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北京曼顿管理咨询公司——目标与时间管理
培训地区: 北京 课程类别: 经营管理类
课程名称: 目标与时间管理 上课地址: 北京
培训时间: 2020-4-18 授课讲师: 吕天兴
详细内容

目标与时间管理(北京,4月18日)

【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com  中国培训资讯网 www.e71edu.com

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2020年4月18日

【培训地点】北京

【培训对象】企事业中高层干部 ,各部门经理、主管;期望对时间进行有效管理的职场精英

【课程特点】

思维拓展+原理解读+案例讲解+实用工具+游戏互动

【课程收益】

■了解时间管理和目标管理的意义和作用;

■了解并掌握目标管理的三要素;

■了解并掌握目标管理的SMART原则;

■了解并掌握目标管理的路径;

■了解并掌握目标分解的方法和技巧;

■了解并掌握目标修正的原则和技巧;

■了解并掌握时间管理的各种原则和技巧

【课程大纲】

一、时间与目标管理

目标是时间管理的出发点,它就像指南针一样,指向我们时间应该集中的方向。目标指向哪里,我们的成就就显现在哪里!没有明确的目标,做事就像无头的苍蝇,总是在做无用功。再忙又有什么价值!又有什么意义!

1、什么是时间

2、时间管理的意义

3、小故事大道理

4、人生最怕三件事?

5、目标管理

6、目标管理的基础

■为什么说目标管理最具破坏力?

 

二、目标管理 

绝大多数关于目标管理的讨论都在谈寻找一个正确的目标······但真正的困难不在于确定我们需要什么目标,而在于如何设定目标。

-------德鲁克

1、成功的三要素

■《刻意的练习》您理解错了

2、SMART原则

■S具体的----具体的标准

■M可衡量的----衡与量的区别

■A可达成的----三必须一尽量原则

■R相关的----相关的真正含义

■T一定时限----时间节点的三个作用

3、目标路径设计

■不提前制定好合适的路线会死人的!!!

■案例分析

4、目标沟通

■沟通的作用

■沟通的对象

5、目标分解

■案例分析:为什么他可以获胜

■目标分解的两个纬度

6、目标修正

■目标修正四原则

三、时间管理

彼德.德鲁克曾说:"时间是世界上最短缺的资源,除非善加管理,否则将一事无成"。鲁迅先生曾经说过:时间是组成生命的材料,浪费时间无异于谋财害命。所以我们任何时候、任何事情都不要浪费自己的一分一秒。

1、知止

■知止的战略意义

2、时间管理矩阵&要事第一

■案例分析:告诉您真正的四象限法则和要事第一

3、授权

■案例:为什么受伤的总是我!有谁可以接替您的职务?

■授权的本质

4、站在巨人的肩膀

■思考:如何站在巨人的肩膀

5、效率提升三部曲

■硬件提升 

■软件提升 

■能力提升

6、绝不拖延

■避免拖延两大法宝

■明确时间

7、消除隐形时间杀手

■了解您的时间陷阱

8、碎片化时间管理

■聚沙成塔 集腋成裘

■四化原则

9、劳逸结合

■番茄工作法

■反向番茄工作法

■大番茄时间

10、课程总结:学以致用

■小故事大道理

【讲师介绍】

   吕天兴老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。时间管理专家讲师

中国百强讲师

高级企业培训师

AACTP国际注册培训师

拼图化时间管理倡导者

吕老师从事培训多年;积累了丰富的理论与实战经验。

在课程知识方面:吕老师认为在知识领域没有任何特例,每一个特例都应该象"黑天鹅事件"一样对待,否则它最终会成为知识领域的白犀牛;所以吕老师对时间管理深耕细作,让时间管理不再有"特例"的案例。

在课程设置方面:吕老师结合企业工作中经常面临的实际问题和实际需求,自主研发《我的时间我做主》系列时间管理课程,课程针对性强,体系完整,逻辑严密,结构清晰,道法术相结合,方法实用落地。

在授课形式方面:吕老师授课通俗易懂,课程多以启发引导,案例互动等形式相结合,对问题剖析由浅入深,层层深入;针每一个问题都有相对应的案例及解决方案。

授人予鱼,更要授人予渔;是吕老师的授课理念。帮助学员在学习中发现并解决自身问题,真正做到学以致用,是吕老师的授课宗旨。

主讲课程《高效能时间管理》《时间与目标管理》《日工作计划管理》《碎片化时间管理》

服务客户:一汽解放、格力电器、中石油、华润集团、三洋电机、格特拉克、美克家私、中央电视台、乐凯薄膜、日硝玻璃纤维、天海高压容器、日板玻璃、弘凯电子、得英特电子、威康特塑料、贝特瑞新能源、平高东芝避雷器、天合汽车零部件、永冠铸造、菁华农牧、得泰电子、浮来春酒业、奔泰电子、东南造船、奥华纸业、春晖建材、安徽百货、华联商厦、华茂物业、西部矿业、华电集团等

【费用及报名】

1、费用:培训费1980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257  鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



北京曼顿管理咨询公司简介
地区:北京市 地址:北京市海淀区 邮编:
联系人:鲍老师 电话:010-56133998 传真:
电邮:2694243330@qq.com 网站:
简介:

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

 
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