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北京曼顿管理咨询公司——与新生代共舞-数字时代的新生代激励新模式
培训地区: 广东省 课程类别: 经营管理类
课程名称: 与新生代共舞-数字时代的新生代激励新模式 上课地址: 广州
培训时间: 2020-8-14 授课讲师: 刘荣
详细内容

与新生代共舞-数字时代的新生代激励新模式(广州,8月14-15日)

【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com    

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2020年8月14-15日

【培训地点】广州

【培训对象】新生代员工的中层管理者、基层管理者、人力资源管理者

【课程背景】

■为什么以前有的沟通经验,面对不确定的时代力不从心?

■为什么曾经的辅导方式,面对职场新生代员工挑战乏力?

■为什么单一的激励与鸡血,在逆境中无法鼓舞士气人心?

■为什么曾有专业技术,无法在年轻组织有持续优势核心?

■95后管理者必备角色认知、核心技能,辅导硬核攻略为你一一解密!

【课程收益】

■掌握新生代员工的人格特质与价值观,了解他们的思想根源;

■了解新生代员工普遍职场行为特征,在管理中做到有的放矢;

■站在新生代员工的角度,有效改善管理者的心态和管理方式;

■有效掌握管理新生代员工的沟通技巧、管理策略、激励方式。

【课程大纲】

模块一:面对新生代——到底要管,还是要懂?

1)视频欣赏:《大咖VS大神,谁是90后的菜?》

问题思考1:90后为什么宁可大神虐,也不愿大咖管?

2)、代际特点:95后、90后、80后、70后,我们不一样

问题思考2:为什么严肃说教,不再被90后接受?

3、行动学习:职场新生代员工画像

模块二:职场新生代员工的职场需求——请勿说教,兴趣驱动

1、 2019年职场新生代员工综合调查报告

■"硬实力"差异分析(学历+专业)

■"软实力"能力分析(需求动机+特质分析+自我认知)

■9新生代员工热衷的10个岗位的岗位胜任力模型

■新生代员工离职时间、离职原因、离职动机分析

■新生代员工职场激励因子对比表(管理者VS员工)

2、职场特点: 2019年新生代员工职场大数据分析

■新生代员工激励因素重要排序表;

■新生代员工离职原因差异对比表;

■新生代员工就业趋势大调研报告;

■新生代员工职场满意度调查分析

■新生代员工喜欢的7个工作偏好。

行动学习:新生代员工职场嗨点和痒点,你Get到了吗?

模块三:与新生代员工的日常沟通——淡化权威  同理共频

1、如何与愉快新生代聊天的3个技巧

■聊天攻略:紧抓嗨点+自黑示弱+卖萌请教

2、如何对员新生代工有效关怀的4个节点

■关怀攻略:首日关怀—首周跟进—首月随访—首季总结

3、如何对进新生代行心理减压的4个心法

■减压攻略:引导需求—同理切入—正面引导—解决问题

4、如何对新生代现场即时点赞的4个法宝

■点赞法宝:正式场合—即时点赞—具体描述—座谈分享

5、如何对新生代高效布置工作的5个步骤

■布置步骤:下达任务—现场反馈—说明目的—设立权限—说明想法

6、如何对新生代骨干绩效面谈的BEST攻略

■行为描述—阐述结果—征询意见—积极结束

■工具指南:《新生代员工日常辅导工具指南表—6个工具》

小组PK:如何通过心理辅导化解新生代职场压力?

模块四:新生代员工的个性识别与管理—— 引爆嗨点  紧抓痛点

1、如何有效辨别团队中的自燃型员工小Y和点燃型员工小X?

■自燃型员工小Y的基本特征、需求层次、行为特征和沟通方法;

■点燃型员工小X的基本特征、需求层次、行为特征和沟通方法。

2、如何化解个性化员工的职场沟通冲突?

