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北京曼顿管理咨询公司——15大销售管理问题解决之道
培训地区: 广东省 课程类别: 市场营销类
课程名称: 15大销售管理问题解决之道 上课地址: 广州
培训时间: 2019-9-21 授课讲师: 诸老师
详细内容

15大销售管理问题解决之道(广州,9月21-22日)

【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com   中国培训资讯网 www.e71edu.com

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2019年9月21-22日

【培训地点】广州

【培训对象】营销总经理/副总、市场总监、大区经理、营销经理/总监等中高层管理者。

【课程价值】

本课程主讲者诸强新老师从基层业务员做起到总经理,非常熟知不同阶段员工与管理者需要什么,应该做什么,怎样做。诸老师将自己20多年的销售队伍管理经验进行提炼,将与销售管理最密切相关的管理议题系统整合,与管理及执行工作十分贴切,真正做到了将实际的操作方法系统传授,所讲案例大部分是书上、网上没有的实操管理感悟。

通过此课程能让管理人员从漫长的摸索中猛然省悟,少走弯路,少交学费,切实提高自身管理素质与实际执行操作能力。诸老师认为销售管理的本质是解决好人的问题,事是靠人做的,事干不好的本质是人没有管好。所以本课程从对下管理到对上关系处理中最关键的问题着手,在学会管理销售队伍的同时还有助于老板与职业经理人之间的相互理解,使老板与职业经理人从剪不断理还乱的关系转变为真正和谐的伙伴关系。

【课程大纲】

一、从严管理销售员有抵触怎么办?

二、销售员不服你怎么办?

三、销售员要公平怎么办?

四、销售人员不稳定怎么办?

五、如何妥善解决创业元老?

六、公司任务重销售员怕压力怎么办?

七、销售人员心态不好怎么办?

八、自己的思路贯彻不下去怎么办?

九、销售员不求上进怎么办?

十、老板变化快怎么办?

十一、老板让做事但责权不明确怎么办?

十二、老板不告知其意图怎么办?

十三、老板、销售员不理解怎么办?

十四、老板越级指挥怎么办?

十五、管理能力提升慢怎么办?

【讲师介绍】

  诸老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。香港大学营销硕士;

中国实战营销战略专家; 

中国十大杰出营销人、中国十大销售管理专家;

"新实战派"代表人物;

农夫山泉创业元老,可口可乐中国首批营销精英;

阿里集团"天下网商"特聘专家;

清华大学、香港理工大学、中山大学特聘教授。

【费用及报名】

1、费用:培训费3500元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



北京曼顿管理咨询公司简介
地区:北京市 地址:北京市海淀区 邮编:
联系人:鲍老师 电话:010-56133998 传真:
电邮:2694243330@qq.com 网站:
简介:

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

 
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