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北京曼顿管理咨询公司——制造业库存控制技术与策略
培训地区: 上海 课程类别: 物流管理类
课程名称: 制造业库存控制技术与策略 上课地址: 上海
培训时间: 2020-7-24 授课讲师: 程老师
详细内容

制造业库存控制技术与策略(上海,7月24-25日)

【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com    

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2020年7月24-25日

【培训地点】上海

【培训对象】CEO、CFO、CIO、COO、CMO、销售、客服、订单管理、需求管理、生产管理、采购、计划、财务、物流、ERP及IT 等具有一定经验的关键骨干人员 。

【课程背景】

本课程是由资深全面库存管理(TIM)专家、独立顾问程晓华先生,根据自己20多年外企制造业供应链管理的实践经验,经过不断总结、精心设计而成,并一直由程老师亲自主讲,也是自2004年以来,程老师唯一的一门课程;本课程自04年推出以来,一直是国内唯一专门针对"提高及时交货率、提高库存周转率、降低呆滞库存"这个制造业的核心问题进行研究探讨的高端课程,目前已历经10多年的提炼、总结,版本升级已达180多次,案例都是来自程老师亲自操作或辅导客户处理的实际业务,内容涵盖电子、机械、汽车、汽车零部件、造纸、服装等不同行业。

【课程的4条主线】

1.框架方面:围绕供应链管理之3P展开 – P1流程+P2组织与职责+P3绩效管理

2.流程方面:SCOR(供应链管理运作参考模型)之Plan计划、Buy采购、Make制造、Deliver交付、Return退货

3.流程方面:PLC(产品生命周期)之NPI(新产品导入)、EC(设计改变)、EOL(产品生命周期结束)管控;

4.逻辑上:心中有"数",无所畏惧

【课程目的】

所谓的库存控制就是,如何实现在给客户及时交货(On-time Delivery)的前提下,降低呆滞库存(Excess & Obsolete),提高库存周转率(Inventory Turn-over);预测永远是错的,需求永远是变的,客户的要求永远是"不讲道理"的 ……如何以尽可能低的库存,满足最大的出货,这是本课程的宗旨。

【培训方式】

小班授课,每次30人左右,50% 是供需链关键流程控制点、模型、工具讲解,50%的案例讨论、答疑互动

【课程大纲】

第一单元:目标设定:搞清楚为什么?

1.你为什么要从事这份工作?

2.案例讨论:假设您是一家小餐馆的经理 ……

3.为什么要"库存控制?

4.转就是赚:库存周转率 (ITO)vs 现金流(C2C)周转模型

5.转就是赚:库存周转率(ITO) vs 资产回报率(ROI)模型

第二单元:管事:怎么办?

1.如何提高库存周转率?财务与供应链管理的游戏

2.TIM全面库存管理案例分享:成为业界标杆(造纸行业)

3.SCOR/ISC流程分解 -寻找库存控制的开关:(Control Points)

4.WM现象讨论:为什么说仓库越大,企业倒闭的越快?

5.WM仓储控制点 -模型讨论:库存数据准确性计算(IDA)模型

6.MRP采购计划控制点 -现象讨论:为什么总是该来的不来,不该来的都来了?

7.MRP采购计划控制点 -模型讨论:约束计划与(MRP)重新计划控制模型及采购计划的三条曲线 –

物料计划流程

8.Buyer执行采购现象讨论:半夜鸡(机)叫 - 执行采购员最怕啥?

9.Buyer执行采购控制点 –模型讨论:供应商交付灵活度(弹性交付)分析模型

10.Buyer执行采购控制点 -专题讨论:如何控制供应商的及时交付?(S-OTD)?交付控制模型

11.PP生产控制点 -专题讨论:为什么说过量生产罪大恶极?

12.PP生产控制点 -案例讨论:老虎咬天,无处下口?(机械行业)

13.S & OP销售控制点 -工具讨论:MAPE(平均绝对百分比误差)、PLC(产品生命周期)与 预测处理的

三条曲线

14.S & OP销售控制点 -案例讨论:预测永远是错的,但不排除你可以做出一个正确的判断(电子行业 – S

 & OP销售与运作计划流程 – S-前看看,O-后看看,管理层 - 中间做判断)

15.ERP控制点 -专题讨论:如何优化ERP库存策略?物料分类管理与策略设置 – 一个千人千面的事儿

16.TIM全面库存管理咨询案例分享:20个流程变革(汽车行业)

17.CPFR专题讨论:为什么说VMI/JIT不是随便玩的?

