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北京曼顿管理咨询公司——OKR-向500强学绩效管理
培训地区: 广东省 课程类别: 人力资源类
课程名称: OKR-向500强学绩效管理 上课地址: 广州
培训时间: 2020-8-28 授课讲师: 韩贤金
详细内容

OKR-向500强学绩效管理(广州,8月28-29日)

【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com    

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2020年8月28-29日

【培训地点】广州

【培训对象】CEO,组织中高层管理者,HR

【课程背景】

传统的绩效管理体系已经被打破。长期以来,组织、管理人员和员工都参与了耗时耗力、令人沮丧的绩效考核,但个人或组织绩效并未得到明显改善。Accenture、Adobe、Cargill、General Electric、Google、Microsoft和Netflix等许多全球领军企业,都因率先对传统的绩效评估系统进行大规模变革而登上新闻头条,还有更多企业正考虑重塑其绩效管理方法。

今天的业务环境和战略很少能符合一年一次的绩效考核周期。目标在不断修改,战略在持续调整,员工不停在不同项目之间转换。敏捷化开始渗透在业务中,它逐渐对我们的目标设定与人员管理发生影响。OKR敏捷绩效管理是针对敏捷时代新业务环境工作方式而设计。它关注敏捷和持续沟通,把绩效管理的重点从考核转为过程管理,强调沟通辅导、执行力与团队合作,让绩效管理真正激励员工。

我们很高兴提供您全球最新版权课程---OKR敏捷绩效管理的课程,本课程结合国际前沿的OKR方法与敏捷绩效管理理念,融入本土企业实践,并被中国国家版权机构认证。这个课程将为您提供一个全新的敏捷方法进行绩效管理,帮助您的企业在敏捷时代下取得战略的成功。

【课程特色】

"实用,实战,落地"

围绕绩效管理四部曲展开,系统、简洁

有管理工具、实践经验、实战演练,操作性强,可直接应用于工作中

有丰富的案例,并结合组织实际业务案例,最终学会应用

【课程目标】

通过本课程,学员将:

■理解OKR敏捷绩效管理及价值

■掌握OKR理念及方法,并能运用OKR方法设定目标

■掌握OKR敏捷绩效管理四部曲及实施方法

■理解OKR敏捷绩效管理部署策略

【课程大纲】

第一模块:传统绩效管理的挑战与困惑

■传统绩效管理模型

■传统绩效管理的挑战与困惑

■全球绩效管理变革

第二模块:不确定性变革时代的组织/管理特点

■VUCA时代到来

■敏捷

■敏捷组织

■案例分享:不同的敏捷组织类型

第三模块:OKR敏捷绩效管理模型

■什么是绩效管理

■OKR敏捷绩效管理模型及特点

■测评:绩效管理现状

第四模块:OKR敏捷绩效管理模型第一部:OKR敏捷目标设定

1.究竟什么是OKR?

■OKR的概念:OKR三层次论

■OKR的五大特征

■OKR是目标管理工具的迭代与进化

■OKR与常见目标管理工具的区别与联系

■OKR价值:对组织、管理者、员工

■OKR在全球与中国的应用

■案例分享:谷歌的OKR管理

■OKR的五大规则

2.如何制定OKR?

■战略金字塔

■目标(O)从哪里来?

■目标(O)的撰写与要领

■AMB公式

■关键结果(KR)撰写与要领

■OKR设定十大错误

3. 实战:制定本公司/部门下期OKR

4.如何导入OKR?

■本土企业OKR导入案例分享

■OKR导入流程

■OKR实施的10大坑与面临的挑战

第五模块:OKR敏捷绩效管理模型第一部:持续反馈与教练

■案例分享:谷歌的目标跟踪

■OKR的落地模型:三大会议

■案例分享:Adobe绩效管理变革

■OKR与CFR

■有效反馈:SAID模型

■绩效教练:GROW模型

第六模块:OKR敏捷绩效管理模型第三部:考核与薪酬

■绩效考核设计

■案例分享:世界500强绩效考核

■OKR与考核关系

■绩效考核7大偏差

■绩效薪酬设计

■绩效薪酬发展趋势

第七模块:OKR敏捷绩效管理模型第四部:激励与认可

■激励理论

■OKR与内部动机

■OKR创新激励设计

■通过认可提升员工敬业度

■全面认可体系与全员认可

■案例分享:梅西百货的"讲故事"的方法

第八模块:一起加入绩效管理变革

■公司绩效管理目标是什么?

■变革的心理学原理

■绩效管理变革路线图

■绩效管理变革的角色与使命

【讲师介绍】

   韩贤金老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。

上海交通大学  MBA

OKR教练/绩效管理专家

姚琼工作室  合伙

职业背景:

拥有16年人力资源管理经验和11年团队管理实践(世界500强企业)。在十几年实战中,在战略管理、组织目标管理、人力资源管理、培训开发与人才发展方面积累了丰富经验,尤其是在组织战略落地、绩效管理方面有系统思考和独特认知。

多年来,一直致力于绩效管理的创新研究与实践。作为中国OKR倡导者——姚琼工作室合伙人,是国内企业引进与运用OKR的资深讲师/教练,发表了大量关于OKR相关的文章,参与了OKR相关书籍编写,成功培训/辅导几十家企业推行OKR。

部分项目案例:

伊利集团创新中心ACC绩效管理变革咨询

广汽菲克业务规划方法优化咨询

志泽园林OKR敏捷绩效管理变革咨询

美的(中国区)业务变革项目组OKR项目咨询

汇实科技OKR项目咨询

云学堂技术研发部OKR项目咨询

国民集团《OKR敏捷绩效管理》

西贝《OKR敏捷工作法》

太保安联《绩效管理实战》

方太创新中心组织变革配套OKR项目咨询

【费用及报名】

1、费用:培训费3800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

 



北京曼顿管理咨询公司简介
地区:北京市 地址:北京市海淀区 邮编:
联系人:鲍老师 电话:010-56133998 传真:
电邮:2694243330@qq.com 网站:
简介:

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

 
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