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北京曼顿管理咨询公司——设备精益管理—5大技能提升
培训地区: 上海 课程类别: 生产管理类
课程名称: 设备精益管理—5大技能提升 上课地址: 上海
培训时间: 2020-5-21 授课讲师: 唐老师
详细内容

设备精益管理—5大技能提升(上海,5月21-22日)

【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com

【咨询电话】4006820825 010-56133998  13810210257

【培训日期】上海,2020年5月21-22日;上海,2020年11月12-13日

【培训地点】上海

【培训对象】生产管理人员、设备管理人员、设备维修人员。

【课程背景】

维修成本(故障时间,修理备品,不良率等)下降困难;实施了预防保全,但是故障还是发生;故障重复发生等问题不能解决,真正原因是没有掌握设备管理基本技能。

【课程目标】

1.学员掌握八定一成的设备点检表方法;

2.学员学会填写15项的内容维修报告书;

3.学员学会如何制作和实施月度,年度计划点检表;

4.学员掌握3种以上的征兆管理改善方法;

5.学员掌握备品的识别和安全在库的设定;

6.学员理解设备管理流程图的流程;

7.学员掌握可视化板的制作方法;

8.学员掌握以维修的技能开发一门内训课程。

【课程特色】

理论讲授(50%)+案例分析、小组研讨(30%)+实操练习(20%)

【课程工具】

1.丰田的设备点检表的模板

2.预备品重要度4大评价标准

3.丰田的维修报告书模板

4.年度点检计划表的制作模板

5.月度点检计划表的制作模板

6.设备管理流程图模板

7.可视化管理模板

【课程大纲】

一 设备管理基础篇

1.设备管理发展史

--事后维修 预防维修 全员维修的解释

2.设备故障的生命曲线图

3.设备管理统计常用4大指标计算方法讲解

--OEE   LTTR  MTTR? MTBF

4.设备管理3大基本方法

--清扫 加油 紧固

计算: 根据题目计算4大指标

答案:公布参考答案

 二 维修人员5大基础技能

1.计划点检表的制作与管理

(1)计划点检表的用途和目的

(2)计划点检表的分类(人员和周期)

(3)计划点检表制作的3大要点

(4)计划点检表实施3的秘诀

(5)计划点检表的演练

2.设备征兆管理

(1)征兆管理发生背景和目的

(2)征兆管理实施7部

(3)征兆管理工具推荐

3.设备点检表制作的制作

(1)设备点检表的用途和目的

(2)设备点检表的分类(人员和周期)

(3)设备点检表制作5部曲

(4)设备点检表关键3秘诀

(5)设备点检表制作演练

4.备品重要度的识别和安全在库的设定

(1)备品重要度识别的意义

(2)备品重要度识别的4大步曲

(3)备品安全在库的设备6大基准推荐

(4)备品重要度识别和安全在库设定的演练(最好来源于学员公司的设备信息)

5.事后故障的报告书填写

(1)报告书填写的重要性

(2)运用故障报告书格式填写故障报告书

(3)故障对策落实3大秘诀推荐

(4)故障报告书填写演练

三  综合运用篇:5大技能的结合

1.设备管理流程图

(1)流程图的用途说明

(2)流程图模板流程介绍

(3)5大技能在流程中运用演练

2.可视化看板运用

(1)可视化看板的作用

(2)可视化看板制作4大要点

(3)5大技能在可视化中运用演练

【讲师介绍】  

    唐老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。教育及资格认证:

高级电工证、高压进网许可证 、心理咨询师(三级)、促动师、ACI培训师

讲师经历及专长:

现任丰田系中国区总公司负责TPM,有15年的工作经验一直专注于设备管理相关工作。

运用日本总公司的设备维修技术,在国内实践并改良。

培训客户:

对众多知名企业做过相关培训,包括:日立电气、三洋能源、展华电子、NSK昆山、天津英泰、天津丰爱、天津丰田纺、广州英泰、广州丰爱、都福(苏州)工业等

【费用及报名】

1、费用:培训费3800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理

2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程:电话登记--填写报名表--发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



北京曼顿管理咨询公司简介
地区:北京市 地址:北京市海淀区 邮编:
联系人:鲍老师 电话:010-56133998 传真:
电邮:2694243330@qq.com 网站:
简介:

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

 
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