注册 登陆
会员服务
我要上传
联系我们
首  页 管理资料专区 经营管理 人力资源 培训大全 人资培训专区 制度表格 咨询顾问资料 管理专题 行业资料
今日最新 行业资料专区 仓储管理 生产作业 采购管理 生产制造专区 物流管理 产品研发技术 现场与5S 保险资料
地产资料专区 财贸金融专区 商务贸易 财务下载 投资金融 商务资料专区 营销工具 邮址黄页下载 地产报告 地产策划
工程物业专区 企划营销专区 企划方案 营销下载 品牌管理 信息技术专区 创业资料 工程物业建装 营销策划 地产营销
文献论文专区 品质资料专区 金牌资料 行业辅助 论文辅助 视频资料专区 资料DVD 报告方案杂志 知识库 培训资讯
课程首页 会员登录 免费课程发布 最新发布课程 培训/咨询公司 培训师/顾问师
北京曼顿管理咨询公司——供应商全生命周期关系管理——开发、选择、
培训地区: 广东省 课程类别: 物流管理类
课程名称: 供应商全生命周期关系管理——开发、选择、 上课地址: 广州
培训时间: 2019-10-12 授课讲师: 王老师
详细内容

供应商全生命周期关系管理——开发、选择、评估、培养、绩效、优化与淘汰(广州,10月12-13日)

【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com   中国培训资讯网 www.e71edu.com

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2019年10月12-13日

【培训地点】广州

【培训对象】制造型企业总经理、副总经理、运营总监、生产总监、厂长;负责企业生产运营的管理者及相关职能工程师

【课程背景】

供应商对企业的重要性与日俱增,人们都在谈供应商是我们的合作伙伴,可是现实是 "我们不断对"绵羊"供应商们下压降低成本的指标,可是那些垄断行业的"老虎"供应商们拿着超高利润却就是不配合降低成本的举措。

谈判技巧已成为招聘和培训采购人员的一项必要内容。通常采购人员将〉60% 的时间用于各种采购谈判,诸如询价,供应商筛选,新产品开发,技术变更及定期的降价活动等等。但是不可忽视的隐性层面,如与供应商正式或非正式的沟通中,都蕴涵了采购谈判的较量。而公司内部团队的无缝隙合作更体现了博弈的结果。

企业越来越看重采购开发的供应商能力,从联合国的采购专家看来,他们认为采购现在正在为企业采购"竞争力", 也就是说采购不只是寻找和开发培养合适的供应商,而是在为企业寻求战略性的竞争力的提升。 在这其中,采购人员对于合同管理和风险管控能力成为了最重要的基础环节。我们开始听到采购人员被称之为"风险管理专家"。

【课程大纲】

一、采购管理的发展

■采购发展50年 

■全球统一采购管理 

■国产化采购  

■低成本国家采购

■联合采购战略   

■供应链的发展趋势

■采购由"推动"转向"拉动"管理 "

   

二、采购战略

■采购的4种战略 

■影响采购战略的四大因素 

■采购组合分析 

■供应商发展战略的制订 

■根据不同物料分类的特性制定不同的评估和选择标准 

三、供应商选择评估之内容和流程 

■评估前的4项准备工作  

■评估的九大步骤 

■何时需要评估供应商? 

■供应商评估模型建立 

■企业在国际标准化要求之外有个性化要求吗?

■零部件和成品级供应商评估体系的重点差异探讨

参考资料: 供应商调查表(美国汽车制造商和汽车电子制造厂)

■ 欧洲知名卡车制造商的评估模型

■ 电子企业成品贴牌供应商评估

四、供应商评估

注重供应商全面能力评估和对买方的战略匹配度

■精确确定供应商群  

■供应商信息搜集方法八大类及优缺点

■供应商全面能力匹配度评估  

■评估过程和计划 

■有效评估  

■单一供应商要评估吗?

■公司指定的全球供应商该如何评估?

■注重供应商的风险评估 

■现场评估的几大误区和窍门  

■可以使用的工具

SWOT模型

Audit Report Sheet (知名美国电脑厂/法国电子制造厂评估表格)

Audit Checking List

Supplier Risk Evaluation Form

■角色练习/案例分析 

     案例1  模拟评估-----某手机制造企业国产化供应商现场评估演练

五、供应商的培养计划和实施

■选择需要培养的供应商

■制定培养的完整计划

■建立合适的供应商培养团队

■实施

■评估培养计划

案例1:某电子企业成品供应商的培养计划

案例2:  某电子部件供应商的培养计划

六、供应商优化

注重供应商的整体匹配度分析

■有效选择的两种核心方法 

■团队合作 

■供应商的积极性如何发现,评估和激发  

■如何制定有效的评估改善方案和制定风险预案

■可以使用的工具

案例2:  某自行车制造企业优化供应商群的选择评估及风险备案

七、持续供应中供应商的绩效管理和供应商淘汰 

注重供应商群更新中的误区分析和工作首要性分析

■全面成本介绍  

■新产品开发中如何评估和管理供应商? 

■供应商早期介入的优缺点及参与矩阵定位模型 ESI 

■如何帮助供应商持续改善 

■质量/交期/库存如何作用于供应链的持续稳定 

案例3:某航空制造公司供应商质量事故发生后的改善方案制定

■更新供应商群  

■建立双赢的合作伙伴关系 

■产品下市时如何管理供应商 

■淘汰供应商的完整方案和风险评估

■可以使用的工具

80/20 principle

SMART

(欧洲电器产品制造企业年度评估表) 

案例:工作中的PARETO 演练

案例:供应商节的组织策划

案例:某铸造供应商在新产品开发中的淘汰方案和实施

【讲师介绍】

   王老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。

采购与供应链管理独立培训师   

联合国采购和供应链管理学士学位 

世贸组织下属国际贸易中心(ITC)授权高级培训师

中国物流与采购联合会核心讲师/资深培训师

欧洲采购学院资深双语采购培训师

美国供应链协会ISM等同CPSM认证

王老师拥有从采购基础操作到全球采购管理的实战经历,造就了理论与务实并重的培训和咨询风格;历任采购经理、全球供应经理,亚太地区高级采购经理,全球采购总监等职务,对本土化采购,全球供应商管理,低成本国家采购供应管理,采购成本降低项目制定和实施,采购组织集中化,全球采购中心管理等有深刻的理解及丰富的实战经验;王老师具有犀利的思维与语言,极富感染力的演讲和沟通风格,融入众多亲身经历的案例分析,活灵活现地呈现理论与实际的融合。

【费用及报名】

1、费用:培训费3800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



北京曼顿管理咨询公司简介
地区:北京市 地址:北京市海淀区 邮编:
联系人:鲍老师 电话:010-56133998 传真:
电邮:2694243330@qq.com 网站:
简介:

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

 
版权所有:企业管理资源网 © 2005-2019 客服电话:(+86 0411)-88895936 15566933248 Fax:0411-88895936
E-mail:76395700@qq.com(假日/晚上:15566933248)  QQ:76395700 605057861
辽ICP备14017218号-1  辽公网安备 21021102000022号