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北京曼顿管理咨询公司——管理者职业素养六项修炼
培训地区: 北京 课程类别: 经营管理类
课程名称: 管理者职业素养六项修炼 上课地址: 北京
培训时间: 2020-12-12 授课讲师: 胡既白
详细内容

管理者职业素养六项修炼(北京,12月12日)

【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com   中国培训资讯网 www.e71edu.com

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2020年12月12日

【培训地点】北京

【培训对象】企业中基层管理者

【课程背景】

优秀的管理者之所以能在职业发展中取得令人瞩目的成就,主要是因为他们有着较强的职业素养,职业素养是一个人职业生涯成败的关键,是职业内在的规范和要求,是在职业过程中表现出来的综合品质。这些职业素养使得他们无论在什么行业、什么公司、什么岗位,都能在职业生涯之路上越走越顺、越走越宽。

【课程形式】

以讲授为主,互动为辅,结合头脑风暴、案例讨论等方式。

【培训特色】

游戏互动、激情全场、案例丰富、幽默趣味、发人深省、另辟视野。

【课程大纲】

第一项修炼:管理者的定心定位

1、管理者是高层领导的经营者替身-----委托人 /支持者/执行者

2、管理者应将同级同事当做内部客户-----内部客户观念/内部客户的制度

3、管理者应担当下级的四种角色------规则拥护者/绩效伙伴/公正评价者         

4、糟糕中层管理者的十大"罪状"-------心态失衡/角色失准/推诿责任等

案例:柳传志的罚站、甘地的教导、快牛与慢牛、行政部经理怒怼采购部等 

第二项修炼:管理者的敬业意识

1、经理人的成就取决于你对公司的价值

2、"职称"和"称职"的逻辑

3、"员工心态"与"老板心态"的因果

4、 "人力正资产"还是"人力负资产"

5、管理者不敬业的八大负面表现,你有吗

案例:逆袭的小王、范冰冰与李雪莲、令人意外的接机、九段秘书、日企见闻

第三项修炼:管理者的感恩意识

1、推崇家人:家庭是事业的起点、亲人是人生的港湾

2、推崇同事:宽容、理解、大度、双赢 

3、推崇上级:换位思考、结果心态

4、推崇老板:岗位越高,压力越大

5、推崇公司:公司是个人品牌的最佳背书

案例:婆媳趣事、白总与杨总、熊总的悲哀、大金空调的店长等

第四项修炼:管理者的责任担当

1、敢于挑重担,有担当精神

2、尽职尽责,极强的成果意识

3、敢于承认错误,不推卸责任

4、不抱怨、不敷衍、不懈怠、不找借口

案例:欢乐颂--安迪与关关的对话、失误的投标、陆兆禧的逆袭、耶稣与樱桃等

第五项修炼:管理者的忠诚专注

1、成功经理人拒绝做"职场跳蚤" 

2、一盎司的忠诚相当于一磅的智慧

3、一万小时定律:五年弄懂一个岗位、八年弄懂一个行业,十年成专家

4、推崇公司、感恩公司、忠于公司

5、平台是管理者品牌的最好背书

案例:伦敦出租车司机、蟋蟀与硬币、40万年薪的技工、任正非的演讲等

第六项修炼:管理者的高效协作

1、克服向上沟通没有胆,做到工作承上启下

2、克服平级沟通没有心,学会职场换位思考

3、克服向下沟通没有肺,实现人性人本管理

4、克服邮件沟通没有神,写就规范高效邮件

案例:搞砸的请示、胡老师请示董事长、范冰冰与冯小刚、写砸的邮件等

【讲师介绍】

   胡既白老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。管理技能实战讲师;职业素养提升讲师

管理学硕士  华中地区十大杰出青年讲师

交大总裁班、《盛视空中商学院》栏目特聘讲师

四大银行、三大电信运营商、电网、电力、高速、纺织、机械制造、汽车等众多企业多次返聘讲师

国资、民营、日、韩、德、美多类企业培训经历

有400场丰富培训经历的实战、激情、好评讲师

曾任:国内某大型制造企业战略企划总监、董事长助理、讲师团长等职务。

曾任:国内某顶级大型咨询集团公司高级创新顾问、高级咨询顾问等职务。

基本介绍

既白老师,中部10佳金牌实战讲师,台下温润君子,台上激昂澎湃布道者。

既白老师,400场培训,幽默、大气、激情、干货,评分90上超好评老师。

即白老师,管过3-100人的团队,成员覆盖60-90后,实战案例信手拈来。

即白老师,70%是讲师,30%企业高管,亲身案例输入课堂,课程迭代新颖。

即白老师,10年职场,曾5年连登3级,职场经验丰富,职场的优质典范。

讲师承诺

倒干货,讲案例:讲自己团队管理中的亲身案例,拒绝理论满堂灌,基本上每堂课不少于20个大小案例、故事的植入,课堂生动鲜活,让学员身临其境。

有激情,多演绎:讲师不做僵尸,还身体力行的演,让课堂生龙活虎,不光要擅讲,还要擅演,课堂声情并茂,具有极强的吸引力和震撼力。

频互动、翻转课堂:参与是最好的学习,一滩死水的课堂纵然全是干货,其吸收率也大打折扣,胡老师善于互动、让学员在研讨中寻答案,享受互动乐趣。

职场效能提升课程体系

一、中基层管理技能----中基层管理者

1、综合:《MTP :中基层管理者技能提升训练》(2-6天)

2、综合:《管理技能提升训练》(1-3天)

3、综合:《班组长管理技能提升》(1-2天)

4、执行力:《执行力:打造卓越执行团队》(1-2天)

【费用及报名】

1、费用:培训费1980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



北京曼顿管理咨询公司简介
地区:北京市 地址:北京市海淀区 邮编:
联系人:鲍老师 电话:010-56133998 传真:
电邮:2694243330@qq.com 网站:
简介:

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

 
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