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北京曼顿管理咨询公司——决策者的人力资源管理
培训地区: 广东省 课程类别: 人力资源类
课程名称: 决策者的人力资源管理 上课地址: 广州
培训时间: 2019-10-19 授课讲师: 蔡老师
详细内容

决策者的人力资源管理(广州,10月19-20日)

【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com   中国培训资讯网 www.e71edu.com

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2019年10月19-20日

【培训地点】广州

【培训对象】董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导

【课程背景】

本课程结合企业实际案例的讨论和解读,针对企业高层在人力资源管理过程中最现实的问题,从六个方面提出行之有效的解决方案。

【课程收益】

决策层的人力资源管理认知与人力资源规划

如何选人,培育人才梯队,组织基业长青

培训与开发,人力资源管理的授权辅导

人力资源管理过程中的计划、目标与绩效管理

用人:人力资源管理的制度化建设与权变分析

理解人性,建立有效的人力资源激励机制

【课程大纲】

引言:人力资源管理的发展

一、决策层的人力资源管理认知与人力资源规划

面向未来 以人为本的战略人力资源管理

人力资源管理的基本假设

人力资本和非人力资本的抵押属性与看护属性

构建战略人力资源管理系统

企业家的人力资源管理理念是根本

各级管理者的人力资源管理水平是关键

人力资源工作者的专业能力为支撑

二、如何选人  培育人才梯队

人力资源管理中的能力观与道德观

选人用人的辩证思维与系统思维

内外部招聘的优劣分析

结构化面试和非结构化面试的效度

基于素质模型的优缺点分析

观人的三个一致性

案例:选谁当部门经理

人力资源管理的四种角色

工具:PDP人力资源系统管理的四种思维模式

内外部人才调配难点与解决建议

三、培训与开发  人力资源管理的授权辅导

人力资源管理原则  人岗匹配

通过工作设计做到人岗匹配的三个思考点

人力资源开发  用人之长发挥优势

测试:开发与授权行为自我衡量

上君尽人之智  授权6+2模型

开发现有人力资源  提高下属责任心

职业化行为评价  向上管理五要素

以任职资格为核心的职业化评价系统

工具:辅导干预六步分析法

未来成功企业要解决的三个问题

四、计划目标与绩效管理

计划管理的特点与重要性

计划的起点是目标  计划的核心是行动

工具:计划管理方格

人力资源管理与战略目标结合

目标管理的关键——组织层

目标管理的关键——操作层

战略绩效管理的一二三原则

关键绩效指标的设置与强制性分布处理技巧

绩效管理与绩效评价技术

工具:思考与行动

五、用人:人力资源管理的制度化建设与权变分析

人力资源管理的两条主线

制度化建设四要素:示众明法 率先垂范 信赏必罚 恩威得法

留人的难题——管理者如何影响下属

权力的五种来源与巴纳德权威接受理论

人力资源管理策略:罚上立威 赏小取信 先严后宽 制严语宽

案例:对这两个下属要不要一视同仁?

人力资源管理的权变思维与权变模型

薪酬管理中的权变分析:效率型与效能型组织

制定战略性薪酬计划的要点

工具:基于盈亏平衡分析的任务分解

六、理解人性  建立有效的人力资源激励机制

"义"与"利"在人力资源管理中的运用

理解人性是有效激励的基础

边际效应递减与边际心理成本递减

维持因素与激励因素在人力资源管理中的实施

人力资源管理中的公平与公正问题

物质激励与非物质激励如何结合

人力资源管理始终为企业经营服务

人力资源管理的差异性与统一性

案例:对激励人心六要素的思考

讨论:如何分配这些奖励物资?

课程回顾与问答

【讲师介绍】

   蔡老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。

清华大学两岸研究院研究员

北京大学党政干部班特约授课老师

清华大学企业家研修班特约授课老师

高级人力资源管理师

法家思想应用研究专家

【费用及报名】

1、费用:培训费3800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



北京曼顿管理咨询公司简介
地区:北京市 地址:北京市海淀区 邮编:
联系人:鲍老师 电话:010-56133998 传真:
电邮:2694243330@qq.com 网站:
简介:

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

 
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