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北京曼顿管理咨询公司——企业并购重组
培训地区: 广东省 课程类别: 财务管理类
课程名称: 企业并购重组 上课地址: 广州,
培训时间: 2019-10-19 授课讲师: 池老师,
详细内容

企业并购重组(广州,10月19-20日)

【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com   中国培训资讯网 www.e71edu.com

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2019年10月19-20日

【培训地点】广州

【培训对象】董事长、总经理、投融资专业人士、律师、会计师、金融机构管理人员、主管产业投资基金的政府干部。

【课程大纲】

引言 关于并购重组的三个基本问题

案例 1:从某上市公司并购看企业的成长

第一部分 并购重组基础

1.1 企业发展基本路径的选择

1.2 企业并购重组与资本市场

1.3 并购发展历程

1.4 企业并购的理论基础

1.5 并购重组的一般模式

第二部分并购战略

第三部分案例 2:某公司并购重组战略分析

2.1 并购战略的定义与属性

2.2 并购战略的定义与属性

2.3 并购战略分析

2.4 并购战略决策

2.5 并购的融资策略

2.6 企业控制权

案例 3:两种一致行动协议

案例 4:基于事实的共同实际控制人

案例 5:从阿里巴巴上市看——同股不同权

案例 6:科创板同股不同权制度分析

第三部分 并购重组相关的基本法规

3.1 并购重组相关的法规体系

3.2 国企并购重组直接相关的法规

3.3 组织结构层面涉及的主要法规

3.4 股权操作层面涉及的主要法规

3.5 资产重组及财务会计处理涉及的主要法规

第四部分 并购决策及重大基础性规划

4.1 并购重组的目的与动机

案例 7:用改进的波士顿业务矩阵分析,确定并购方向与目标

4.2 并购的投资策略

案例 8:不同阶段两个行业并购投资策略分析

4.3 并购目标规划及并购决策

案例 9:用改进的波士顿业务矩阵确定并购方向与目标

4.4 并购成功的关键要素

4.5 并购的全生命周期

4.6 并购团队的组建

第五部分 公司价值评估与尽职调查

5.1 价值评估模型

5.2 主要的价值评估方法

5.3 实践中价格形成的机制和过程

5.4 科创板企业估值

5.5 尽职调查的基本概念

5.6 尽职调查流程

5.7 尽职调查主要内容及途径

案例 10:某并购案尽职调查难题的解决

第六部分 交易结构设计及操作要点

6.1 交易结构设计的基本概念

6.2 交易结构设计

6.3 并购协议

6.4 关于对赌协议

案例 11:太子奶与投资者的对赌

案例 12:坚决不对赌导致并购失败

案例 13:国内第一个对赌纠纷的司法判决

6.5 并购实操要点

6.6 并购过程中的风险控制

案例 14:蓝帆医疗间接收购柏盛国际

(LBO 交易及战略升级的经典案例)

第七部分 并购重组后的整合

7.1 整合模型与整合规划

7.2 整合成功的关键

7.3 整合策略及实施

7.4 文化整合

案例 15:并购整合案例分析

第八部分 国有企业的并购重组

8.1 国有企业的混合所有制改革

8.2 国有企业并购的法律适用

8.3 国有企业并购重组的方式选择

【讲师介绍】

  池老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。国防科技大学工学硕士、清华大学工商管理硕士。广州市中小企

业上市培育辅导专家、北京大学 EMBA 总裁/金融班特邀导师、清华大学 EMBA 总

裁/金融班特邀导师、浙江大学 EMBA 总裁/金融班特邀导师、中国创新创业大赛

评委、上交所认证的独立董事资格、并购交易师资格认证班核心课程导师、中国

并购公会认证的并购交易师。

【费用及报名】

1、费用:培训费4800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



北京曼顿管理咨询公司简介
地区:北京市 地址:北京市海淀区 邮编:
联系人:鲍老师 电话:010-56133998 传真:
电邮:2694243330@qq.com 网站:
简介:

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

 
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