18.CPFR协同计划、预测与库存补充-重要的是学会智能补货(R)

第三单元:库存规划与绩效监控

19.ITO库存规划模型讨论:库存规划的三种方法

20.E & O库存监控工具讨论:呆滞库存 vs 账龄库存

21.E & O案例讨论:客户取消订单就一定会产生呆滞库存?

第四单元:管人:设计一个你理想中的组织架构

1、练习:集成供应链(ISC)管理与库存控制组织架构设计

2、课程答疑(Q & A)

【讲师介绍】

 程老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。全面库存管理(TIM)咨询独立顾问

 ,93年哈尔滨科学技术大学机械工程二系毕业(本科、双专业),03年北大MBA结业,做过2年机械技术员;95年开始接触MRP,在Daewoo、Dunham-Bush等机械制造业做生产计划员、物料计划主管、国产化采购等工作;2000年进入电子制造业,在IBM、Flextronics等企业做高级物料经理、供应链管理总监、全球物料总监等职务至2011年,期间做过3年专职讲师,设计并亲自主讲《制造业库存控制技术与策略》培训课程至今,07年出版个人专著《制造业库存控制技巧》第1版并第一次正式提出"全面库存管理(TIM)"思想及框架 - 从库存角度,全面透视企业供需链管理与ERP/IT问题。

11年加入Accenture,正式进入咨询业,个人专著出第2版,TIM体系得到进一步完善。

12年10月开始自己做全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,除了继续讲授这门课之外,主要时间都在帮助制造业客户做TIM咨询工作,包括流程审核与数据交叉验证,流程、组织、KPI及例会(3P+1M)优化设计,夯实与持续改善等;2013年个人专著出第3版并连续3次印刷,2016年推出第4版并连续4次印刷,2017年推出其第2部专著《决战库存》,2020年即将出版的《制造业全面库存管理》为其第3部专著。

研究与服务:

程晓华先生研究方向与服务范围:

1.  培训课程 - 《制造业库存控制技术与策略》,自2004年

2.  咨询业务–"TIM全面库存管理"审核(A)、优化设计(P)、夯实与持续改善(S)

客户:

程老师主要培训、咨询客户:

上海华勤通讯、上海快联门业、歌尔股份、杭州利尔达科技集团、上海华测导航、上海家化、易方数码、OPPO手机、步步高教育电子、阳光纸业、佩特来电器、广州明美电子、首信诺基亚、武汉烽火科技、贝尔卡特、Philips Speaker、长春联信光电子、Jabil、Pemstar、吉林紫晶电子、上海爱立信-新泰电子、高斯贝尔数码科技、菲利浦照明、安德鲁电信、深圳达实智能、创维彩电、三菱电机、中兴通讯(ZTE)、北大方正、德赛西威汽车电子、广州本田、东风汽车、宇通客车、江铃汽车、福田汽车、徐工集团、潍柴集团、福田雷沃重工、延锋伟世通、莱尼线束、李尔内饰、伟巴斯特、南昌矿山机械、三一重工、青岛四方-庞巴迪、洪都航空(飞机制造)、莱佛士船业、马尼托瓦中国制冷、美的商用空调、秋水伊人、三彩服饰、富贵鸟集团、杜邦-旭化成聚、吉思吉机电、伊利诺伊家具、科宝博罗尼、爱芬食品、福喜食品、博爱膨化芯材、梅特勒-托里多、阿海珐高压电器、普立万聚合体、汇仁制药、天海药业、百世腾牧业、海德鲁铝业、北京金风科技、青岛赛轮金宇、无锡雷勃电气、郑州宏拓精密等。

【费用及报名】

1、费用:培训费6800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程:电话登记--填写报名表--发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

 



北京曼顿管理咨询公司简介
地区:北京市 地址:北京市海淀区 邮编:
联系人:鲍老师 电话:010-56133998 传真:
电邮:2694243330@qq.com 网站:
简介:

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

 
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