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| 北京曼顿管理咨询公司——经营全环节财务管控与价值创造 | |||
|---|---|---|---|
| 培训地区： | 广东省 | 课程类别： | 财务管理类 |
| 课程名称： | 经营全环节财务管控与价值创造 | 上课地址： | 广州 |
| 培训时间： | 2019-9-21 | 授课讲师： | 杨老师 |
| 详细内容 | |||
经营全环节财务管控与价值创造（广州，9月21-22日） 【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com 【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257 【培训日期】2019年9月21-22日 【培训地点】广州 【培训对象】总会计师、审计师、财务总监、财务经理、投融资财经人士 【课程大纲】 第一部分：财务转型：核算会计走向管理会计 一、财务转型大背景 ■现实的困惑要求财务转型 ■经济新常态要求财务转型 ■互联网时代促进财务转型 ■财政部的号召 二、财务转型总方向 ■内容：核算会计走向管理会计 ■管理会计与核算管理的区别 ■管理会计五项活动 ■管理会计八大应用领域 ■行为：业财分离走向业财融合 ■反映业务 ■控制业务 ■支持业务 ■引领业务 ■目的：反映价值走向创造价值 反映价值 保护价值 创造价值 ■技术：融合新的互联网思维和技术 第二部分：经营各环节财务管控与价值创造 一、企业价值如何体现？ ■企业资产？ ■企业当前收益？ ■企业未来收益？ ■企业市价？ 二、企业价值如何创造？ ■资产经营创造价值 ■资本经营创造价值 三、财务视角：经营活动如何创造价值 ■资本撬动资产 ■资产创造收入 ■收入创造利润 ■利润创造现金流 四、业务视角：经营活动如何创造价值 ■增收：四个维度 ■降本：十大方法 ■调结构：四个维度 ■提效率 ：四个维度 五、财务在创造价值中如何发挥作用 ■数：快速反映、精细核算、决策分析、管理报告 ■钱：资金寻找、资金配置、资金效v率、资金风险 ■控：管控目标、管控成本、管控风险、业绩评价 ■策：研究政策、利用政策、资本运v作、财务规划 六、财务如何融合经营各环节进行管控和价值创造 1、财务参与战略管控的价值表现 ■战略布局中的定位分析和价值链分析 ■战略规划中的财务资源配置和反作用 ■战略落地中的战略地图与平衡计 v分卡 ■战略落地中的目标和全面预算管 v理 2、财务参与投资管控的价值表现 ■投资项目的波士顿矩阵和三层面分析 ■投资项目的财务回报分析与决策 ■投资项目的资本预算和资源配置 ■投资项目的过程监控与后评价 ■资本占用与EVA价值管理 ■投资管理中的税收筹划点 3、财务参与研发管控的价值表现 ■参与研发联合团队，实施前置管理 ■研发项目的目标成本管理 ■价值工程与研发成本控制 ■研发费用预算与管控 ■技术开发中的税收筹划点 4、财务参与销售管控的价值表现 ■产品盈利分析与定位决策 ■客户盈利分析与定位决策 ■量本利分析与销售目标设定 ■边际贡献分析与定价决策 ■信用决策与应收账款管理 ■销售费用分析与控制 ■销售管理中的税收筹划点 5、财务参与生产管控的价值表现 ■生产环节的成本控制 ■自制与外包决策 ■固定资产更新改造决策 ■固定资产和存货利用效率分析评 ■生产各环节存货分析与管控 ■生产管理中的税收筹划点 6、财务参与采购管控的价值表现 ■供应商评审与分类管理 ■采购价格管理与监控 ■应付账款政策管理 ■经济订货批量分析与原材料库存 ■采购环节的税收筹划点 7、财务参与人力资源管控中的价值表现 ■人力资源成本分析与薪酬控制 ■目标预算管理与绩效考核 ■薪酬管理中的税收筹划点 8、财务参与公司治理与组织管控的价值表现 ■集团企业财务管控方式 ■公司治理与股权结构 ■企业并购重组中的商业计划与尽职调查 ■分子公司设置中税收筹划点 ■企业重组中的税收筹划点 第三部分：财务组织转型支撑财务价值创造 ■做好财务管理转型规划 ■从会计中分离管理职能 ■进行财务组织再造：共享财务、业务财务、专业财务、战略财务 ■培养复合型财务管理人才 ■走出财务部渗透业务一线 ■吸纳非财务专业人士进入财务部 ■结束语 【讲师介绍】 杨老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。实战咨询派管理会计专家，倡导战略、经营、财务融合的＂大财务＂管理； 国际注册咨询师(CMC)，中国注册会计师（CPA），工程师，工商管理硕士（MBA）；清华大学、北京大学、浙江大学、武汉大 学、中山大学等高校总裁班和财务总监班特聘讲师。 【费用及报名】 1、费用：培训费3500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师 3、报名流程：电话登记--＞填写报名表--＞发出培训确认函 4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程 5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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| 北京曼顿管理咨询公司简介 | ||
|---|---|---|
| 地区：北京市 | 地址：北京市海淀区 | 邮编： |
| 联系人：鲍老师 | 电话：010-56133998 | 传真： |
| 电邮：2694243330@qq.com | 网站： | |
| 简介： | ||
北京曼顿企业管理咨询有限公司（以下简称北京曼顿咨询）成立于2005年，旗下网站为中国培训资讯网（www.e71edu.com），是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号：IOCL086132]，同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号：HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展，已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务，客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域，在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成，顾问师2/3为硕士研究（MBA）以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业，具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。 公开课方面，北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程，每年有上千期公开课程成功举办，学员来自各行各业，遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列，为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。 企业内训方面，自成立以来，一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程，我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践，我们的内训课程更加体现个性化需求，内训解决方案更科学合理，具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务，典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等，满意度高达95％以上。 |
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