在哪里?如何面对与处理?

【课程收益】

■了解采购的模式及变化

■掌握战略采购与供应市场分析的要点

■掌握采购需求分析与预测的方法

■掌握采购计划与采购实施的策略

■掌握采购成本控制的方法

■采购谈判技术训练

■熟悉供应商及供应链管理模式

■及时采购及采购库存控制

【授课方式】

启发式、互动式教学:专题讲授、标杆案例、小组讨论、角色扮演、观看录象、课堂演练

【课程大纲】

采购管理概述

与采购模式

1、采购的含义:采购供应工作流程    

2、采购类型的细分

3、采购管理的工作范围               

4、JIT即时采购模式            

5、集中采购职能的层次划分           

6、电子化采购模式

工具库《一》

1、集中统购的流程框架

2、信息化采购体系图

方 案 《一》

案例:施乐公司JIT即时采购案例分析

案例:一汽集团集中统购实施方案与措施

案例:中国石化电子化采购

采购战略与

供应市场分析

1、采购方针、战略与目标:3-5年采购目标的设定与分解

2、需求分析:采购类别划分的原则   

3、采购市场分析:波特五力分析法         

4、采购战略制定过程        

5、采购人员能力要求模型        

工具库《二》

1、供应定位模型       

2、供应商分类模块

方 案 《二》

案例:波特五力分析案例

案例:零部件供应定位模型案例分析

采购需求分析

与预测方法

1、采购需求变异放大原理与牛鞭效应 

2、牛鞭效应产生的四大原因分析  

3、缓解牛鞭效应的七大措施           

4、需求预测与库存管控        

5、影响需求预测的内、外部因素分析   

6、需求预测的六大步骤    

7、定性预测四大方法                 

8、定量预测五大方法

工具库《三》

1、定量预测工具:简单移动平均法       

2、定量预测工具:加权移动平均法

3、定量预测工具:指数平滑法            

4、定量预测工具:季节性预测

方 案 《三》 课堂练习:通过定量预测计算确定采购库存数量

采购管理与采购计划模式MRP-ERP

1、采购组织与采购职能的层次划分 

2、采购计划编制的基础资料

3、采购计划的编制程序    

4、采购计划模式MRP—ERP的基本原理

5、采购流程及十项作业內容 

6、询价/比价/议价/作业流程内容

7、询价前准备十项细节     

8、采购基础工作----建立采购数据库

工具库《四》

1、MRP的逻辑流程图          

2、综合生产计划和产品需求计划表

3、时间坐标上的产品结构        

4、MC物料分析BOM导入工具

方 案 《四》

讨论:采购管理组织七大部门的采购管理协调

讨论:公司某产品BOM表的分析

案例:利用物料的产品结构计算物料需求

采购成本管理

与控制技术

1、采购成本的认识误区             

2、双赢的采购成本管理

3、成本构成要素分析               

4、降低采购物料成本

5、通过价值工程VE优化采购成本   

6、通过目标成本法管理采购成本

工具库《五》

1、采购成本结构分析---直接材料/直接人工/制造费用          

2、采购成本分解――全成本核算/变动成本核算法

3、降低采购单价十五方式        

4、节约采购资金的要訣

方 案 《五》 讨论:显性成本与隐性成本分析讨论

案例:华为采购综合成本结构

案例:价值工程VE优化采购成本案例分析

案例:运用价格工具来分析供应商的报价 

案例:降低采购成本方法案例分析

采购谈判技巧

议价控制策略

1、谈判策略分析:前提、原因、关键   

2、谈判行动纲领之"十要"

3、谈判行动纲领之"十不要"        

