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北京曼顿管理咨询公司——领导力沙盘模拟:希安 - 问题分析与解决
培训地区: 广东省 课程类别: 经营管理类
课程名称: 领导力沙盘模拟:希安 - 问题分析与解决 上课地址: 广州
培训时间: 2020-6-12 授课讲师: 佚名
详细内容

领导力沙盘模拟:希安 - 问题分析与解决(广州,6月12-13日)

【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com   中国培训资讯网 www.e71edu.com

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2020年6月12-13日

【培训地点】广州

【培训对象】中高层管理者、后备干部、骨干员工、项目团队负责人。

【课程收益】

1、掌握梳理业务关键价值链,找到业务中的痛点和难点,并进行立项提案,促进业务的发展;

2、通过"希安"沙盘工具,学习问题分析与解决的策略和流程,并运用到任务场景中;

3、通过P4问题分析与解决的流程,把问题做系统排列;

4、提升团队在未知领域里的洞察力,帮助团队解决问题;

5、通过现场教练的专业指引,直接找到解决问题的关键点,并促进实践落地。

【课程特色】

1、课程以体验式沙盘游戏为主,让学员在游戏的机制下,自己动手体验并找到答案;

2、课堂氛围有趣轻松,学员参与度与活跃度高;

3、游戏与现实情境息息相关,使学员在互动中学会安排关键任务的优先级;

4、知识课程+教练式辅导+行动学习,三合一的授课方式,让学习更全面深入。

【课程大纲】

一、核心定义与理念

1、关于问题分析与解决的方法论

2、什么是问题?

3、局部问题&系统问题

二、组织角色认识

1、问题分析与解决的相关角色认知

2、能力&权力——组织问题的影响力模型

3、基于组织影响力模型的行动建议

三、P4模型及流程

1、P1 - Phenomenon 现状不良现象

(1)全面复盘

(2)确定标准

2、P2 - Problem     问题

(1)定位偏差

(2)挖掘本因

  3、P3 - Project      方案

(1)设计方案

(2)模拟测试

  4、P4 - Prospect    核心期望现象

(1)多级期望

(2)量化目标

四、行动学习实践

1、分析研讨的逻辑结构

2、头脑风暴的应用原则

3、问题分析与解决 名言录

附:【沙盘行动学习操作思路 Simulation Operation Mindset】

第一步: 挖掘不良管理及业务现象(P1)

1、绘制Value Chain价值链图

2、按"事业部"或"部门"或"职能"或"问题点"进行学员分类

3、小组分享,明确数个待完善的主题

第二步:明确期望,建立解决目标(P4)

1、清晰描述该主题的现状和期望

2、设定一个基本期望的目标

第三步:头脑风暴,优化方案设计(P2、P3)

1、小组内头脑风暴,提出解决方案

2、小组间分享,共同头脑风暴,查缺补漏

第四步:团队决策,设定实施计划

1、小组内针对创新备选方案进行团队决策

2、设定该创新方案的实施计划

【费用及报名】

1、费用:培训费4800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

 



北京曼顿管理咨询公司简介
地区:北京市 地址:北京市海淀区 邮编:
联系人:鲍老师 电话:010-56133998 传真:
电邮:2694243330@qq.com 网站:
简介:

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

 
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