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北京曼顿管理咨询公司——IT项目管理最佳实践培训班
培训地区: 北京 课程类别: E化及IT类
课程名称: IT项目管理最佳实践培训班 上课地址: 北京
培训时间: 2020-10-29 授课讲师: 郭老师
详细内容

IT项目管理最佳实践培训班(北京,10月29-31日)

【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com    

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2020年10月29-31日

【培训地点】北京

【课程收益】

IT项目代表了其为了实现信息化总体目标而实施的信息化建设过程。实质上,如何IT项目进行立项规划、计划规划设计、高绩效执行、阶段化监控评审及其项目收尾与后评估等,必须做到有方法可循、有框架可循。通过课程学习,可以获得如下收益:

1.了解识别信息化建设项目经理在IT项目中的岗位定位与任务挑战的方法;

2.掌握IT项目中关键管理问题的解决方法;

3.理解改善IT项目管理计划与控制的方法;

4.掌握IT项目后评估流程、收尾总结方法;

5.理解项目管理的重要性,通过具体案例掌握相关工具的使用方法;

6.掌握IT项目管理的核心理念与实践方法;

7.掌握通过项目最佳实践过程来提高质量的方法,结合实际工作,学以致用。

【培训特色】

本次培训特色定位方法与实践相结合。定位于在企业信息化或软件研发过程中引入项目管理机制,内容将涵盖IT项目立项、计划、执行、监控与收尾的全部最新内容。项目全过程沙盘模拟实战。通过一个完整的沙盘项目及一组实际项目案例,完全覆盖项目管理的各个知识体系的实践应用。该项目是一个课堂实践项目,以项目小组的形式进行沙盘实操练习,重点在于强化理解项目各个阶段的工作重点,同时明确并强化作为项目管理者的一些基本素质。实践方面,授课专家组拥有来多年信息化建设管控实践经验,本课程采用关键咨询顾问亲自担任授课。

【课程大纲】

第一天

上午 PART 1.项目与项目管理概述 

第一部分:IT项目管理体系与IT项目经理的技能

1.何谓IT

2.什么人需要IT

3.何谓项目

4.什么组织需要做项目

5.何谓管理、项目管理

6.什么项目需要管理

7.何谓项目经理

8.项目经理应该具备什么素质

第一天

下午 PART 2.项目来源、论证、立项与启动 

第二部分:IT项目的来源、论证、立项与启动过程

1.IT项目的两类主要来源

2.产品类项目的论证过程

3.企业客户类项目的论证过程

4.项目立项的过程

5.项目启动阶段需要开展的典型工作:

6.组织结构对项目的影响

7.实战:两类项目启动类工作的练习

第二天

上午 PART 3.项目规划之范围、进度、成本规划 

第三部分:IT项目的核心过程规划--范围、进度、成本计划

1.规划阶段各知识领域的逻辑关系梳理

2.项目范围规划

a)收集需求

b)定义范围

c)分解WBS

3.项目进度规划

a)分解活动

b)排列活动顺序

c)活动资源估算

d)活动时间估算

 乐观速率与悲观速率估算方法介绍

e)制定进度计划

4.项目成本规划

a)项目成本估算

b)制定项目预算

5.实战:实际完成完整案例的范围、进度、成本规划练习

第二天

下午 PART 4.项目规划之质量、人力资源、沟通、风险、采购规划 第四部分:IT项目的核心过程规划--质量、人力资源、沟通、风险、采购计划

1.制定质量管理计划

2.制定人力资源计划

3.制定沟通管理计划与干系人管理计划

可视化沟通方法介绍

团队信息辐射最大化对称方法介绍

4.项目风险规划

开发迭代周期风险管控介绍

a)识别风险

b)风险概率/影响分析

c)制定风险应对策略

5.项目采购规划

6.实战:实际完成完整案例的质量、人力资源、沟通、风险、采购规划练习

第三天

上午 PART 5.项目执行阶段的管理与实践 

第五部分:IT项目的执行过程

   

