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北京曼顿管理咨询公司——卓越管理——新时期企业管理新模式培训(广
培训地区: 广东省 课程类别: 经营管理类
课程名称: 卓越管理——新时期企业管理新模式培训(广 上课地址: 广州
培训时间: 2019-11-16 授课讲师: 方老师
详细内容

卓越管理——新时期企业管理新模式培训(广州,11月16-17日)

【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com   中国培训资讯网 www.e71edu.com

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2019年11月16-17日

【培训地点】广州

【培训对象】董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导

【课程大纲】

第一篇 新商业文明及管理的本质与创新

(一)新商业文明时代下,管理面临的新挑战和突破

1.企业发展中的阴阳合一,企业健康发展的系统观

管理是一个系统,牵一发而动全身,超越管理,才能做好管理

2、经营管理挑战之全方位断层现象的体现与凸显

(1)人文断层

(2)能源断层

(3)人才、干部断层

(4)管理断层

(5)教育断层

3.企业阶段管理与发展认知

不同的企业发展阶段对管理的要求是不一样的!

4、移动互联时代下,思维的颠覆和重塑

新商业文明的拥抱和融入,带来完全不一样的管理认知

5.现代企业经营的三大考验及管理应对路径

(1)WTO全面进入后的外来企业

(2)本土企业的低层次竞争

(3)企业自身的经营压力

(4)效率:文明的变迁一定是以人效的快速提升为基本特征的。

规模管理与价值管理分析

6.企业可持续发展二步曲:

第一步:先做小,做稳,求利;

第二步:再做强,做大,求名;

每一步:做精,做细,求势,打造小而美

(二)回归管理的本质:以人为本,提高效率

从人性出发

1.唯有基于人性的洞察和尊重,才能真正理解制度和文化的力量

2、人才梯队建设的两项基本原则

3、优胜劣汰的具体操作

4、选、育、用、留的若干要点

5.人才短缺与人才断层:企业可持续发展的桎梏

(1)适合企业发展的人才短缺!可怕的人才断层时代已经来临!

(2)现代企业管理的精髓在于用人

(3)用人核心之道与用人的哲学和方法

(4)人才接替与企业人才大厦构建

(5)人才管理中的数字化规律

6、把握管理动态发展规律,推动企业变革与创新

(1)思路决定出路 胸怀决定高度,思路决定远近――管理之道详解

(2)变革、创新—企业管理智慧之策略化推进,企业杠杆式发展路径探究

(3)大数据推动企业管理创新

第二篇 蜕变彰显成功――管理的角色认知和素养

1.优秀企业"管理者"的角色定位:老板的N种角色,管理者的角色误区。

(1)三承三启:承上启下、承前启后、承点启面

(2)业务/专业带头人

(3)业务技能辅导者

(4)下属心态建设者

(5)下属行为监控者

(6)部门项目发展的策略建议者

2.经理人如何对待企业成长过程中的一系列问题

(1)问题都是经理人"造"出来的,昨天的决定形成今天的问题(问题是动态的)

(2)有问题才需要经理人,经理人就是发现与解决问题的人

(3)对待问题:三不放过

(4)企业的问题是每个人的问题

(5)主管没有资格与员工一起抱怨—请问你站在哪一边?

(6)管理人员十大天条及管理的五大重要角色认知

3.管理者素质基础IQ+EO+AQ:成功始于修行

4."新经理人" 必备的职业素养和实战技能

(1)没有规矩不成方圆——没有规矩就不会有高效的执行力

(2)细节管理:打造细节竞争力——化繁为简

(3)正确的,坚持;错误的,反对!

(4)以身作则,说到做到——诚信

(5)自动自发,全力以赴

(6)务实并且积极的态度

5.企业生态管理系统构建

(1)从兴衰成败透视企业细节管理

(2)管理者的细节管理素养

(3)"细节链"—让管理理念成功实行

(4)固化优秀、铸造成就

(5)"经理三忌"与"经理三问"

第三篇 知行合一,从优秀迈向卓越――管理的执行

1.管理者高效执行的六大核心关键之一 :

打造员工理念与行为的组织忠诚

(1)一切服从于制度、服从于标准

(2)让行动忠诚目标(有效的承诺或决心)

(3)重视企业文化的力量

(4)愿景、使命、价值观、核心理念

(5)团队建设必须成为日常管理工作的核心之一

2.管理者高效执行的六大核心关键之二 :

全员开展"OEC"运动!

(1)( Overall Everyone Everyday Everything Control and Clear )

全方位对每一个人每一天每一件事进行控制和清理

(2)有效把握授权的维度与走动管理

3.管理者高效执行的六大核心关键之三:

时间管理

(1)清晰的目标、详细的计划和坚定的原则

(2)拖延式管理大忌

(3)优先序管理

(4)团队写作

(5)别让"猴子"跳回背上

(6)高效的会议管理

4.管理者高效执行的六大核心关键之四:

高效的执行来源于积极的人际沟通

积极的人际沟通--

7%的语言+38%的声调+55%的肢体语言

5.管理者高效执行的六大核心关键之五:

非物质激励与高效经理人左右逢源的五大关键

(1)爱的行动

(2)热情与快乐

(3)设身处地的聆听!

(4)舒心的微笑!

(5)真诚的赞美

6.管理者高效执行的六大核心关键之六:

恰当激励与压力管理&员工训练

【讲师介绍】

   方老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。移动互联网驱动企业经营管理创新践行者

共创会会长、共创空间联合创始人、天使投资人

 

中国"共同体管理"、"共创模式"理论的创始人、推行者

原浙江大学最受欢迎管理学主讲教授之一

【费用及报名】

1、费用:培训费3800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



北京曼顿管理咨询公司简介
地区:北京市 地址:北京市海淀区 邮编:
联系人:鲍老师 电话:010-56133998 传真:
电邮:2694243330@qq.com 网站:
简介:

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

 
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