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北京曼顿管理咨询公司——供应链需求预测与库存控制
培训地区: 广东省 课程类别: 物流管理类
课程名称: 供应链需求预测与库存控制 上课地址: 广州,
培训时间: 2019-9-21 授课讲师: 蔡老师
详细内容

供应链需求预测与库存控制(广州,9月21-22日)

【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com   中国培训资讯网 www.e71edu.com

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2019年9月21-22日

【培训地点】广州

【培训对象】制造型企业总经理、副总经理、运营总监、生产总监、厂长;负责企业生产运营的管理者及相关职能工程师

【课程背景】

需求预测不准确是企业的心病,它直接导致了:

(1)库存很高但断货却屡见不鲜。

(2)生产计划频繁变更,企业疲于奔命;

(3)销售、生产、计划、采购等各个部门之间行同水火,互相埋怨;

(4)企业运营成本居高不下;

(5)客户订单无法准时交货,客户投诉不断;

而库存控制不合理对企业来说也是灭顶之灾,它直接导致了:

(1)成本居高不下;

(2)影响企业的现金流;

(3)仓库经常爆仓;

(4)各个部门把库存当作救命稻草,结果库存越来越高;       

【课程大纲】

第一部分  库存管理概述

主题:课程总体介绍

要点:1. 培训目标陈述

      2. 课程总体结构介绍

主题:库存概述

要点:1. 库存管理的基本理念

      2. 库存的分类,那些是我们可控的库存

      3. 库存在企业中扮演的角色,各个部门对库存的不同期望

主题:库存周转率

要点:1. 库存周转率的计算

      2. 通过简单的财务知识,了解库存周转率对企业的重要性

      3. 如何设定合理的库存周转率和库存目标

      4. 库存周转率的局限性

      5. 了解不同行业库存周转率的大致情况

第二部分  库存控制的具体方法

主题:采购数量的选择

要点:1. 购买数量的把控方式——lot for lot,固定量,定期,min-max

      2. EOQ经济采购批量的实战价值和适用范围

      3. 库存持有费率在实战中的巨大意义

      4. 最小库存量和安全库存量的差别以及各自适应何种物料

      5. 最小库存量的计算方法

      6. 双堆法(复仓法)的应用

主题:采购时机的选择

要点:1. 购买时机的把控方式——reorder point,定期(固定时间)采购,MRP逻辑

      2. 定期采购尤其要注意采购间隔期的影响

      3. MRP逻辑以及适合的物料类型

主题:库存分类管理

要点:1. 库存的分类管理,四象限和ABC分类法

      2. ABC分类法要注意的关键问题

      3. 不同物料库存的管控方式

主题:安全库存的设定

要点:1. 安全库存适应的情形

      2. 安全库存设定中的平方根原理

      3. 六西格玛的方法设定安全库存

      4. 历史类推法设定安全库存

      5. 预测偏差法设定安全库存

      6. 案例演练,安全库存设定的方法

      7. 以上三种方法的优劣和具体应用

主题:呆滞物料的处理

要点:1. 呆滞物料处理的财务公式

      2. 呆滞物料处理的具体方法

      3. 如何预防呆滞物料

第三部分  供应链中的库存管理

主题:供应链中与库存管理

要点:1. 供应链中库存出现的缘由

      2. 供应链中的牛鞭效应

      3. 信息共享对降低库存的帮助

主题:供应链中库存管控的具体方法

要点:1. VMI——真正双赢的库存管理模式

      2.VMI的理念和在实际中的应用

      3.案例分享,VMI成败的关键

      4.JIT的理念和适用企业

      5.寄售的理念和适用企业

      6.案例分析:何谓零库存?如何实现零库存

第四部分  如何提高预测准确性

主题:影响预测的因素

要点:1. 影响需求的因素

      2. 案例分析:某段新闻对预测的影响

      3. 需求的特点

      4. 相关部门对预测准确性的影响

      5. 可预测和不可预测的情形

      6. 小组讨论:如何改善销售部门"无法预测或者难以预测"的情形

主题:如何提高预测准确性

要点:1. 预测准确性的计算方法

      2. 案例分析:选取合适的预测准确性的衡量标准

      3.讨论&分析:如何提高预测准确性

第五部分  预测的具体方法、工具和应用

主题:预测的特点

要点:1. 预测有哪些特点

      2. 案例分析:由大到小和由小到大的预测方法那一个更好?

      3. 定性预测和定量预测的应用对象

      4. 收集预测数据的注意点

主题:预测的具体方法

要点:1. 移动平均法(一次、加权和趋势移动平均法)的计算和使用范围

      2. 案例分析

      3. 季节性预测法的计算和使用范围

      4. 案例分析

      5. 市场占有率的预测方法

      6. 样本区间预测法

结束语

要点:1. 课程总结

      2. 行动计划

【讲师介绍】

 蔡老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。中国企业家联合会特聘高级讲师

美国供应链协会(CSCMP)专家委员

惠普质量与供应链学院高级顾问,Global SCM首席顾问

荣获美国运营与管理协会(APICS)CPIM证书

精益六西格玛黑带

蔡老师在制造业有多年从业经验,在500强企业担任供应链方面的高管职位,涉及领域包括生产计划、库存控制、sourcing、物料管理、仓储管理等。在职期间,蔡老师每年会负责2~3个公司级的大项目,帮助公司在供应链方面不断优化流程和成本,提高运营效率。通过多年的工作经历和项目实施,熟悉整个供应链的流程和实际操作,对供应链管理有着深刻的认识和理解。

【费用及报名】

1、费用:培训费3800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

 



北京曼顿管理咨询公司简介
地区:北京市 地址:北京市海淀区 邮编:
联系人:鲍老师 电话:010-56133998 传真:
电邮:2694243330@qq.com 网站:
简介:

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

 
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