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北京曼顿管理咨询公司——格局思维:项目管理沙盘工作坊
培训地区: 上海 课程类别: 项目管理类
课程名称: 格局思维:项目管理沙盘工作坊 上课地址: 深圳
培训时间: 2020-5-22 授课讲师: 王天一
详细内容

格局思维:项目管理沙盘工作坊(深圳,5月22-23日)

【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com   中国培训资讯网 www.e71edu.com

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2020年5月22-23日

【培训地点】深圳

【培训对象】职能部门经理/主管、项目经理、基层主管等骨干人员。

【课程收益】

1、掌握并理解项目制定目标及工作分解的方法与工具;

2、掌握项目管理关键要素实战分析方法;

3、学会建立和应用正确的项目管理流程;

4、掌握识别项目风险管理工具及风险应对方法;

5、掌握项目组织架构及沟通模型。

【课程特色】

1、课程通过模拟一个实际项目的场景展开,在沙盘模拟项目的推进过程中使学员在最短的时间内掌握项目管理的实战技能;

2、采用现场讲授、案例分享、实战演练和习题解答等教学形式授课,有效加速知识转化。

【课程大纲】

一、项目管理知识体系概述

1、项目管理基本知识

(1)通过实际案例导出项目的定义

(2)优秀的项目经理应具备的能力

(3)项目五大过程组及生命周期的概念

案例分析:成功运用项目管理实施的项目:"曼哈顿"项目的成败

2、项目与运营

(1)对比二者的区别;

(2)项目的本质特征;

(3)对组织的影响3、项目干系人管理

3、项目干系人的分析

(1)干系人分析工具;(普尔曼矩阵应用)

(2)干系人影响力矩阵实战

(3)项目干系人沟通计划应用

二、项目启动阶段:以终为始

1、项目的立项流程;

2、项目启动会;

(1)成立项目团队;

(2)制定目标;

(3)正式立项。

3、项目章程

(1)选择项目及确定项目经理;

(2)项目里程碑的重要性及故事分享;

(3)项目的制约、假设的举例

三、项目规划阶段:运筹帷幄

1、WBS分解工具的使用

(1)项目计划的意义(故事分享:计划为什么重要);

(2)故事案例导入规划分解的思路;

(3)工作分解结构WBS制作示范及审核要点。

2、WBS 在工作中的实践意义

(1)如何颠覆传统的工作方式;

(2)WBS 与范围的本质关系;

(3)交付与验收

3、任务之间的逻辑关系

甘特图

5、进度规划

(1)网络图的举例讲解;

(2)关键路径法CPM的应用;

(3)情景案例分析如何使用关键路径法。

6、如何赶工

(1)进度压缩

(2)改变逻辑关系

四、项目执行阶段:按图索骥

1、项目组织架构分析

(1)职能型组织

(2)项目型组织

(3)矩阵式组织的优劣分析。

2、项目沟通管理

(1)项目经理如何善用沟通方式;

(2)特殊项目干系人的区别对待;

(3)与客户沟通中的技巧。

3、团队建设

(1)项目经理如何善用激励工具(案例分析)

(2)你的项目团队中有这样的现象吗?

(3)项目团队建设的工具如何使用

五、监控及收尾阶段:承前启后

1、风险监控

(1)风险识别与登记

(2)人们对待风险的不同态度

(3)如何看待风险的四种应对策略

2、项目收尾

(1)合同收尾/行政收尾程序

(2)组织过程资产累计方法

(3)项目总结报告

3、课程总结

(1)课程答疑及经验分享

(2)项目管理知识体系回顾总结

颁发培训证书及合影等 

【讲师介绍】

    王天一老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。实战经验

曾在松下、南方航空等大型企业任职项目经理、项目总监等职位,主要负责项目管理工作。在松下工作期间,开始讲授课程,后来转向专职讲师。长期致力于项目管理、团队管理、客户服务管理、员工培训管理工作。拥有16年企业管理和8年专业讲师经验。

专业背景

英国利物浦大学优秀硕士毕业生(运营及供应链管理专业);中国民航系统认证培训师,美国供应链管理协会APICS认证,项目管理协会PMI认证,六西格玛绿带证书, ISO9000内审资格证书,微软认证MCSE证书,SAP证书。

主讲课程

项目管理实战工作坊、高效目标管理。

服务客户

西门子、摩托罗拉、诺基亚、日立电梯、联想集团、中兴集团、中国银行、中国工商银行、中国建设银行……

【费用及报名】

1、费用:培训费4200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



北京曼顿管理咨询公司简介
地区:北京市 地址:北京市海淀区 邮编:
联系人:鲍老师 电话:010-56133998 传真:
电邮:2694243330@qq.com 网站:
简介:

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

 
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