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北京曼顿管理咨询公司——采购人员核心能力提升
培训地区: 上海 课程类别: 物流管理类
课程名称: 采购人员核心能力提升 上课地址: 上海
培训时间: 2020-7-24 授课讲师: 孙昊
详细内容

采购人员核心能力提升(上海,7月24-25日)

【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com    

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2020年7月24-25日

【培训地点】上海

【培训对象】采购经理、物料经理、采购主管、采购计划员、以及从事采购工作等人士

【课程特点及目的】

本课程涵盖采购与供应管理日常工作中所需要的相关知识与技能,在讲授浓缩并结构化的理论知识的同时,通过10个真实案例的深度剖析帮助学员吸收所学,使学员获得通用采购管理知识、采购谈判技巧、供应商管理知识、成本管理知识、合同管理知识及库存管理知识,使学员对采购工作有一个全面系统的了解,形成"增值型"的采购格局观,通过课程内同的进一步拓展,达到具有竞争力的专业化采购人员水平。

【课程大纲】

第一天课程

1. "站在山顶看世界"——新时代采购人的格局观

1.采购——公司中的"众矢之的"

2.采购的使命——降本,寻源,保持供应

3.采购人应具备的基本素质和核心竞争力

4.新时代采购人的终极目标——实现增值

5.经验分享:如何在3-5年内成为一名优秀的采购经理

2."持续改进,合作共赢"——如何与供应商保持良好的关系 

6.供应关系的本质及驱动要素

7.供应关系类型图谱及特点

8.供应商关系管理的4个发展阶段

9.供应商感知模型及应对策略

10.强势供应商关系管理与应对策略

案例1:分配型管理方式——某橡胶配件强势供应商管理方式

案例2:整合型管理方式——某自动天窗强势供应商管理方式

11.供应商绩效评估的标准

12.提升供应商绩效常用方法

3. "消除浪费,挤掉水分"——采购人员必备的成本优化技能

1.成本分析,价格分析,价值分析——你搞懂了吗?

2.成本分解宝典——"6+1"成本归类方法

案例3:"薄利多销背后的秘密"——边际成本分析方法

3.供应商定价机制及应对方式

案例4:成本分析之ABC作业法实操演练

4.成本优化的15种常见方法(集中采购,ESI,学习曲线…)

案例5:学习曲线在采购降本业务中的应用

 "运筹帷幄,谋定后动"——谈判技巧在采购行为中的应用

1.什么是谈判—— 谈判在采购与供应中的应用

2.谈判的类型及特点

3.谈判中"势"的应用

4.谈判目标的设定(SMART原则)

5.可谈区间(ZOPA)与最佳备选方案(BATNA)

6.PETAT五维模型(从势力,环境,团队,参与者,议题等5个维度收集信息,获得谈判主动权)

7.实用谈判技巧分享(巧设开局,决胜中场, 应对僵局…)

案例6:某车企在仪表板供应中的谈判绩效分析及提升方法

8.谈判绩效评估——谈判评价跟踪表

第二天课程

"通晓全局,紧跟潮流"——供应市场环境分析模型应用策略

1.供应市场全局掌控——PESTLE模型详解

2.有效采购战略制定——SWOT模型深度解析

3.如何有效利用竞争——波特五力模型在采购中的应用

4.对原料价格波动变化很大市场的策略应用——套期保值

"让数字讲真话"——采购必备的财务知识和分析技巧

1.非财务人员如何看待财务报表

2.常见的财务分析指标及其内在意义(流动比率,速动比率,负债率…)

3.财务中的3张表——平衡表,损益表,现金流量表

4.让数字说话——如何在财务报表中衡量供应商能力

案例7:某公司连续3年财务报表简要分析 

 "精挑细选,慧眼识珠"——如何高效的选择优质供应商

1.价格,还是质量?——供应商选择的5个维度

2.潜在供应商评估——"10C"原则的应用

案例8:某公司新供应商准入原则深度解读

3.战略寻源矩阵——16种战术选择最佳供应商

4.外包还是自制?——采购永恒的主题

"算无遗策,安全至上"——合同管理及风险识别防控技能

1.采购活动中的涉及的合同类型及主要合同条款

2.合同成立要素,无效合同的辨别,合同争议的解决

3.国际贸易术语(Incoterms)解释通则

4.合同风险评估及合同绩效管理

案例9:某公司售后备件生产项目中采购合同的确认与签署

 "多快好省,高效运转"——采购必备的库存与交期管理技能

1.库存——供应商现金流杀手

2.衡量库存管理的黄金指标——库存周转率(ITO)

案例10:不同行业ITO数据剖析与深度发掘

3.寻找最佳库存水平——推拉结合供应链

4.全链条协同——VMI管理在提高交期绩效中的应用

【讲师介绍】

   孙昊老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。教育背景:

埃尔朗根-纽伦堡大学 德国工程荣誉硕士

南开大学,学士学位

资深企业培训师与管理顾问

北京伟业管理顾问有限公司采购供应链高级讲师

专业背景:

曾任职于德国戴姆勒研发中心(德国乌尔姆),现担任北京奔驰采购与供应商管理部采购经理,采购工作经验丰富,涉及零部件直接采购,外包项目采购,非生产间接采购,有丰富的供应商谈判与管理经验。有多年从事培训课程实施与项目策划、设计与讲授的经验,具有英国皇家采购协会CIPS资质认证。

项目经历:

"持续改进:马力+"项目  北京奔驰公司级优秀项目  

根据成本及供应市场现状,在全商品组260家供应商中选取13家目标供应商,针对性的进行成本优化分析,联合研发,质量,物流,实现单车成本优化

"轮胎采购中竞争机制的引入"项目

结合原材料走势及往年成本优化情况,建立双货源"成本-采购份额"模型,充分利用市场竞争,实现年度成本优化

V213 MB售后备件印度出口项目  

作为项目负责人,与印度方面签订协议,协调北京奔驰采购,物流,生产,质量,财务工作,

确保售后备件的生产,收货,包装,出口,结算,按时到货等顺利完成

主要讲授课程:

《供应商关系管理》《采购谈判技巧》《增值型供应链架构》《采购人员应具备的专业素质》《采购中的成本优化方法与实践》等采购与供应链相关课程。

部分服务企业:

武汉神龙汽车,华润怡宝,北京雷恒科技,北京李尔岱摩斯汽车,河北嘉宝莉涂料,芮盛汽车部件,斯堪尼业销售北京有限公司等等

【费用及报名】

1、费用:培训费3800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257    鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

 



北京曼顿管理咨询公司简介
地区:北京市 地址:北京市海淀区 邮编:
联系人:鲍老师 电话:010-56133998 传真:
电邮:2694243330@qq.com 网站:
简介:

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

 
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