注册 登陆
会员服务
我要上传
联系我们
首  页 管理资料专区 经营管理 人力资源 培训大全 人资培训专区 制度表格 咨询顾问资料 管理专题 行业资料
今日最新 行业资料专区 仓储管理 生产作业 采购管理 生产制造专区 物流管理 产品研发技术 现场与5S 保险资料
地产资料专区 财贸金融专区 商务贸易 财务下载 投资金融 商务资料专区 营销工具 邮址黄页下载 地产报告 地产策划
工程物业专区 企划营销专区 企划方案 营销下载 品牌管理 信息技术专区 创业资料 工程物业建装 营销策划 地产营销
文献论文专区 品质资料专区 金牌资料 行业辅助 论文辅助 视频资料专区 资料DVD 报告方案杂志 知识库 培训资讯
课程首页 会员登录 免费课程发布 最新发布课程 培训/咨询公司 培训师/顾问师
北京曼顿管理咨询公司——现代生产运营管理与智能制造
培训地区: 广东省 课程类别: 生产管理类
课程名称: 现代生产运营管理与智能制造 上课地址: 广州
培训时间: 2020-10-17 授课讲师: 王老师
详细内容

现代生产运营管理与智能制造(广州,10月17-18日)

【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com    

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2020年10月17-18日

【培训地点】广州

【培训对象】制造型企业总经理、副总经理、运营总监、生产总监、厂长;负责企业生产运营的管理者及相关职能工程师

【课程背景】

德国早在2006年,联邦政府就通过了《高技术战略2020》,该战略文件重点是《未来项目—"工业4.0"》。他们认为,18 世纪引入机械制造设备的工业是 1.0时代,20 世纪初的电气化与自动化是 2.0 时代,20 世纪 70 年代开始的信息化是 3.0 时代,现在正在进入工业 4.0 时代。 "德国现在基本上实现了3.0,现在正在从3.0向4.0发展,也就是生产的自动化向网络信息化这方面去迈进,瞄准新一轮科技革命制定的措施,主要聚焦制造业的高端产业和高端环节。工业 4.0 时代,即,实体物理世界和虚拟网络世界融合的时代。但是所谓虚拟网络——实体系统(Cyber-Physical System, CPS)融合的主要思想。在美国,以通用电气为代表的工业大数据计划已经启动。?

而中国制造2025提出以推进信息化和工业化深度融合为主线,大力发展智能制造,构建信息化条件下的产业生态体系和新型制造模式。现在的中国,无论是研发投入,还是技术水平;无论是产品质量,还是品牌形象,都还存在较大差距,发展基础相对薄弱。企业之间存在很大差距,有的企业还要补2.0到3.0这一课,即"从电气化到自动化这一课"。 中国制造2025不是专门应对新一轮科技革命制定的规划,而是对制造业转型升级的整体规划。在中国,工业大数据领域的研究和应用刚刚起步,物联网及云计算技术的创新,管理创新发展,蕴含的价值正在逐步显现。

【课程大纲】

第一章 生产运营战略战术企划管理

1、产销存需求特征分析

2、选择合适的生产模式

第二章 品质安全经营管理

1、构筑企业品质经营理念和经营方针

2、PCB/SMT 装配流程控制方案

3、生产过程监测

4、质量预警与分析

5、环境安全卫生管理

6、如何落实指标的5层金字塔的管理方法

7、制定单元产品别行动方针

第三章 生产计划与控制管理

1、明确部门和岗位工作指标

2、订单处理流程

3、销售与生产计划的管理规范

4、PMC计划制订流程案例解析

5、供应链信息化架构

6、APS PMC核心功能

7、APS 高级排产管理流程

8、APS 生产计划管理流程

9、APS 三级生产计划执行流程

10、排产规则

11、订单进度掌控

12、计划变更管理

研讨:如何让产品快速流动的同时,减少库存品?

第四章 物料计划与控制管理

1、MC管理 KPI

2、申购方法的标准化管理

3、常备性物料的需求计划如何做

4、专用型物料的需求计划如何做

5、如何对物料进行ABC分类管理

6、合理的库存规划和动态识别可视化

7、订购前置时间

8、安全存量/最高存量/最低存量/零存量

9、零存量管理系统

10、如何建立BOM管理表

11、APS自动预测用料趋势

12、QRC 智能物料跟踪管理系统

第五章 ABC作业成本法体系的搭建与管理

1、成本主要构成元素

2、构筑现代企业成本经营理念和经营方针

3、系统性选择有竞争力的生产绩效指标

4、制定行动方针目标的具体改善课题

5、精益管理技术体系

6、方针中主体计划落实跟踪管理

7、"ABC"精细化管理从组织和职能职责划分开始

8、企业经营战略控制程序

9、如何增加企业利益的方法

10、事业制造成本计划与实绩控制管理

11、库存计划与实绩控制管理

12、设计库存金额回转率计划与实绩推移管理

第六章 中国制造2025发展战略与转型升级之路

1、中国制造2025是未来制造业发展的定向标

2、敏捷制造的发展战略

【讲师介绍】

   王老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。北京大学EMBA工商管理

维多利亚大学MBA高级工商管理硕士

国家注册安全主任

国家一级企业人力资源管理师

20年日资企业集团管理实战经验

王老师对现场管理有着极其丰富的理论和实践相结合的管理经验,特别是中日文化相结合的管理理念。在此期间经营过多次的新工厂建设,工厂布局规划,产前评估,试产,量产,产品淘汰转型,工厂资源整合合并等工作。也多次去过日本、韩国参加过世界级的管理学术、品质改善、成本控制、新生产方式改革等成果研讨会,并多次获得个人和团体一等奖和特等奖荣誉。

【费用及报名】

1、费用:培训费3800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

 



北京曼顿管理咨询公司简介
地区:北京市 地址:北京市海淀区 邮编:
联系人:鲍老师 电话:010-56133998 传真:
电邮:2694243330@qq.com 网站:
简介:

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

 
版权所有:企业管理资源网 © 2005-2020 客服电话:(+86 0411)-88895936 15566933248 Fax:0411-88895936
E-mail:76395700@qq.com(假日/晚上:15566933248)  QQ:76395700
辽ICP备14017218号-1  辽公网安备 21021102000022号