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北京曼顿管理咨询公司——实战型--现场质量问题分析及解决方法
培训地区: 北京 课程类别: 质量管理类
课程名称: 实战型--现场质量问题分析及解决方法 上课地址: 北京,
培训时间: 2019-9-26 授课讲师: 朱跃进
详细内容

实战型--现场质量问题分析及解决方法(北京,9月26-27日)

【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com   中国培训资讯网 www.e71edu.com

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2019年9月26-27日

【培训地点】北京

【培训对象】质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长。

【课程背景】

质量是企业生存和发展的根本。在企业中,超过90%的对产品质量和服务的投诉是由于产品质量问题。虽然通过了ISO质量体系认证,各种质量文件也齐全,但并非意味着质量问题就高枕无忧,报废返工在生产线上往往层出不穷,因质量问题造成的成本损失居高不下,现场管理人员与工程师深受其扰。

■您是否为下属缺乏问题意识而苦恼不已? 

■您是否为下属缺乏问题分析与解决能力,事事请示,依赖主管而忙碌不已?

■您是否为生产线上问题屡发不止而忧心忡忡?

■您是否为解决问题时,大家凭各自经验争论不止,缺乏共同语言而烦恼不已?

■本课程就是针对以上各种状况而设计。不同于以往质量培训的是,本课程精选了具体的实用技能,更接近于生产制造型企业质量问题的特点。

【培训目标】

■学会认识和定义不同的问题;

■掌握运用数据准确描述问题的方法;

■掌握问题的原因分析方法,并找出合适的解决措施;

■掌握问题的控制方法,建立起问题解决的文化。

【课程大纲】

第一章:现场管理的基础

■现场管理的六大目标

■现场管理的者的三个习惯

第二章:什么是问题:

■什么是问题?

■发现问题的误区

■发现问题的正确态度

■现场管理的金科玉律 

■生产现场有哪些问题?

■寻找浪费的4M方法

第三章:如何发现生产现场的质量问题

■发现现场问题的关键:现场、现物、现实

■问题意识:现场一定有问题

■现场问题记录的方法:3U-Memo(不合理/不均衡/浪费)

■问题描述的方法:5WIH法

第四章:解决问题八步法

第一步:界定问题

■界定问题三步法

■明确问题范围 

■收集数据、信息等事实 

■确认问题并量化 

第二步;:原因分析

■原因分析的方法

■五个为什么

■鱼骨图

■4MIE(人机料法环)法

■头脑风暴法

注:本部分内容是课程重点,分析方法有二十几种,特别是一些应用有效不常见的方法,比如七钻石法,多变量分析,集中图,变量搜索,配对搜索等,老师会针对企业存在的问题,有针对性的介绍质量问题的分析方法。

第三步:确认要因

■确认要因的方式方法

第四步:制定对策

■确定可行对策,制定具体措施,完成对策表

第五步:实施计划

■对策表的落实

■对策落实的步骤

第六步:检查效果

■实际效果的检查

■检查比较的几个方面

-对策实施与记录,对策措施效果确认

第七部:总结经验

■问题解决了吗

■落实标准化

_进行过程控制,通过标准化等进行成果巩固

第八步:遗留问题

■问题分析与解决回顾总结

【讲师介绍】

   朱跃进老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。教育及资格认证:

教育及资格认证:

天津大学研究毕业生,机械制造专业、工业企业管理专业,高级工程师

近20年上市公司大型外企,国企(世界五百强)中高层管理工作经验

精益六西格玛黑带大师,质量管理专家

北京市公安局技防办特聘讲师。 

讲师经历及专长:

世界五百强--大型知名国企首钢集团(40万人)技术质量部部长  9年

台湾知名上市公司研华科技集团(行业全球第一)质量管理部部长  7年

长期从事质量管理(品质管理)工作将近二十年(其中兼管生产管理4年多),对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究,能同时为企业提供质量管理,精益六西格玛,精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用,是国内为数不多的精通质量管理的高端导师。

培训客户及培训风格:

近二十年企业的制造管理实战经验,精辟的案例讲解及深刻的观点阐释,让朱导师讲堂上游刃有如。因其授课内容的实用性强,被学员们誉为"所见过的最实在、最切合实际的培训师"!

汽车行业:大众、比亚迪、东风汽车、江铃汽车、北汽福田、中通客车控股有限公司、北奥石油物探特种车辆制造有限公司、和兴汽车零件有限公司、青岛光明轮胎制造有限公司、现代威亚汽车发动机有限公司、纳莱凯斯汽车配件有限公司、振华汽配有限公司、通灵汽车软管软轴有限公司、株洲齿轮有限责任公司、烟华安全玻璃有限公司、张家港安固橡胶有限公司、久腾车灯电器有限公司、南方减震器有限公司、大连创新零部件有限公司、福克斯减震器有限公司、仪征跃进车桥有限责任公司、常州气弹簧有限公司、威嘉轴承制造有限公司、山东双港活塞有限公司、济南汇九齿轮厂、金麒麟刹车系统有限公司、霍富汽车锁有限公司等。

食品行业:伊利集团、蒙牛乳业集团、农夫山泉集团有限公司、福喜食品集团有限公司、北京六必居酱菜有限公司、安徽聚星酿造有限公司、郑州思念食品有限公司、西藏拉萨吉祥食品公司、北京同仁堂公司等。

化工行业:华北石油局、胜利油田、中国海洋石油总公司、安徽华光玻璃集团公司、烟华安全玻璃有限公司、张家港安固橡胶有限公司、青岛光明轮胎制造有限公司、鲁泰纺织股份有限公司、西安海德鲁镁业、山西汾西矿业集团、峰峰矿务局等。

其他行业:海尔集团、美的集团、奥克斯空调、格兰仕、四川长虹、苏泊尔集团、徐工集团、牧羊集团、富士电梯、鞍钢集团、中国铝业股份有限公司、西安海德鲁镁业、西山煤电集团、山西汾西矿业集团、安徽辛集能源集团、红塔集团、波司登控股集团、合兴集团等。

【费用及报名】

1、费用:培训费3680元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程:电话登记--填写报名表--发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

 



北京曼顿管理咨询公司简介
地区:北京市 地址:北京市海淀区 邮编:
联系人:鲍老师 电话:010-56133998 传真:
电邮:2694243330@qq.com 网站:
简介:

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

 
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