1.组建项目执行团队

2.项目任务分工

3.指导与管理项目工作

4.如何解决IT项目执行中的高效协作问题

5.如何解决项目中需求变化与版本控制

6.项目执行中实用的管理经验推荐

7.在项目管理工具中实时更新项目状态

8.最佳开发实践经验分享介绍

9.分布团队管控方法介绍

10.游戏(ball point)

11.实战:案例分析项目执行过程中的典型问题与挑战,分享实战中的最佳实践经验

 PART 6.项目监控阶段的管理与实践 第六部分: IT项目的监控过程

1.收集项目的绩效数据,为项目做全面"体检"

2.绩效评审,全面诊断项目的"健康状况"

3.生成绩效报告

4.与干系人沟通项目绩效

5.项目变更控制

a)变更请求

b)变更控制流程

c)变更控制委员会

6.项目团队建设和团队管理

7.发布项目成果

8.项目验收

案例分析:案例分析项目监控过程中的典型问题与挑战,重点探讨变更控制

第三天

下午 PART 7.项目收尾 第七部分:IT项目的收尾过程

1.项目收尾阶段的主要工作

2.异常项目的收尾

3.合同与采购收尾

 PART 8.基于项目管理工具的完整项目管理过程实践 

第八部分:项目管理过程完整实战

1.项目管理工具的安装与配置

2.在项目管理工具中维护项目需求和开发计划

3.在项目管理工具中进行任务分工和跟踪

4.在项目管理工具中进行变更控制

5. 在项目管理工具中进行Bug跟踪

【讲师介绍】

  商老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。十八年IT职业培训生涯,16000学时授课经历,国内IT培训金牌讲师。具有丰富的教学和实践经验,对IT职业培训有深刻的理解。曾参与"国家网络技术水平考试"体系设计、课程研发和教师培训,在项目管理、IT服务管理、网络操作系统、网际互联设备、数据库、信息安全等领域有深入的研究。在国内多家大中型企业担任网络安全规划设计顾问。为国内多个行业进行项目管理、网络与信息安全及数据库课程培训,全国巡讲上百场。授课过程理论与实践并重,深入浅出,讲课诙谐幽默、气氛活跃,深受广大学员好评。

  郭老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。中国科技和信息化专家库专家,10年以上软件开发实战与培训经验,iOS、安卓和H5等跨平台多项目开发实战培训专家。 擅长技术领域:移动项目开发及项目管理,熟悉IOS APP开发、安卓APP和H5跨平台开发技术,采用SRUM敏捷开发方式进行项目管理。 获得的专业认证和资质有: 2011年通过了PMP 项目管理认证 2013年通过了系统分析师(计算机技术与软件专业技术高级资格) 2014年通过信息系统项目管理师(计算机技术与软件专业技术高级资格),做过二十几个大型项目,项目经理经验特别丰富。培训几百场,获得学员好评。

  程老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。中国第一批分析设计师、UML/UP专家、UP统一软件过程资深教练(国内首位软件项目过程教练)、需求专家,国内较早引入模型驱动开发方法的倡导人之一、国内最早的UP过程推动人之一。 擅长企业级应用分析设计与开发;对软件开发的整个流程有深刻认识,有很好的协作精神和学习能力。 在系统分析设计和开发方面均有丰富经验。能够结合实际,在复杂的应用环境中能够选择适合需求分析方法定义并改进需求规格说明,降低项目开发风险、缩短开发周期、提高应用系统的可维护性和可扩展性。

【费用及报名】

1、费用:培训费6800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程:电话登记--填写报名表--发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

 



北京曼顿管理咨询公司简介
地区:北京市 地址:北京市海淀区 邮编:
联系人:鲍老师 电话:010-56133998 传真:
电邮:2694243330@qq.com 网站:
简介:

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

 
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