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北京曼顿管理咨询公司——顶尖销售特训营—"步步为赢"攻心销售六层
培训地区: 广东省 课程类别: 市场营销类
课程名称: 顶尖销售特训营—"步步为赢"攻心销售六层 上课地址: 广州,
培训时间: 2019-10-26 授课讲师: 何老师,
详细内容

顶尖销售特训营—"步步为赢"攻心销售六层解码(广州,10月26-27日)

【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com   中国培训资讯网 www.e71edu.com

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2019年10月26-27日

【培训地点】广州

【培训对象】营销总经理/副总、市场总监、大区经理、营销经理/总监等中高层管理者

【课程背景】

销售初期,销售人员说什么?如何说?怎么说才能够吸引顾客的注意?

销售人员拜访客户需要哪些方面的3W准备?拜访客户如何三好开场破冰?

吸引顾客注意后,如何有效的提问才能找到顾客的需求点,找到销售引爆点?

顾客在购买决策过程中,一旦回到理性思考阶段,大量的购买异议产生:"价格太高,暂时不需要,再考虑一下"等等,顾客异议背后潜伏着什么样的购买心理,此时如何做方能有效化解顾客的异议,影响顾客?

销售后期,顾客存在什么样的心理犹豫?销售人员如何促单?促单成交的时机及有效方法?

【课程大纲】

第一讲:读懂客户的购买心理、赢在销售起跑线——销售前的三大准备

一、"望闻问切"——客户购买的6个心理阶段分析

1.盲目期的语言及行为特征

2.注意期的语言及行为特征

3.欲望期的语言及行为特征

4.犹豫期的语言及行为特征

5.冷静期的语言及行为特征

6.临界期待语言及行为特征

二、攻心销售6层解码

1.销售准备

2.建立信赖

3.了解需求

4.产品推荐

5.异议化解

6.主动促单

三、"察言观色"——高效运用"HLLH性格分析工具"掌控客户的购买心理

1.果断支配型顾客的语言及行为特征

2.冷静分析型顾客的语言及行为特征

3.和气友好型顾客的语言及行为特征

4.快乐表达型顾客的语言及行为特征

课堂训练:看视频感悟"HLLH性格分析工具"的高效运用

四、拜访客户前的准备

1.拜访客户前的3W分析

2.透视客户采购象限

3.我是谁、他是谁、怎么办"三大准备

4.找到我方要求的柱子

5.找到他方柱子拆柱

第二讲:盲目期的打破平衡——销售开场的吸引力法则

一 、你靠什么让顾客信赖你

情景案例:义乌市小商品城的销售开场分析

二、直线直白式开场与曲线委婉式开场

——建立"三好吸引场"

1.说好话建立吸引

2.做好事建立吸引

3.好借口建立吸引

案例讨论:销售开场的3个经典开局讨论

第三讲:注意期的开发需求——找到需求,找到销售的引爆点

一、解读需求

1."三层听"寻找顾客需求

2."听三层"寻找顾客需求

二、开发顾客需求,创造销售引爆点

1.开发需求的四层漏斗SPIN提问法

2."三从四压五问"开发顾客需求

3.快乐痛苦刺激客户需求,点燃销售引爆点

案例讨论:企业产品销售的"四层漏斗提问式"开发顾客需求技巧讨论

【为内训企业量身定制】

第四讲:欲望期的产品推荐——用客户听的懂喜欢听的语言介绍产品

一、让客户耳动——有理有据有逻辑的介绍产品

1.FABE法则

2.用FABE解说产品逻辑打动顾客

视频:看《奋斗》感悟FABE技巧运用 

课堂训练:企业产品的FABE价值训练【为内训企业量身定制】

二、让客户眼动——怎么"说产品"让客户爱听 

1.怎么说能让客户眼前一亮

2.如何说能让客户砰然心动

3."有声有色"介绍产品的三个时机

情景案例:企业产品销售的有声有色销售场景训练

第五讲:犹豫冷静期的化解异议——有的放矢化异议

一、化解异议技巧——做"能说会道"的销售人员

感悟:从冯小刚的答记者问,看销售人员的"能说会道"

1.不能说不会道的销售人员

2.能说不会道的销售人员

3.能说还要会道——销售人员的双向思维训练

二、面对异议的正话反说与反话正说

1.面对客户异议妙打太极

2.建立异议库

3.价格异议的四种应对方法

课堂训练:现场收集学员常见顾客异议,讨论总结异议化解方法

第六讲:促单成交的收口术——这样促单成交快

一 、成交的信号识别及四给成交法

1.成交率不高的3大原因

2.二看一听识别顾客表面购买信号

3.制造静态热销推力——给信心成交法

4.制造动态热销推力——给价值成交法

5.制造利益推力——给诱惑成交法

6.制造障碍推力——给障碍成

二、察言观色,四种性格顾客的成交技巧

1.冷静完美人:逻辑总结成交法

2.和气犹豫人:鼓励推动成交法

3.冲动表达人:赞美拉动成交法

4.强势果断人:示弱顺势成交法

情景演练:金牌销售的促单技巧

【讲师介绍】

  何老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。

销售业绩突破训练实战专家

复旦大学管理学院工商管理硕士

上海建材研究院核心讲师

曾任:金日集团  

销售总监曾任:福建省龙立集团  区域经理

北京大学营销管理创新总裁班特聘讲师

职业指南频道特聘专家、阿里巴巴集团金牌讲师

《销售与市场》杂志"销售力提升训练"专栏作家

社会劳动保障局创业指导专家

20年市场一线销售实战经验,13年销售管理经验,专注于企业业绩突破实战训练。

【费用及报名】

1、费用:培训费3800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



北京曼顿管理咨询公司简介
地区:北京市 地址:北京市海淀区 邮编:
联系人:鲍老师 电话:010-56133998 传真:
电邮:2694243330@qq.com 网站:
简介:

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

 
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