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北京曼顿管理咨询公司——向500强学习:人力资源战略价值提升
培训地区: 四川省 课程类别: 人力资源类
课程名称: 向500强学习:人力资源战略价值提升 上课地址: 成都
培训时间: 2020-6-5 授课讲师: 章丽红
详细内容

向500强学习:人力资源战略价值提升(成都,6月5日)

【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com   中国培训资讯网 www.e71edu.com

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2020年6月5日

【培训地点】成都

【培训对象】总经理、CHO、HRD及对战略人力资源感兴趣的企业中高管。

【课程收益】

1、了解人力资源管理者角色的定位、转型及价值链;

2、学习衡量HR价值的两种指标,找到HR的关键成功因素;

3、掌握人力资源胜任力模型,提高人力资源管理效能;

4、掌握有效的数据分析方法,帮助业务部门做出战略判断;

5、学会将业务战略转换为有价值的HR解决方案,提升HR价值链。

【课程特色】

1、从点到线到面,多维度帮助HR管理者建立整体的人力资源战略思维;

2、课程系统创新,讲师在HR领域具有丰富的经验,能帮助学员拓展HR产品线,跳出固有思维,规划人力资源的发展方向,同时引导学员进行创新,优化人力资源的价值链,增强HR团队的信誉感。

【课程大纲】

一、为何要提高人力资源战略价值?

1、价值链和角色定位

(1)人力资源外围环境的变化

(2)人力资源管理者角色的转型

(3)人力资源组织设计的转型

(4)不同组织和员工生命周期中的HR价值链

讨论:HR如何影响组织效率和业务成果?

2、HR关键成功因素

(1)如何"与业务一致"

(2)如何"精准定位创造价值"

(3)衡量HR价值的指标

讨论:两种价值指标:有效率VS有价值?

二、如何提高人力资源管理的战略价值?

1、人力资源胜任力模型

2、实操分析:

(1)如何提高咨询能力以深刻了解业务战略与需求

(2)如何有效地用分析数据和业务沟通,帮助业务部门做战略判断

(3)如何管理和影响相关利益者,提供有效的解决方案

讨论:目前工作中有哪些提高战略思维的机会?

三、总结:

我们从今天的研讨会中学到哪些马上可以应用的东西?

我的学习地图?

(1)提高对业务的认知度

(2)有效管理和影响客户

(3)自我反思和学习

【讲师介绍】

    章丽红老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。实战经验

拥有逾20年组织发展、人力资本优化、变革管理等管理工作经验。是第一个进入拜耳全球领导圈的中国本地高管,从事对公司具有重大影响力的管理工作。其领导的人力资源部门一直被业务部门评为卓越的战略伙伴,为业务发展提供具有建设性的解决方案。2011年领导的中国人力资源成长项目成为拜耳中国变革管理的模范项目。2004年曾成功支持惠普中国香港服务事业部从传统组织转型为高端咨询服务事业部。曾服务过的三家公司均被选为亚洲最佳雇主。

10年以上授课经验,资深的专业经验和定制化的授课设计理念得到很多客户的一致认可。

授课风格

既有清晰的逻辑结构,又注重与学员的热情互动,用体验,参与,训练,讲评等多种教学方式,启发学员,帮助学员找到有效解决问题的思路。

主讲课程

HRBP如何成为战略业务伙伴、HR战略思维提升工作坊、数据分析在人力资源管理中的应用、组织发展与人才盘点、全面薪酬管理优化等。

服务客户

拜耳、GE、惠普、福特、捷豹路虎、安利、阿迪拉斯、沁园、伊利、华润怡宝、曼伦集团、美的、李锦记、工商银行、浦发银行、太平洋保险、环球雅思……

【费用及报名】

1、费用:培训费3800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



北京曼顿管理咨询公司简介
地区:北京市 地址:北京市海淀区 邮编:
联系人:鲍老师 电话:010-56133998 传真:
电邮:2694243330@qq.com 网站:
简介:

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

 
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