■视频欣赏:《轻有力一招三式在沟通中的妙用》

■软化冲突的沟通心法和操作技能——心法:卸力,技巧:情绪+面子

■淡化权威的管理心法和操作技能——心法:降维,技巧:示弱+自黑

■强化边界的沟通心法和操作技能——心法:同理,技巧:同频+同理

行动学习: 

■面对聪明热情但不喜欢照章办事新生代,如何软化冲突?

■面对娱乐热心但工作粗心的新生代员工,如何有效激励? 

■面对说走就走,冲动辞职的新生代员工,如何有效引导?

3、新生代离职的关键节点和防范——事先预防|+有效引导

■新生代员工离职的六大关键节点和原因;

■理智冲动型和离职型离职的辨别和应对;

■冲动型离职的有效沟通和化解冲突管理

■理智型离职的有效沟通和职业通道建立

■工具包:《职场新生代团队个性管理的六赢真经》

模块五、95后团队的有效激励 ——游戏思维 激发内驱 

案例分享:新生代管理标杆企业游戏化管理案例分享  

1、引爆嗨点—— 用游戏化思维设计新生代员工喜欢的学习模式

2、提高沸点—— 用游戏化思维设计新生代员工喜欢的管理方式

3、对准痒点——用游戏化思维培养新生代成为超能力大神

4、紧抓热点——用游戏化思维让新生代团队的业绩翻一番

行动学习:如何用游戏化思维激活新生代团队工作动力?

■工具包:《游戏化思维激励新生代团队工具指南表》

模块六: 成果展示:《新生代员工有效激励大神PK赛》   

1、心理导师——如何做好新生代员工的情绪压力辅导?

2、代际大使——如何让新生代骨干愿意接受你的管理?

3、成长教练——如何成为新生代团队心目中赋能高手?

4、大神养成——如何让新生代员工与组织共同成长与发展?

【讲师介绍】

   刘荣老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。

新生代管理实战专家

新生代激励游戏化设计师

AACTP国际注册培训师

北京大学人力资源应用心理学专业研究生

2015年《中国培训》首届"我有好课程"比赛全国10强

原上市企业集团总部培训经理、金牌内训师,拥有十年新生代员工培训与管理经验 

品牌课程 

新生代员工管理、游戏化思维激励、管理心理学

1、《挑战无极限》——95后员工激励硬核攻略

2、《游戏驱动力》— 数字时代的新生代激励新模式

3、《参与百分百》——游戏化思维在新生代培训中的妙用

部分服务客户:

制造行业:格力、美的、苏泊尔、南海本田、美赞臣、红牛集团、方太厨具、索菲亚家具、海天塑机、器、国美电器、晶科能源、晶澳集团、武汉神龙、立白洗衣、虎彩印刷、棕榈股份、霍尼韦尔、广东万和、德赛电池、中山皆利士、广州美锐等。

互联网行业:网易、58同城、智联招聘、伍方公司等;

金融行业:汇丰银行、中国银行、招商银行、工商银行、中信银行、南京银行、华夏银行、兰州银行等;

保险行业:中国平安、中国人寿、友邦保险、众诚保险等;

地产行业:碧桂园地产、保利地产、新世界地产等;

科技行业:三星集团、大华科技、武汉华星、鹏元科技、大连华宇、深圳多得易、青岛软控联合科技等;

服务行业:南方航空、华润集团、长隆集团、深圳欢乐谷、香港城市轨道、快乐购、金域检验、风神物流、杨翔集团、南湖国旅等;

珠宝行业:钻石世家、周大福等;

媒体组织:浙江广电、深圳晚报、新快报、佛山日报、广州培训经理人俱乐部等。

通信、国企、中国移动、中国电信、中国联通、中国电力、广州燃气、南方电网、中建八局、广州公路局、白云机场、广州供电局、广州自来水、中粮集团等。

【费用及报名】

1、费用:培训费2800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

 



北京曼顿管理咨询公司简介
地区:北京市 地址:北京市海淀区 邮编:
联系人:鲍老师 电话:010-56133998 传真:
电邮:2694243330@qq.com 网站:
简介:

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

 
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