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北京曼顿管理咨询公司——组织与人才体系发展设计(
培训地区: 上海 课程类别: 人力资源类
课程名称: 组织与人才体系发展设计( 上课地址: 上海
培训时间: 2020-1-9 授课讲师: 王老师
详细内容

组织与人才体系发展设计(上海,1月9日)

【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com   中国培训资讯网 www.e71edu.com

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】

上海,2020年1月9日;北京,2020年2月20日

深圳,2020年3月26日;上海,2020年5月14日

北京,2020年6月11日;深圳,2020年7月23日

成都,2020年8月26日;上海,2020年9月10日

广州,2020年9月24日;北京,2020年10月22日

深圳,2020年11月26日

【培训地点】上海、北京、深圳、成都、广州

【课程背景】

新经济形势下企业经营环境的日趋复杂,企业将面临着更为巨大的市场竞争压力,如何增强核心竞争力,提高经营能力,已经成为越来越多组织关注。建立全面且科学的人才体系发展管理体系也成为许多公司的当务之急。

课程透过对企业组织发展趋势的系统性介绍,帮助组织构建完整人才体系框架,完善企业人才发展的途径,并学习如何设计更佳的人才发展体系,从而打造高绩效团队。

此次课程不仅仅是一个培训,更是一套完备实用的解决方案:如何建立员工的激励体系?如何进行岗位分级、岗位说明书与岗位价值评估?如何搭建完善的晋升及干部管理体系?都将在课程中找到答案。

【课程收益】

1、了解从企业战略与经营的角度理解企业持续发展的源动力,树立正确的人才经营与发展管理理念,理解人才经营与人才体系发展管理的重要意义;

2、学习了解人才发展"九定"重要内容;

3、掌握人才岗位说明书与岗位价值评估,盘活企业人力资源,激发人才潜力;

4、了解先进的职业生涯通道与任职资格体系构建标准;

5、学习国内名优秀的人才发展体系成功经验。

【课程大纲】

一、前言

1.1 VUCA时代企业人力资源激励体系搭建流程与步骤

1.2 不同企业发展时期人力资源重点工作

二、组织发展阶段及趋势

2.1 组织发展四个阶段

2.2 组织架构演变规律

2.3 组织管理基础变革

2.4 企业薪酬管理历史

2.5 企业绩效管理历史

2.6 企业文化管理历史

2.7 海尔组织变革总结

2.8 组织变革案例解析

三、企业"九定"工作

3.1 "定战略"——BLM与BEM

3.2 "定流程"——关键价值链梳理

3.3 "定架构"——组织架构设计

3.4 "定职责"——部门定位及职责撰写

3.5 "定岗"——RASIC矩阵分解

3.6 "定编"——工作量分析

3.7 "定职级"——岗位价值评估

3.8 "定考核"——PBC绩效承诺

3.9 "定人员"——任职资格评价

四、岗位说明书与岗位价值评估

4.1 岗位说明书模板要求

4.2 岗位说明书动词标准及书写规范

4.3 通用岗位价值评估方法

4.4 国际岗位价值评估方法 

五、职业生涯通道与任职资格体系设计

5.1 职业发展通道设计

5.2 任职资格标准设计

5.3 任职资格认证设计

5.4 任职资格管理系统的应用

六、晋升及干部管理体系设计

6.1 干部规划——人才盘点及布局

6.2 干部选拔——建立干部标准

6.3 干部选拔——建立选拔机制

6.4 干部使用与评价

6.5 干部学习与发展

6.6 干部激励

6.7 干部监察

七、人才发展体系

7.1 员工成长与培养策略

7.2 基于战略的人才培养

7.3 人才后备干部培养

7.4 企业培训组织的分工与交付

7.5 知名企业商学院体系解析

 

【讲师介绍】

   王老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。十年人力资源数据研究和管理咨询行业经验,浙江大学特聘讲师、湖南大学商学院特聘讲师,时代光华特聘人力资源专家、Hroot2015年度人力资源卓越贡献奖。专注于人力资源核心体系建设、人力资源效能管理等研究方向;案例故事详实,往往能针对客户需求切中问题要害。对于课前的准备更是精益求精,因此很多客户称他为"系统化培养人力资源管理人才的教练员"。课程以实战和落地著称!

王先生管理咨询服务涉及的行业十分广泛,涉及金融、化工、高科技、旅游、医药、机械制造、IT制造、家电、建筑、快速消费品等多个行业的国有、民营及合资企业,具有丰富的咨询和培训实践经验。

主讲课程:

《人力资源核心体系建设》、如何提高企业人力资源管理效能》、《组织变革管理》、《战略型人力资源管理体系建设》、《二元人力资源管理》、《薪酬体系设计实务》、《战略绩效体系设计方案班》

培训代表企业:

宝安集团、美的集团、福田戴姆勒、可口可乐、潍柴动力、华润置地、恒大商业、万科地产、万达集团、国美电器、深圳报业集团、中国人民银行、韩亚银行、农业银行、成都农商银行、金科控股、德银租赁、网易、百度、东易日盛、娃哈哈、蒙牛、麦当劳、内蒙华电、华润雪花啤酒、北冰洋集团、中联重科、南车时代、首创集团、居然之家、绝味食品、青年汽车集团、中国外运天津有限公司、湘鄂情、小肥羊、远大住宅、正荣集团、浙江省国贸、上海证大集团、中标建设集团、中国电子系统工程第四建设有限公司、中航国际控股、中源协和干细胞生物、德邦股份、厦门银鹭、隆平高科、远洋地产、首创集团、联投置业、越秀地产、杜莎夫人蜡像馆、良品铺子、石头记饰品、蓝鸽集团、远大医药、九州通集团、中地集团、中建三局、深圳市机场股份有限公司、酷派集团、好药师、PPTV、春雨医生、幸福蓝海影视、城市便捷酒店、泛海物业、天津港航物流、港中旅、广西投资集团、金夫人婚纱、广汽部件、国投罗钾、中集安瑞科…………

【费用及报名】

1、费用:培训费3500元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



北京曼顿管理咨询公司简介
地区:北京市 地址:北京市海淀区 邮编:
联系人:鲍老师 电话:010-56133998 传真:
电邮:2694243330@qq.com 网站:
简介:

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

 
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