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北京曼顿管理咨询公司——进出口商品归类技巧及归类争议解决方法
培训地区: 上海 课程类别: 市场营销类
课程名称: 进出口商品归类技巧及归类争议解决方法 上课地址: 上海
培训时间: 2020-10-23 授课讲师: 王华强
详细内容

进出口商品归类技巧及归类争议解决方法(上海,10月23-24日)

【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com    

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2020年10月23-24日

【培训地点】上海

【培训对象】公司高管、合规经理、进出口部门经理、采购经理、物流经理、财务经理、关务主管、项目主管及其他相关人员。

【课程特色】

内容的实用性:讲授和分享商品归类海关管理和实务操作技巧,对企业的关务工作提供切实的指导和帮助;

讲解的实战性:以企业日常经营活动中实际发生的典型案例来解析课程内容,以成功的经验解决学员实际工作中的难题;

知识的系统性:把握企业商品归类工作难点和盲点,让学员在全程案例教学过程中,充分理解和掌握海关商品归类的正确操作。

【课程背景】

进出口货物申报的税号,一头牵动企业的贸易成本和清关效率,一头关系国家税款的流失及贸管政策执行力度;商品税号作为海关关注的焦点,企业对其的认真审核成为各项进出口工作顺利开展的重点。在通关过程中,我们常因为商品税号受到海关的质疑,并因此而造成归类的争议与海关法律风险;也常因为海关认为企业的归类有误,而建议的税号对应的进口税率、贸管条件或是出口退税税率往往与企业的预期是相差甚远。面对海关的种种质疑,你又是采取了何种态度,以何种方法和手段加以应对?

如何正确的理解归类规则和掌握归类方法,并掌握有效的归类争议应对机制,对于企业的日常进出口贸易管理异常重要,本课程将针对以上背景,在海关事务及贸易合规框架下,充分说明归类的规则及方法运用,并以众多典型案例为载体,对企业的商品税号合规管理及海关质疑进行多角度分析,提出结合实际、行之有效并利于企业的解决方案。?

【课程收益】

本课程可以让培训者获得以下收益:

⒈对国际通用的《协调制度》在海关管理、贸易管制、出口退税及贸易成本核算等方面的应用具有一定的了解;

⒉熟悉中国海关对进出口商品的归类工作机制,通过对其归类技术层面的条款及法律依据的充分掌握,在中国现有的法律法规框架下合理规避相关税费,谋取企业经济利益最大化;

⒊从容、有效应对海关归类质疑,充分理解海关发布的与归类有关的法律法规文件,合理有效的利用这些政策,规避企业经营风险,降低企业成本,便利通关。

【课程大纲】

一、商品归类与协调制度(HS)解释

1、《协调制度》在中国的应用

2、《协调制度》目录与注释结构

3、品目注释与本国子目注释的调整

4、商品归类与《税则》的关系

5、2019版《协调制度》修订与调整

6、2019年《进出口税则》调整解析

7、海关税收形式与企业商品归类风险

8、海关涉及税号稽查关注、关注重点

9、稽查通知、情况说明要素及技巧

……                               

二、企业进出口税号确定实践及运用技巧

1、海关商品归类政策的有效运用

2、×××案引发的国际贸易争端

3、商品归类基本特征与其切入点

4、商品归类存在问题与相关法律规定

5、典型商品海关归类政策运用剖析

6、海关商品归类政策运用途径解析

7、商品税号确定在中国为何如此重要

8、海关颁布的归类政策的理解与应用

……

三、案例讲解:商品归类技巧、税号确定方法策略

1、《税则》结构及商品分布情况

2、归类总规则的解析及运用

3、国外的归类在中国的参考性与采用原则

4、海关化验与社会化验在归类中的法律地位

5、商品税号确定与情况说明书写要点

6、化工品归类方法与要点解析

7、塑料(39章)与橡胶制品(40章)归类精讲

8、纺织品归类方法与要点解析

9、贱金属机器制品类归类方法与要点解析

10、机械(84章)与电气产品(85章)归类精讲

11、零部件的"通用性"与"专用性"判断

12、汽车及其零部件的归类方法与要点解析

13、光学仪器类(90章)归类方法与要点解析

14、进出口商品报验状态与商品归类筹划

15、商品税号确定基本思路与解决路径选择

16、全国(区域)通关一体化商品税号的协调

……

 四、企业归类管理、归类争议解决技巧和方法

1、海关商品归类工作总流程及风险监控流程

2、行业标准或约定与《协调制度注释》的分歧及解决方式

3、申报价格、原产地与海关对商品HS编码核查之间的内在联系

4、企业对进出口商品归类工作的操作策略(粗放型和智能型)

5、东西方文化差异对商品归类的影响及规避方法

6、海关商品预归类、归类行政裁定及归类决定的法律地位

7、海关系统内部商品归类疑难问题的处理流程和思路

8、海关与企业对商品归类争议的解决途径选择

9、海关商品归类磋商机制及现行制度的缺陷性

10、如何确实有效的运用好海关商品归类磋商机制

11、欧美发达国家海关商品归类争议的解决途径及借鉴性

12、商品归类产生争议及利益分歧,如何与海关有效说明与争取

13、海关归类质疑的剖析与有效应对机制

14、海关对商品归类的稽查重点与案例分析

15、进出口商品归类引发的法律问题深度解析

16、企业进出口商品归类合规管理精髓与风险防控

……                                                                               

【讲师介绍】

   王华强老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。中国进出口海关事务、贸易合规领域"实战派"关务专家,现任职于海关总署-上海海关学院,曾在上海海关工作;中国德国商会海关事务高级培训师、关务高级顾问;国内多家知名律师事务所、会计事务所海关事务高级顾问;同时为SHCC海关税收研究中心和关务研究中心专家组成员,中国海关学会会员。

王老师主要从事中国关务研究、咨询与培训工作,如HS编码专业审核/专业咨询报告出具、价格申报确认/特许权使用费/转移定价审核、关务风险防控与内审、关务筹划与合规管理、AEO高级认证辅导等;王老师长期利用自己的专业知识与实践经验为多家世界500强企业及国外商会提供进出口货物通关事务的培训与贸易合规咨询工作;王老师长期致力于关务管理规律的总结和传播,他的培训亦是多年来不断学习和提炼的智慧凝结。王老师坚持选择对关务人员有针对性的实用内容,在培训过程中,精心设计大量案例,用形象通俗的语言来阐明相对枯燥的实务操作,内容扎实,形式活泼,深受学员喜爱。

曾服务过企业&案例:

美国大使馆商务处、法国驻上海总领事馆商务处、博世(中国)投资有限公司、金佰利(中国)有限公司、欧莱雅(中国)有限公司、爱玛仕(中国)有限公司、罗地亚(中国)投资有限公司、科莱恩化工(中国)有限公司、日产(中国)投资有限公司、中国一汽进出口有限公司、毕克化学技术咨询(上海)有限公司、苏州三星电子有限公司、圣戈班研发(上海)有限公司、中国东风汽车进出口有限公司、堡盟电子(上海)有限公司、州)有限公司、大陆汽车系统(常熟)有限公司、苏州松下系统科技有限公司‥‥‥

【费用及报名】

1、费用:培训费3980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257  鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

 



北京曼顿管理咨询公司简介
地区:北京市 地址:北京市海淀区 邮编:
联系人:鲍老师 电话:010-56133998 传真:
电邮:2694243330@qq.com 网站:
简介:

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

 
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