 4、采购谈判中的心理活动

5、谈判的六个阶段:准备、开局、报价、让步、僵持、签约

工具库《六》

1、买方优势的采购谈判策略          

2、卖方占优势的采购谈判策略

方 案 《六》

案例:采购谈判案例分析与演练

供应商开发与

供应商关系管理

1、供应商开发流程  

2、供应商选择的五步骤与方法

3、供应链管理系统中对供应商的考核评定 

4、决定供应商关系的因素

5、供应商关系的演变   

6、供应商早期参与研发

7、供应商质量管理与控制技术   

8、供应商交货期管理与控制技术

工具库《七》

1、对供应商考核的量化管理         

2、供应商的质量管理工具

3、供货商来料不良管制和解决8D法  

3、IQC来料检验程序

5、交期改善的四项

关键指标         

6、供货商交期管制十大之道

方 案 《七》

案例:大众供应商质量控制案例

案例:中兴供应商纠正预防跟进案例分析

案例:美的与供应商一道改善产品质量8D案例

案例:某企业采购备料齐套表实例分析

分析:采购跟催系统与供应保障分析

案例:西门子供应商关系15条原则

供应链管理与

供应链结构模型

1、供应链及其管理  

2、供应链的基本特征

3、SCM供应链管理的流程与职能

4、SCM供应链管理为企业带来的价值

5、SCM供产销一体化3大周期管理   

6、集成供应链管理系统的实现五步骤

工具库《八》

SCOR供应链结构模型

方 案 《八》

案例分析:戴尔供应链管理模式

采购订购模式与库存优化策略

1、库存控制与库存优化步骤      

2、库存控制的经济订货批量分析

3、库存控制的经济生产批量分析  

4、库存控制的有价格折扣的经济订货批量分析

5、定量订货法与库存控制        

6、定期订货法与库存控制

7、物料A-B-C分类分析步骤      

8、如何合理设置安全库存量 

9、库存盘点计划与盘存控制      

10、库存绩效评估三大指标

工具库《九》

1、经济订货批量模型      

2、经济生产批量模型 

3、安全库存系数表        

4、物料A-B-C分类与库存计划模型构建

5、ITO库存周转率推移图   

6、准时交货OTD工具表

方 案 《九》

1、课堂练习:经济订货批量、年订货次数、订货点、总成本计算

2、课堂练习:经济生产批量、年生产次数、订货点

3、分析:物料A-B-C分类与订购方法及库存方式分析

4、案例分析:库存优化案例分析

Just In Time

及时采购

库存管理方式

1、Just In Time及时采购库存管理方式-库存什么     

2、Just In Time及时采购库存管理方式-库存多少

3、Just In Time及时采购库存管理方式-怎么存     

工具库《十》

1、标准库存量(SSQ)计算的结构图 

2、月均需求(MAD)的确定方法 

3、订货周期 (O/C)的的确定方法      

4、到货周期(L/T) 的确定方法          

5、安全库存周期 (S/S)的确定方法    

6、标准订货量(SOQ)计算的结构图 

方 案 《十》

案例:丰田零部件Just In Time及时采购库存管理模型分析

【讲师介绍】

   洪剑坪老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。工商管理MBA、高级培训师

企业管理咨询师

连续四年评全球华人500强讲师,生产管理10强培训师

全国科管委企业管理专业委员会质量工程师专职讲师

中国管理科学研究院人才战略研究所高级培训师

西安交通大学《工业4.0》特聘讲师

TPM设备工程师专职讲师

北京大学总裁研修班?专职讲师?

中国职业经理人资格认证上海管理中心特聘讲师  

TCC咨询式培训的创立者(2+n模式)

北大企业商学院特聘讲师

美国认证协会质量管理认证中心专职讲师 

洪剑坪老师是中国最杰出的企业培训师、工业4.0的引领者、中国制造2025实践先锋、TCC咨询式培训的首创者、到现场调研过1000多家企业的管理模式、也是业界返聘率最高的培训师、曾为三星集团培训19次内训、摩比斯汽车公司8次、云南驰宏锌锗股份集团内训6期、永能电力安装企业5轮内训、温州烟草培训5年培训7次内训、宁波海博精工8次内训、欧特洁培训5次内训、海隆石油集团3次内训、上海石库门酿酒3期、立邦漆3次内训、冀东水泥3次内训、奇瑞-捷豹路虎2期、河北中烟草2期、吉利汽车2次内训······二度请洪老师培训的企业非常多、培训过的企业多达5000多家和2000多次公开课、参训的人员达到100多万人次。

《工业4.0》《中国制造业服务化转型》《DOE-高级实验设计实战训练》

《TPM全面设备运行与管理》《ERP-企业资源计划与库管理》《精益生产》

《质量管理的五大工具》《组织变革和流程再造》《IE工业工程》

《生产计划和物料控制》《TWI卓越现场管理者实战》《生产运营与管理》

授课风格

实战派讲师,讲课培训注重实用、同时有很深的理论底蕴,培训贴近企业,课程可用性强、善于运用案例,点评一针见血、极具穿透力、善于借题发挥,启发思维、互动性强,讲师风格幽默风趣,感染力强、深受企业的好评。常能引用工作中的案例作分享,给大家一种对身边事例分析的方法和思路,令人耳目一新。

讲授方式

启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

洪剑坪老师主要的研究方向如下:

中高层管理类

洪剑坪老师通过影响力、感染力、渗透力和领导力的感悟训练,迅速提升你的表达、沟通、说服、谈判、演说及人际交往能力 ;面对面的沟通与交流,聆听智慧的谆谆教导,以小博大,强化和培养我们的价值观和领导才能,协助构建融洽的人际关系,拿到满意的成果。

生产现场管理类

洪剑坪老师的生产管理课程全面变革了制造业的传统生产模式、从而产生了新的生产制造流程,变革了人们的思想意识。通过对企业现场布局改善、生产能力的平衡、多能工的培养、标准化作业、均衡同步生产,以及全员参与的持续改进,彻底消除工厂存在的大量浪费,缩短制造周期,降低制造成本,提升产品质量,实现准时化生产,打造柔性工厂,灵活应对市场品种、数量上的变化!提高产品及时交货率、产品质量明显改善、车间制造成本明显下降、现场管理人员的执行力明显提升。使学员在有效管制中,控制过程变异,做到预防问题的发生及减少浪费

【费用及报名】

1、费用:培训费4580元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



北京曼顿管理咨询公司简介
地区:北京市 地址:北京市海淀区 邮编:
联系人:鲍老师 电话:010-56133998 传真:
电邮:2694243330@qq.com 网站:
简介:

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

 
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