注册 登陆
会员服务
我要上传
联系我们
首  页 管理资料专区 经营管理 人力资源 培训大全 人资培训专区 制度表格 咨询顾问资料 管理专题 行业资料
今日最新 行业资料专区 仓储管理 生产作业 采购管理 生产制造专区 物流管理 产品研发技术 现场与5S 保险资料
地产资料专区 财贸金融专区 商务贸易 财务下载 投资金融 商务资料专区 营销工具 邮址黄页下载 地产报告 地产策划
工程物业专区 企划营销专区 企划方案 营销下载 品牌管理 信息技术专区 创业资料 工程物业建装 营销策划 地产营销
文献论文专区 品质资料专区 金牌资料 行业辅助 论文辅助 视频资料专区 资料DVD 报告方案杂志 知识库 培训资讯
课程首页 会员登录 免费课程发布 最新发布课程 培训/咨询公司 培训师/顾问师
北京曼顿管理咨询公司——以结果为导向的执行力培训
培训地区: 广东省 课程类别: 经营管理类
课程名称: 以结果为导向的执行力培训 上课地址: 广州
培训时间: 2019-11-23 授课讲师: 钱老师,
详细内容

以结果为导向的执行力培训(广州,11月23-24日)

【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com   中国培训资讯网 www.e71edu.com

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2019年11月23-24日

【培训地点】广州

【培训对象】部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部

【课程收益】

目标:公司级目标和目标分解,部门和关键岗位"人人有目标"。

方法:学会分析阻碍目标达成的问题,和制定解决方案的方法。

工具:掌握目标计划管理系列工具,回去就能用,目标达成有保障。

【课程大纲】

第一节 重塑管理认知

1、高效管理的关键难点——达成共识; 

2、管理的五个阶段

3、管理的目的是提高效率;

4、高效管理的"三化";

第二节  管理难题分析

1、执行力低下的原因有哪些? 

2、到底该不该授权,如何授权?

3、跨部门合作难道只是沟通问题?

4、如何克服"忙、盲、茫"?

第三节 规划阶段

1、什么是目标目标与战略计划的关系

2、目标的六大要素

3、什么是完整的目标?

4、从战略到目标的三个途径和四个步骤

(1)使命愿景法

(2)SWOT分析法

(3)六大重点工作领域

5、目标分解的方法和要点

第四节 辅导阶段

1、什么是问题

2、发现问题的三个工具

3、问题分析的五个步骤

4、群策群力的工具运用

5、策略表述的十大要点

第五节 执行阶段

1、计划的制定——填好三张表

(1)计划的制定"十六字原则"

(2)如何制定年度经营计划

(3)如何制定月度计划

(4)如何制定每周工作计划表

(5)日清表的作用

2、计划的管控——开好三个会

(1)如何办好年度经营计划会

(2)如何办好月度计划烧烤会

(3)如何办好周例会

第六节 改善阶段

1、教练式沟通的三个转变

(1)从不相信变为相信 ;

(2)从预设立场到中立;

(3)从告知变为询问;

2、教练式领导和传统领导的区别;

3、教练式沟通五大要点:

(1)互信关系

(2)有效提问

(3)发掘潜能

(4)处身现在

(5)激励行动

【讲师介绍】

   钱老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。国际教练协会(IAC)认证执行教练;

台湾104人力银行人资学院特约讲师;

北京大学EMBA、清华大学总裁班特聘讲师;

华为培训中心特聘讲师;

申通快递、朗佑控股等多家公司战略、咨询顾问;

曾任金螳螂集团(行业第一)管理学院院长。

【费用及报名】

1、费用:培训费3500元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



北京曼顿管理咨询公司简介
地区:北京市 地址:北京市海淀区 邮编:
联系人:鲍老师 电话:010-56133998 传真:
电邮:2694243330@qq.com 网站:
简介:

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

 
版权所有:企业管理资源网 © 2005-2019 客服电话:(+86 0411)-88895936 15566933248 Fax:0411-88895936
E-mail:76395700@qq.com(假日/晚上:15566933248)  QQ:76395700 605057861
辽ICP备14017218号-1  辽公网安备 21021102000022号