注册 登陆
会员服务
我要上传
联系我们
首  页 管理资料专区 经营管理 人力资源 培训大全 人资培训专区 制度表格 咨询顾问资料 管理专题 行业资料
今日最新 行业资料专区 仓储管理 生产作业 采购管理 生产制造专区 物流管理 产品研发技术 现场与5S 保险资料
地产资料专区 财贸金融专区 商务贸易 财务下载 投资金融 商务资料专区 营销工具 邮址黄页下载 地产报告 地产策划
工程物业专区 企划营销专区 企划方案 营销下载 品牌管理 信息技术专区 创业资料 工程物业建装 营销策划 地产营销
文献论文专区 品质资料专区 金牌资料 行业辅助 论文辅助 视频资料专区 资料DVD 报告方案杂志 知识库 培训资讯
课程首页 会员登录 免费课程发布 最新发布课程 培训/咨询公司 培训师/顾问师
北京曼顿管理咨询公司——打造超级组织培训
培训地区: 广东省 课程类别: 经营管理类
课程名称: 打造超级组织培训 上课地址: 广州
培训时间: 2019-11-16 授课讲师: 马老师
详细内容

打造超级组织培训(广州,11月16-17日)

【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com   中国培训资讯网 www.e71edu.com

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2019年11月16-17日

【培训地点】广州

【培训对象】人力资源总监/主管/经理、行政主管;分管人力资源的副总裁、副总经理等。

【课程背景】

现在大家都在讲超级个体,但在真实的商业环境中,最后能够取得成功的并不是超级个体,而是超级组织。如果一个企业能够把组织打造的足够强大,不仅对个体有帮助,对企业自身的价值更大。

麦肯锡的顾问都很年轻,刚毕业不久,为什么在做项目的过程中有那么大的能量和影响力,能创造那么多的商业价值?其实不在于个体强大,而在于他们有一个强大的组织,这个组织能够帮助麦肯锡每个顾问在应对客户的挑战时,能快速找到答案;即使有时候很难找到答案,他们也会告诉客户"明天我会给你答案"。他们会调用欧美在值专家,利用晚上的时间搜集信息资料,第二天整合这些信息去向客户汇报。这其实就是背后强大组织的存在。

柳传志说过:办公司最高的境界,就是把一群看似普通的人凝聚到一起去做了不起的事情。为什么一群普通人能做了不起的事情,除了团队的凝聚力、作战的方式方法外,很大一部分在于组织有更庞大的能量去帮助个体。

【课程大纲】

一:VUCA时代下的生态型组织创新 

1、传统企业 —— 互联网平台/生态            

2、互联网-物联网-人工智能

3、陈春花教授:人与组织的迭代                

4、特种小分队是超级个体还是超级组

5、生态型组织的几个关键词

二:通过知识管理,驱动组织智慧沉淀 

1、动态知识管理,共创鲜活的知识             

2、什么是动态知识管理 

3、顺丰案例:用技术手段构建学习生态          

4、什么是动态知识沉淀

三:通过业务融合,构建打造超级组织 

1、总部平台+基层小团队                      

2、曾鸣教授:商业运作模式对比

3、小米打造的是超级个体,还是超级组织?     

4、罗辑思维如何打破部门墙

5、韩都衣舍如何打造超级组织?

6、硬组织激励体系:为公司战略和主营业务服务

7、软组织激励体系:为公司文化和组织创新服务

8、互联网时代GE的大胆变革

四:通过搭建场域,促动全员迭代升级 

1、企业——平台                              

2、构建三轮驱动的组织 

3、搭建场域的三大关键要素                    

4、案例分析

五:管理者的场域领导力修炼 

1、管理者的场域领导力修炼                    

2、领导力的四个层级

【讲师介绍】

   马老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。谷仓学院总顾问(小米生态链企业)

曾任乐视大学副校长、京东大学执行校长、万达学院教学部总经理、李宁学习发展中心高级培训经理

北京中关村人才协会培训委员会成员

中国(北京)电商人才促进中心发起人之一

中国企业大学联席会委员

中国微课联盟专家

获得《培训》杂志2014年度颁发的"十年贡献奖——最受欢迎演讲嘉宾"荣誉

获得CSTD-中国企业大学联盟2014年度"十佳企业大学校长"荣誉

机械工业出版社发行的《重新定义组织》(2016)和《构建学习生态》(2017)两本书作者

马老师拥有中国科学院心理研究所工业与组织心理学硕士学位,此外曾在美国加州伯克利分校接受过系统的企业应用心理学课程认证训练

富兰克林·柯维《高效能人士的七个习惯》认证讲师

【费用及报名】

1、费用:培训费3500元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



北京曼顿管理咨询公司简介
地区:北京市 地址:北京市海淀区 邮编:
联系人:鲍老师 电话:010-56133998 传真:
电邮:2694243330@qq.com 网站:
简介:

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

 
版权所有:企业管理资源网 © 2005-2019 客服电话:(+86 0411)-88895936 15566933248 Fax:0411-88895936
E-mail:76395700@qq.com(假日/晚上:15566933248)  QQ:76395700 605057861
辽ICP备14017218号-1  辽公网安备 21021102000022号